兩化融合管理體系評定要求

兩化融合管理體系貫標：信息化與工業化的融合發展簡稱兩化融合。企業兩化融合管理體系是企業系統的建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋了企業全局，企業兩化融合管理體系可以幫助企業依據實現自身戰略目標所提出的要求，規范兩化融合相關過程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。

做好兩化融合標準化工作的幾點要求：

持續建設完善兩化融合管理標委會。

依托TC573統籌推進兩化融合標準化工作。

持續推動兩化融合管理標準推廣應用。

加快兩化融合領域國際標準化進程。

擴展資料：

兩化融合管理體系的提出基于以下工作基礎和實踐經驗，我單位業信息化發展歷程中積累的技術應用成果和管理創新經驗，依據GB/T 23020《工業企業信息化和工業化融合評估規范》在一萬多家企業開展兩化融合評估工作所提煉的方法和規律，在推廣質量、環境、信息技術服務、信息安全、能源、職業健康安全等管理體系的過程中，形成的工作基礎和應用環境。

兩化融合管理體系提出了九項管理原則，包括：以獲取可持續競爭優勢為關注焦點，戰略一致性，領導的核心作用，全員參與、全員考核，過程管理，全局優化，循序漸進、持之以恒，創新引領，開放協作。

兩化融合管理體系包括數據、技術、業務流程與組織結構四個相互關聯的要素，涵蓋管理職責、基礎保障、實施過程以及評測與改進四個相互作用的管理域。

兩化融合管理體系系列標準包括要求、基礎和術語、實施指南、評估規范、審核指南等。為進一步指導標準應用，可依據行業特色和需求制定行業實施細則，給出典型企業應用案例。

參考資料：

XX公司

兩化融合管理體系貫標項目

實施技術方案

XX公司

2018年6月

一、項目概要

（一）項目背景

兩化融合是指信息化與工業化的融合發展。為推進企業兩化融合發展，工業和信息化部組織制定了兩化融合管理體系標準，指導企業建立符合自身發展戰略的兩化融合管理體系。

按照《信息化和工業化深度融合專項行動計劃（2013-2018年）》（工信部信〔2013〕317號）工作部署，工信部組織并于2017年6月發布了GB/T23001-2017《信息化和工業化融合管理體系要求》。為切實做好各項貫標工作，確保務期必成，XX公司兩化融合管理體系貫標項目計劃成立兩化融合管理體系貫標組織機構，并逐步按項目前期準備、體系建立、體系實施、體系認證咨詢、體系保持與改進分階段推進。

（二）項目需求

根據XX公司現狀，本項目的主要目標為建立符合工信部發布的GB/T23001-2017《信息化和工業化融合管理體系要求》標準要求的兩化融合管理體系，并進行體系實施、體系認定，確保兩化融合管理體系貫標項目按照進度完成。

二、項目總體目標

XX公司兩化融合管理體系貫標項目實施過程中，我們將借助內內外部資源向XX公司深入解讀兩化融合管理體系要求，并結合公司發展戰略目標，夯實兩化融合實施基礎，切實開展管理體系貫標，不斷提升數據共享與業務融合水平，形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的2（二）體系建立（（四）體系認定（（二（五

1.兩化融合管理體系貫標是：信息化與工業化的融合發展簡稱兩化融合。企業兩化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可以幫助企業依據實現自身戰略目標所提出的要求，規范兩化融合相關過程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。

2.兩化融合管理體系正熱門，廣東省貫標成績顯著

2014年起，兩化融合管理體系標準應用范圍不斷拓展。截至2017年7月31日，全國范圍內共有5130家企業開展兩化融合管理體系貫標，其中1006家企業通過評定，占貫標企業總數的1
9.6%。 從區域分布來看，7
1.3%的貫標企業和7
1.2%的通過評定企業均來自華南地區（包括廣東、廣西和海南）和華東地區（包括山東、江蘇、安徽、上海、浙江、江西和福建）。

3.兩化融合貫標價值還有：

轉型升級：傳統企業在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰，進行兩化融合貫標是轉型升級，實現可持續發展的關鍵路徑。

實力認證咨詢：企業兩化貫標類似于企業質量管理體系貫標，既是企業兩化融合水平的直接體現，又是企業綜合實力的一項認證咨詢，對企業品牌影響力的傳播極具價值。

競爭優勢：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發點和著力點，將技術進步、組織變革、流程優化以及數據分析利用等轉化為企業的新型能力，提高競爭力。

規避風險：通過頂層iso認證，規避企業信息化建設常見問題和風險，護航企業良性發展。

培養人才隊伍：通過知識轉移，培養企業兩化融合管理的人才隊伍。

提升管理：通過咨詢診斷及制度優化，提升企業信息化管理水平，以信息化工具規范企業發展。

提及《信息化和工業化融合管理體系要求》標準時，均指評定活動發生時該標準的有效版本。 對非企業法人組織建立的兩化融合管理體系，可參考本辦法開展評定。對軍工、涉及單位秘密等特殊企業的評定，可在遵守單位相關規定基礎上執行本辦法。

信息化與工業化的融合發展簡稱兩化融合。企業兩化融合管理體系是企業系統的建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋了企業全局，企業兩化融合管理體系可以幫助企業依據實現自身戰略目標所提出的要求，規范兩化融合相關過程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。

做好兩化融合標準化工作的幾點要求：

持續建設完善兩化融合管理標委會。

依托TC573統籌推進兩化融合標準化工作。

持續推動兩化融合管理標準推廣應用。

加快兩化融合領域國際標準化進程。

信息化和工業化融合管理體系要求

GBT 23001-2017

1范圍

本標準規定了信息化和工業化融合（以下簡稱兩化融合）管理體系中可持續競爭優勢、領導作用、策劃、支持、實施與運行、評測、改進的通用要求。

本標準適用于有下列需求的（各類）組織：

a)通過兩化融合管理體系的有效應用和持續改進，打造信息化壞境下的新型能力;

b)通過內部或外部（包括評定機構）評定其兩化融合管理體系，以證實其在信息化環境下具有獲取可持續競爭優勢的能力。

2規范性引用iso三體系認證

下列iso三體系認證對于iso三體系認證的應用是必不可少的。凡是注日期的版本使用于本iso三體系認證。凡是不注日期的引用iso三體系認證，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本iso三體系認證。

GB/T23000-2017信息化和工業化融合管理體系基礎和術語

GB/T23020-2013工業企業信息化和工業化融合評估規范

3術語和定義

GB/T23000-2017界定的術語和定義適用于本iso三體系認證。

4可持續競爭優勢

4.1總則

組織應深刻認識影響其可持續發展的內外部壞境變化，按照本標準的要求，建立、實施、保持和改進兩化融合管理體系，以打造信息化壞境下的新型能力，獲取與組織戰略相匹配的可持續競爭優勢。

4.2識別組織的內外部壞境

組織應識別與其戰略、可持續競爭優勢有關的各種外部和內部因素。d)b)為確保支持條件和資源的持續提供，組織應評估其適應性和有效性，并尋找改進機會。組織應確保：組織應在受控條件下進行技術實現。受控條件應包括但不限于：考核

即信息化和工業化融合管理體系。2015年8月下旬，單位工業和信息化部發布2015年兩化融合管理體系貫標試點企業名單，中石化儀征化纖、江蘇油田、浙江石油、中石化森美（福建）公司、勝利油田、長嶺煉化等6家單位入選。按照《信息化和工業化深度融合專項行動計劃（2013～2018年）》工作部署，根據《兩化融合管理體系要求（試行）》，2015年工業和信息化部繼續組織兩化融合管理體系貫標試點企業遴選工作。經過地方單位、央企、行業協會等的推薦申報、專家評審等環節，遴選確定了600家企業作為兩化融合管理體系貫標試點企業。

一旦確認不能進行修改了。

企業一旦確定按照《信息化和工業化融合管理體系 要求》建立、實施、保持和改進其兩化融合管理體系，則應采用標準規定的全部要求，否則不能聲稱符合《信息化和工業化融合管理體系 要求》。

您好，很高興為您解答，為進一步加快工業倍增計劃在渭落地實施，明確新時期兩化融合的新使命、新要求，全面推進兩化融合管理體系
2.0的貫標，助推全市工業轉型升級和高質量發展。11月11日下午，渭南市工信局召開全市兩化融合管理體系貫標培訓會，各縣市區和企業信息化負責同志共70余人參加了培訓會。

會上，省信息化工程研究院楊爾平教授作了題為“推進兩化融合，加快企業數字化轉型”的報告，從單位戰略層面明確了兩化融合工作的意義，省電子工程研究院雷亞龍工程師則圍繞兩化融合評估診斷相關知識進行了講授，明確了兩化融合評估診斷和貫標引導的工作要求。中冶陜壓代表貫標試點企業圍繞為什么要做兩化融合，到怎樣開展此項工作進行了經驗分享。

會議最后強調，促進信息化與工業化的深度融合，既是對工信部門的工作要求，也是新的產業生態下企業實現綠色化、數字化轉型的必由之路。各個企業要將兩化融合評估診斷和貫標引導作為重點工作持續推進。并就兩化融合工作的開展提出了要求，一是各縣市區工信主管部門要明晰升級版貫標要求，推進我市本質貫標，真正發揮兩化融合管理體系的價值成效，在我市打造一批數字化轉型的標桿企業。二是企業要充分認識兩化融合管理體系升級貫標的重要性，通過常態化開展自評估，自診斷、自對標，找準發展重點、明確發展方向。三是企業在兩化融合管理體系貫標過程中要注重既懂業務又懂信息化的復合型人才的培養。

兩化融合平臺企業選擇評定貫標還是轉型診斷

您好，我是小霍，我已從事職場專業多年我已看到您的問題，正在幫您查詢相關信息請您稍等馬上回復您

您好，很高興為您解答，為進一步加快工業倍增計劃在渭落地實施，明確新時期兩化融合的新使命、新要求，全面推進兩化融合管理體系
2.0的貫標，助推全市工業轉型升級和高質量發展。11月11日下午，渭南市工信局召開全市兩化融合管理體系貫標培訓會，各縣市區和企業信息化負責同志共70余人參加了培訓會。

會上，省信息化工程研究院楊爾平教授作了題為“推進兩化融合，加快企業數字化轉型”的報告，從單位戰略層面明確了兩化融合工作的意義，省電子工程研究院雷亞龍工程師則圍繞兩化融合評估診斷相關知識進行了講授，明確了兩化融合評估診斷和貫標引導的工作要求。中冶陜壓代表貫標試點企業圍繞為什么要做兩化融合，到怎樣開展此項工作進行了經驗分享。

會議最后強調，促進信息化與工業化的深度融合，既是對工信部門的工作要求，也是新的產業生態下企業實現綠色化、數字化轉型的必由之路。各個企業要將兩化融合評估診斷和貫標引導作為重點工作持續推進。并就兩化融合工作的開展提出了要求，一是各縣市區工信主管部門要明晰升級版貫標要求，推進我市本質貫標，真正發揮兩化融合管理體系的價值成效，在我市打造一批數字化轉型的標桿企業。二是企業要充分認識兩化融合管理體系升級貫標的重要性，通過常態化開展自評估，自診斷、自對標，找準發展重點、明確發展方向。三是企業在兩化融合管理體系貫標過程中要注重既懂業務又懂信息化的復合型人才的培養。

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您好.很高興回答您的這個問題：

1.兩化融合管理體系貫標是：信息化與工業化的融合發展簡稱兩化融合。企業兩化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可以幫助企業依據實現自身戰略目標所提出的要求，規范兩化融合相關過程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。

2.兩化融合管理體系正熱門，廣東省貫標成績顯著

2014年起，兩化融合管理體系標準應用范圍不斷拓展。截至2017年7月31日，全國范圍內共有5130家企業開展兩化融合管理體系貫標，其中1006家企業通過評定，占貫標企業總數的1
9.6%。 從區域分布來看，7
1.3%的貫標企業和7
1.2%的通過評定企業均來自華南地區（包括廣東、廣西和海南）和華東地區（包括山東、江蘇、安徽、上海、浙江、江西和福建）。

3.兩化融合貫標價值還有：

轉型升級：傳統企業在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰，進行兩化融合貫標是轉型升級，實現可持續發展的關鍵路徑。

實力認證咨詢：企業兩化貫標類似于企業質量管理體系貫標，既是企業兩化融合水平的直接體現，又是企業綜合實力的一項認證咨詢，對企業品牌影響力的傳播極具價值。

競爭優勢：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發點和著力點，將技術進步、組織變革、流程優化以及數據分析利用等轉化為企業的新型能力，提高競爭力。

規避風險：通過頂層iso認證，規避企業信息化建設常見問題和風險，護航企業良性發展。

培養人才隊伍：通過知識轉移，培養企業兩化融合管理的人才隊伍。

提升管理：通過咨詢診斷及制度優化，提升企業信息化管理水平，以信息化工具規范企業發展。

外高橋兩化融合管理體系能力等級為幾級

親，您好！您的問題我這邊已經看到了，正在努力整理答案，稍后五分鐘給您答復，請您稍等一下~

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1.兩化融合管理體系貫標是：信息化與工業化的融合發展簡稱兩化融合。企業兩化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可以幫助企業依據實現自身戰略目標所提出的要求，規范兩化融合相關過程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。

2.兩化融合管理體系正熱門，廣東省貫標成績顯著

2014年起，兩化融合管理體系標準應用范圍不斷拓展。截至2017年7月31日，全國范圍內共有5130家企業開展兩化融合管理體系貫標，其中1006家企業通過評定，占貫標企業總數的1
9.6%。 從區域分布來看，7
1.3%的貫標企業和7
1.2%的通過評定企業均來自華南地區（包括廣東、廣西和海南）和華東地區（包括山東、江蘇、安徽、上海、浙江、江西和福建）。

3.兩化融合貫標價值還有：

轉型升級：傳統企業在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰，進行兩化融合貫標是轉型升級，實現可持續發展的關鍵路徑。

實力認證咨詢：企業兩化貫標類似于企業質量管理體系貫標，既是企業兩化融合水平的直接體現，又是企業綜合實力的一項認證咨詢，對企業品牌影響力的傳播極具價值。

競爭優勢：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發點和著力點，將技術進步、組織變革、流程優化以及數據分析利用等轉化為企業的新型能力，提高競爭力。

規避風險：通過頂層iso認證，規避企業信息化建設常見問題和風險，護航企業良性發展。

培養人才隊伍：通過知識轉移，培養企業兩化融合管理的人才隊伍。

提升管理：通過咨詢診斷及制度優化，提升企業信息化管理水平，以信息化工具規范企業發展。