知識產權管理體系的過程模式

iso體系認證管理外包是一種服務模式，就是把企業iso體系認證的工作外包出去給專業的iso體系認證服務機構的一個過程！

主要作用有幾點：

讓企業更好的管理使用自己的無形資產；

讓公司遠離iso體系認證風險；

幫企業省錢省心省力；

百度企知認證咨詢：具有從事第三方認證咨詢資格，目前獲準從事的認證咨詢領域有iso體系認證管理體系。認證咨詢類別：管理體系認證咨詢;證書編號：CNCA-R-2019-518iso體系認證貫標（蘇州iso體系認證貫標）是指企業貫徹實施GB/T29490-2013《企業iso體系認證管理規范》，簡稱貫標?！镀髽Iiso體系認證管理規范》是單位標準，提供基于過程方法的企業iso體系認證管理模型，指導企業策劃、實施、檢查、改進iso體系認證管理體系。

利用資源將輸入轉化為輸出的任何一項或一組活動均可視為一個過程。通常，一個過程的輸出將直接成為下一個過程的輸入。企業iso體系認證管理體系是企業管理體系的重要組成部分，該體系作為一個整體過程，包括iso體系認證管理的策劃、實施、檢查和改進四個環節，如圖1所示。企業iso體系認證管理體系的輸入是企業經營發展對iso體系認證管理的需求，一般包括：a）開發新iso三體系認證，研發新技術；b）提高iso三體系認證附加值，擴大市場份額；c)防范iso體系認證風險，保障投資安全；d)提高生產效率，增加經濟效益。通過持續實施并改進iso體系認證管理體系，輸出一般包括：a)激勵創造iso體系認證，促進技術創新；b）靈活運用iso體系認證，改善市場競爭地位；c）全面保護iso體系認證，支撐企業持續發展；d）系統管理iso體系認證，提升企業核心競爭力。本標準采用過程方法：a）策劃：理解企業iso體系認證管理需求，制定iso體系認證方針和目標；b）實施：在企業的業務環節（iso三體系認證的立項、研究開發、采購、生產、銷售和售后）中獲取、維護、運用和保護iso體系認證；c）檢查：監控和評審iso體系認證管理含金量；d）改進：根據檢查結果持續改進iso體系認證管理體系。0.3原則本標準提出企業iso體系認證管理的指導原則：a)戰略導向統一部署經營發展、科技創新和iso體系認證戰略，使三者互相支撐、互相促進。b)領導重視較高管理者的支持和參與是iso體系認證管理的關鍵，較高管理層應全面負責iso體系認證管理。C）全員參與iso體系認證涉及企業各業務領域和各業務環節，應充分發揮全體員工的創造性和積極性。

利用資源將輸入轉化為輸出的任何一項或一組活動均可視為一個過程。通常，一個過程的輸出將直接成為下一個過程的輸入。企業iso體系認證管理體系是企業管理體系的重要組成部分，該體系作為一個整體過程，包括iso體系認證管理的策劃、實施、檢查和改進四個環節，如圖1所示。企業iso體系認證管理體系的輸入是企業經營發展對iso體系認證管理的需求，一般包括：a）開發新iso三體系認證，研發新技術；b）提高iso三體系認證附加值，擴大市場份額；c)防范iso體系認證風險，保障投資安全；d)提高生產效率，增加經濟效益。通過持續實施并改進iso體系認證管理體系，輸出一般包括：a)激勵創造iso體系認證，促進技術創新；b）靈活運用iso體系認證，改善市場競爭地位；c）全面保護iso體系認證，支撐企業持續發展；d）系統管理iso體系認證，提升企業核心競爭力。本標準采用過程方法：a）策劃：理解企業iso體系認證管理需求，制定iso體系認證方針和目標；b）實施：在企業的業務環節（iso三體系認證的立項、研究開發、采購、生產、銷售和售后）中獲取、維護、運用和保護iso體系認證；c）檢查：監控和評審iso體系認證管理含金量；d）改進：根據檢查結果持續改進iso體系認證管理體系。0.3原則本標準提出企業iso體系認證管理的指導原則：a)戰略導向統一部署經營發展、科技創新和iso體系認證戰略，使三者互相支撐、互相促進。b)領導重視較高管理者的支持和參與是iso體系認證管理的關鍵，較高管理層應全面負責iso體系認證管理。c）全員參與iso體系認證涉及企業各業務領域和各業務環節，應充分發揮全體員工的創造性和積極性。

利用資源將輸入轉化為輸出的任何一項或一組活動均可視為一個過程。通常，一個過程的輸出將直接成為下一個過程的輸入。企業iso體系認證管理體系是企業管理體系的重要組成部分，該體系作為一個整體過程，包括iso體系認證管理的策劃、實施、檢查和改進四個環節，如圖1所示。企業iso體系認證管理體系的輸入是企業經營發展對iso體系認證管理的需求，一般包括：a）開發新iso三體系認證，研發新技術；b）提高iso三體系認證附加值，擴大市場份額；c)防范iso體系認證風險，保障投資安全；d)提高生產效率，增加經濟效益。通過持續實施并改進iso體系認證管理體系，輸出一般包括：a)激勵創造iso體系認證，促進技術創新；b）靈活運用iso體系認證，改善市場競爭地位；c）全面保護iso體系認證，支撐企業持續發展；d）系統管理iso體系認證，提升企業核心競爭力。本標準采用過程方法：a）策劃：理解企業iso體系認證管理需求，制定iso體系認證方針和目標；b）實施：在企業的業務環節（iso三體系認證的立項、研究開發、采購、生產、銷售和售后）中獲取、維護、運用和保護iso體系認證；c）檢查：監控和評審iso體系認證管理含金量；d）改進：根據檢查結果持續改進iso體系認證管理體系。0.3原則本標準提出企業iso體系認證管理的指導原則：a)戰略導向統一部署經營發展、科技創新和iso體系認證戰略，使三者互相支撐、互相促進。b)領導重視較高管理者的支持和參與是iso體系認證管理的關鍵，較高管理層應全面負責iso體系認證管理。c）全員參與iso體系認證涉及企業各業務領域和各業務環節，應充分發揮全體員工的創造性和積極性。

《企業iso體系認證管理規范》主要涵蓋的內容：《企業iso體系認證管理規范》提供基于過程方法的企業iso體系認證管理模型，指導企業策劃、實施、檢查、改進iso體系認證管理體系，共分為9個章節，內容包括：企業iso體系認證管理規范的范圍、規范性引用iso三體系認證、術語和定義、企業iso體系認證管理體系、管理職責、資源管理、基礎管理、實施和運行、審核和改進。

利用資源將輸入轉化為輸出的任何一項或一組活動均可視為一個過程。通常，一個過

程的輸出將直接成為下一個過程的輸入。

企業iso體系認證管理體系是企業管理體系的重要組成

部分，該體系作為一個整體過程，包括iso體系認證管理的策劃、實施、檢查和改進四個環節，

如圖

1

所示。

企業iso體系認證管理體系的輸入是企業經營發展對iso體系認證管理的需求，一般包括：

a

）開發新iso三體系認證，研發新技術；

b

）提高iso三體系認證附加值，擴大市場份額；

c)

防范iso體系認證風險，保障投資安全；

d)

提高生產效率，增加經濟效益。

通過持續實施并改進iso體系認證管理體系，輸出一般包括：

a)

激勵創造iso體系認證，促進技術創新；

b

）靈活運用iso體系認證，改善市場競爭地位；

c

）全面保護iso體系認證，支撐企業持續發展；

d

）系統管理iso體系認證，提升企業核心競爭力。

本標準采用過程方法：

a

）

策劃：理解企業iso體系認證管理需求，制定iso體系認證方針和目標；

b

）

實施：在企業的業務環節（iso三體系認證的立項、研究開發、采購、生產、銷售和售后）

中獲取、維護、運用和保護iso體系認證；

c

）

檢查：監控和評審iso體系認證管理含金量；

d

）

改進：根據檢查結果持續改進iso體系認證管理體系。

0.3

原則

本標準提出企業iso體系認證管理的指導原則：

a)

戰略導向

統一部署經營發展、科技創新和iso體系認證戰略，使三者互相支撐、互相促進。

b)

領導重視

較高管理者的支持和參與是iso體系認證管理的關鍵，較高管理層應全面負責iso體系認證管

理。

C

）全員參與

iso體系認證涉及企業各業務領域和各業務環節，

應充分發揮全體員工的創造性和積極性。

利用資源將輸入轉化為輸出的任何一項或一組活動均可視為一個過程。通常，一個過程的輸出將直接成為下一個過程的輸入。企業iso體系認證管理體系是企業管理體系的重要組成部分，該體系作為一個整體過程，包括iso體系認證管理的策劃、實施、檢查和改進四個環節，如圖1所示。企業iso體系認證管理體系的輸入是企業經營發展對iso體系認證管理的需求，一般包括：a）開發新iso三體系認證，研發新技術；b）提高iso三體系認證附加值，擴大市場份額；c)防范iso體系認證風險，保障投資安全；d)提高生產效率，增加經濟效益。通過持續實施并改進iso體系認證管理體系，輸出一般包括：a)激勵創造iso體系認證，促進技術創新；b）靈活運用iso體系認證，改善市場競爭地位；c）全面保護iso體系認證，支撐企業持續發展；d）系統管理iso體系認證，提升企業核心競爭力。本標準采用過程方法：a）策劃：理解企業iso體系認證管理需求，制定iso體系認證方針和目標；b）實施：在企業的業務環節（iso三體系認證的立項、研究開發、采購、生產、銷售和售后）中獲取、維護、運用和保護iso體系認證；c）檢查：監控和評審iso體系認證管理含金量；d）改進：根據檢查結果持續改進iso體系認證管理體系。0.3原則本標準提出企業iso體系認證管理的指導原則：a)戰略導向統一部署經營發展、科技創新和iso體系認證戰略，使三者互相支撐、互相促進。b)領導重視較高管理者的支持和參與是iso體系認證管理的關鍵，較高管理層應全面負責iso體系認證管理。c）全員參與iso體系認證涉及企業各業務領域和各業務環節，應充分發揮全體員工的創造性和積極性。

簡介：麥芃iso體系認證代理咨詢服務有限公司為提供iso體系認證代理咨詢、iso體系認證法律咨詢、iso體系認證運營及管理咨詢、iso體系認證信息研究、iso體系認證培訓等服務的綜合性iso體系認證服務機構。公司擁有專業、成熟的服務團隊，包括iso體系認證管理咨詢師、代理人（ISO體系認證、ISO環境體系認證）、iso體系認證iso認證老師、iso體系認證顧問等，著力建設廣闊、全面的iso體系認證服務平臺，致力于為客戶提供最佳iso體系認證服務。企業iso體系認證管理體系咨詢服務：企業iso體系認證管理體系初期于2012年6月在全國6省市試點，GB/T29490-2013《企業iso體系認證管理規范》于2013年3月1日發布實施。該標準是基于過程方法的企業iso體系認證管理模型，能夠有效指導企業策劃、實施、檢查、改進iso體系認證管理體系。根據《2013年全國ISO環境體系認證事業發展戰略推進計劃》的工作部署，單位iso體系認證局決定啟動企業iso體系認證管理標準推行工作，引導和支持企業推行實施單位標準，全面提升我單位業iso體系認證管理能力。單位層面、各地方層面通過不同方面、不同程度地對開展貫標工作的企業給予政策性獎勵。麥芃擁有一支強大的iso體系認證管理體系咨詢隊伍，獨立咨詢師均為最早從事iso體系認證體系貫標咨詢的人員，具有豐富的輔導經驗和靈活的輔導方式。結合各地方特色及企業特色，采取診斷定制服務模式，既可滿足企業客戶對于自身iso體系認證管理體系的建立、運行和完善的需求，也可滿足第三方認證咨詢機構對于企業的標準要求，還可根據客戶需求，在體系覆蓋層嵌入多服務溝通渠道，提供代理、法律、培訓等iso體系認證相關項目的增值服務。

法定代表人：羅仲寅

成立時間：2015-05-08

申報資本：3萬人民幣

工商申報號：330481000206449

企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)

公司地址：海寧市硤石街道海馬路22號304室

一、對企業來說就是貫徹實施《企業知識產權管理規范》國家標準。通常所說的貫標是指貫徹實施ISO9001質量管理體系標準，ISO14001環境管理體系標準和ISO45001職業健康安全管理體系規范等，貫徹實施《企業知識產權管理規范》，也是貫標的一個類別，也稱為知識產權貫標。知識產權貫標和質量管理體系等貫標的工作模式是類似的，兩者都采用了PDCA（plan計劃,do執行,check檢查,action糾正、總結）方式(又稱質量環，最早由休哈特于1930年構想，后來被美國質量管理專家戴明博士)作為管理體系的基本過程方法，只是涉及的內容是不同的。

知識產權管理體系（IPMS）認證是依據國標《企業知識產權管理規范》進行的體系類認證。該國標是由國家知識產權局和中國標準化研究院共同起草制訂，經由國家質量監督檢驗檢疫總局和國家標準化管理委員會聯合批準頒布的國內首個企業知識產權管理國家標準，該標準于2013年3月1日起實施，標準號是GB/T29490-2013。該國家標準規定了企業策劃、實施、檢查、改進知識產權管理體系的要求。

二、適用于有以下愿望的企業：

1）建立知識產權管理體系；

2）運行并持續改進知識產權管理體系；

3）尋求外部組織對其知識產權管理體系的評價。

換一個角度講，各級知識產權（專利）試點、示范、優勢企業，高新技術企業、創新型企業等都有必要通過貫標建立和完善自身的知識產權管理體系。