質量管理體系文件編寫原則

您好，質量體系iso三體系認證一般包括：質量手冊、程序iso三體系認證、作業書、iso三體系認證質量標準、檢測技術規范與標準方法、質量計劃、質量記錄、檢測報告等。

質量管理體系iso三體系認證編寫原則：

1．質量體系iso三體系認證要具有系統性和協調性。

2．質量體系iso三體系認證的編寫要符合法規性的要求。

3．質量體系iso三體系認證應具有較高的增值性。

4．質量體系iso三體系認證的編制和適用是一個過程，這個過程是一個動態的、高增值的轉換過程。

5．質量體系iso三體系認證要符合適宜性的要求。

質量管理體系iso三體系認證編寫方法：

在有效建立質量體系的基礎上，才能將質量體系iso三體系認證化。其iso三體系認證化的具體過程一般分三個階段：培訓學習階段、調查策劃階段和質量體系iso三體系認證編寫階段。

質量體系都包括些什么？

您好，質量體系iso三體系認證一般包括：質量手冊、程序iso三體系認證、作業書、iso三體系認證質量標準、檢測技術規范與標準方法、質量計劃、質量記錄、檢測報告等。

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2．質量體系iso三體系認證的編寫要符合法規性的要求。

3．質量體系iso三體系認證應具有較高的增值性。

4．質量體系iso三體系認證的編制和適用是一個過程，這個過程是一個動態的、高增值的轉換過程。

5．質量體系iso三體系認證要符合適宜性的要求。

質量管理體系iso三體系認證編寫方法：

在有效建立質量體系的基礎上，才能將質量體系iso三體系認證化。其iso三體系認證化的具體過程一般分三個階段：培訓學習階段、調查策劃階段和質量體系iso三體系認證編寫階段。

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4．質量體系iso三體系認證的編制和適用是一個過程，這個過程是一個動態的、高增值的轉換過程。

5．質量體系iso三體系認證要符合適宜性的要求。

質量管理體系iso三體系認證編寫方法：

在有效建立質量體系的基礎上，才能將質量體系iso三體系認證化。其iso三體系認證化的具體過程一般分三個階段：培訓學習階段、調查策劃階段和質量體系iso三體系認證編寫階段。

質量體系都包括些什么？

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2．質量體系iso三體系認證的編寫要符合法規性的要求。

3．質量體系iso三體系認證應具有較高的增值性。

4．質量體系iso三體系認證的編制和適用是一個過程，這個過程是一個動態的、高增值的轉換過程。

5．質量體系iso三體系認證要符合適宜性的要求。

質量管理體系iso三體系認證編寫方法：

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質量管理體系iso三體系認證編寫方法：

在有效建立質量體系的基礎上，才能將質量體系iso三體系認證化。其iso三體系認證化的具體過程一般分三個階段：培訓學習階段、調查策劃階段和質量體系iso三體系認證編寫階段。

質量體系都包括些什么？

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項目質量管理計劃這個是一個非常的重要的。

質量管理八大原則》主要內容：八大原則是開啟IS09000：2000族標準的鑰匙。IS0 9000：2000族標準的每一條文都是基于原則而制定的，要理解IS0 9000：2000族標準的條文內容，首先應理解和掌握這八大原則。八大原則是一把開啟IS0 9000：2000族標準的鑰匙，不僅當領導的要掌握，任何一個需要使用IS0 9000：2000族標準的人也要掌握。否則，對新標準條文的內容可能形式上理解了，卻未必能掌握其實質內容。

八大原則是質量管理的指導思想。組織要進行質量管理，就應該用八大原則來做指導思想，不能讓任何一個管理項目或管理要求脫離八大原則，與八大原則背離。例如：制定質量方針就應當“以顧客為關注焦點”，確定管理職責應當強調“領導作用”和“全員參與”，提出任何一項管理要求就應當運用“管理的系統方法”和“過程方法”等。

八大原則是編寫質量手冊和程序iso三體系認證的基礎。組織要編寫質量手冊和程序iso三體系認證，首先要使參與編寫工作的所有人員充分認識、理解和掌握八大原則，并用八大原則作為指導思想，作為基礎要求。質量手冊和程序iso三體系認證編寫得好不好，除了其他方面的要求外，是否體現了八大原則也應作為檢查的標準。不能允許任何質量管理體系iso三體系認證中出現違背、否定、歪曲八大原則的條文。

八大原則是對員工進行質量培訓的重要內容。對員工進行質量培訓，特別是進行質量意識和質量管理體系知識的培訓時，首先應深入理解八大原則。知道了這八大原則，員工才能充分認同組織質量方針，才能充分理解質量管理體系iso三體系認證對自己工作或活動的規定，也才能自覺執行。

或許未來質量管理八大原則會進一步發展為九大原則或十大原則，但無論如何，質量管理八大原則在質量管理史上，一定是一個重要的里程碑。隨著人們對它理解的深入以及它在組織中更廣泛的應用，質量管理八大原則在企業管理中必將發揮越來

管理體系iso三體系認證概論

1、概念

iso三體系認證定義：信息及其承載媒體

任何媒體形式或類型

紙張、計算機磁盤、光盤或其他電子媒體、照片或樣件，或它們的組合

注：注意iso三體系認證的受控

質量管理體系iso三體系認證是描述質量管理體系一整套iso三體系認證

“通用質量的交通路線圖”(費根堡姆)

給出了最好的、最切實際的達到質量目標的方法

必須強調的是ISO9001標準強調的是“iso三體系認證化的質量管理體系”而不是“體系的iso三體系認證化”

2、作用

iso三體系認證表達了確定的信息，能夠使人們溝通意圖，統一行動，是質量管理體系中的一個必需的要素

真正的價值在于傳遞所需信息，利用這些信息可以實現并完成下述活動：

1)實現預期的iso三體系認證質量和質量改進

2)為組織的各類人員提供所需的適宜的培訓

3)確保iso三體系認證的重復性及可追溯性

4)為活動結果提供客觀證據

5)依據各類iso三體系認證評價體系的有效性

iso三體系認證的產生和使用也是一個過程，是一項增值的活動。

3、類型

質量手冊

向組織內部或外部提供關于質量管理體系一致信息的iso三體系認證

質量程序iso三體系認證

提供如何完成活動的一致信息的iso三體系認證

作業指導書

為某項活動具體操作提供幫助指導信息的iso三體系認證

質量計劃

針對特定的項目、iso三體系認證、過程或合同，規定由誰和何時使用程序和相關資源的iso三體系認證

表格

給出收集或報告必要的信息的要求的iso三體系認證

質量記錄

為完成的活動或達到的結果提供客觀證據的iso三體系認證

二、體系iso三體系認證編寫策劃

標準對iso三體系認證的要求

iso三體系認證數量和詳略程度的考慮

策劃過程

編寫方法

1、標準對iso三體系認證的要求

質量管理體系iso三體系認證應包括：

質量方針和質量目標

質量手冊

標準要求的程序iso三體系認證

組織為確保其過程有效策劃、運行和控制所要求的iso三體系認證

標準所要求的質量記錄

2、iso三體系認證數量和詳略程度的考慮

組織的類型和規模

過程的復雜程度和相互作用

iso三體系認證的復雜性

顧客要求的重要性

適用的法規要求

經證實的人員能力

證實滿足質量管理體系要求所需的程度

管理方式的現代化程度

注：標準不擬統一iso三體系認證

3、策劃過程

確定質量方針、質量目標

明確質量管理體系覆蓋的iso三體系認證和部門

職能分工，明確各部門職責

過程診斷，確定管理過程、iso三體系認證實現過程

確定質量管理體系iso三體系認證的結構和數量

對質量管理體系策劃結果進行管理評審

各部門分工編制iso三體系認證

4、 編寫方法

自上而下依次展開的編寫方法

自下而上的編寫方法

從程序iso三體系認證開始，向兩邊擴展的編寫方法

自上而下依次展開的編寫方法

按質量方針、質量目標、質量手冊、質量程序iso三體系認證、作業指導書、質量記錄的順序編寫

此方法利于上一層次iso三體系認證與下一層次iso三體系認證的銜接

此方法對iso三體系認證編寫人員，特別是手冊編寫人員的要求較高

此方法使iso三體系認證編寫所需時間較長

此方法必然會伴隨著反復修改

自下而上的編寫方法

· 按基礎iso三體系認證、程序iso三體系認證、質量手冊的順序編寫

· 此方法適用于原質量管理基礎較好的組織

· 此方法如無iso三體系認證總體方案iso認證指導易出現混亂

從程序iso三體系認證開始，向兩邊擴展的編寫方法

· 先編寫程序iso三體系認證，再開始手冊和基礎性iso三體系認證的編寫

· 此方法的實質是從分析活動，確定活動程序開始

· 此方法有利于9000標準的要求與組織的實際緊密結合

· 此方法可縮短iso三體系認證編寫時間

三、2000版體系iso三體系認證編寫貫穿的思路

· 要以八項質量管理原則為主線

· 要體現過程方法模式的應用

· 要緊密結合組織的需要進行策劃和實施

· 明確是否有剪裁的需求并確保合理性

· 將ISO9001標準和ISO9004標準作為協調成對的標準使用

八項質量管理原則

· 以顧客為中心

· 領導作用

· 全員參與

· 過程方法

· 管理的系統方法

· 持續改進

· 基于事實的決策方法

· 互利的供方關系

過程方法模式的應用

· PDCA循環

P：計劃

根據顧客的要求和組織的方針，確定提供結果所需的目標和過程

D：做

實施過程

C：檢查

根據方針、目標和iso三體系認證要求，對過程和iso三體系認證進行監控和測量，并報告結果

A：行動

采取措施，以持續改進過程業績

緊密結合組織需要

· 組織的質量管理體系的iso認證和實施受各種需求、具體的目標、所提供的iso三體系認證、所采用的過程以及組織的規模和結構的影響。標準既不擬統一質量管理體系的結構也不擬統一iso三體系認證。

明確剪裁需求并確保合理性

· 組織的質量管理體系范圍可不包括組織提供的所有iso三體系認證及其實現過程，但必須在質量手冊及其它公開iso三體系認證中明示，避免誤導用戶；

· 質量管理體系范圍內由于組織及其iso三體系認證特點而不適用標準要求時可剪裁；

· 剪裁限于第7章中那些不影響組織提供滿足顧客要求和適用法規要求的iso三體系認證能力或責任的要求，否則不能聲稱符合標準；

· 剪裁理由應的質量手冊中予以說明；

· 最有可能的剪裁：
7.3iso認證和開發
7.
5.3標識和可追溯性 ，
7.
5.4顧客財產
7.6測量和監控裝置的控制

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質量管理智慧樹第一章這個你可以從那個質量管理書里面找一找就行了。

質量管理八大原則》主要內容：八大原則是開啟IS09000：2000族標準的鑰匙。IS0 9000：2000族標準的每一條文都是基于原則而制定的，要理解IS0 9000：2000族標準的條文內容，首先應理解和掌握這八大原則。八大原則是一把開啟IS0 9000：2000族標準的鑰匙，不僅當領導的要掌握，任何一個需要使用IS0 9000：2000族標準的人也要掌握。否則，對新標準條文的內容可能形式上理解了，卻未必能掌握其實質內容。

八大原則是質量管理的指導思想。組織要進行質量管理，就應該用八大原則來做指導思想，不能讓任何一個管理項目或管理要求脫離八大原則，與八大原則背離。例如：制定質量方針就應當“以顧客為關注焦點”，確定管理職責應當強調“領導作用”和“全員參與”，提出任何一項管理要求就應當運用“管理的系統方法”和“過程方法”等。

八大原則是編寫質量手冊和程序iso三體系認證的基礎。組織要編寫質量手冊和程序iso三體系認證，首先要使參與編寫工作的所有人員充分認識、理解和掌握八大原則，并用八大原則作為指導思想，作為基礎要求。質量手冊和程序iso三體系認證編寫得好不好，除了其他方面的要求外，是否體現了八大原則也應作為檢查的標準。不能允許任何質量管理體系iso三體系認證中出現違背、否定、歪曲八大原則的條文。

八大原則是對員工進行質量培訓的重要內容。對員工進行質量培訓，特別是進行質量意識和質量管理體系知識的培訓時，首先應深入理解八大原則。知道了這八大原則，員工才能充分認同組織質量方針，才能充分理解質量管理體系iso三體系認證對自己工作或活動的規定，也才能自覺執行。

或許未來質量管理八大原則會進一步發展為九大原則或十大原則，但無論如何，質量管理八大原則在質量管理史上，一定是一個重要的里程碑。隨著人們對它理解的深入以及它在組織中更廣泛的應用，質量管理八大原則在企業管理中必將發揮越來

《質量管理八大原則》主要內容：八大原則是開啟IS0 9000：2000族標準的鑰匙。IS0 9000：2000族標準的每一條文都是基于原則而制定的，要理解IS0 9000：2000族標準的條文內容，首先應理解和掌握這八大原則。八大原則是一把開啟IS0 9000：2000族標準的鑰匙，不僅當領導的要掌握，任何一個需要使用IS0 9000：2000族標準的人也要掌握。否則，對新標準條文的內容可能形式上理解了，卻未必能掌握其實質內容。八大原則是質量管理的指導思想。組織要進行質量管理，就應該用八大原則來做指導思想，不能讓任何一個管理項目或管理要求脫離八大原則，與八大原則背離。例如：制定質量方針就應當“以顧客為關注焦點”，確定管理職責應當強調“領導作用”和“全員參與”，提出任何一項管理要求就應當運用“管理的系統方法”和“過程方法”等。八大原則是編寫質量手冊和程序iso三體系認證的基礎。組織要編寫質量手冊和程序iso三體系認證，首先要使參與編寫工作的所有人員充分認識、理解和掌握八大原則，并用八大原則作為指導思想，作為基礎要求。質量手冊和程序iso三體系認證編寫得好不好，除了其他方面的要求外，是否體現了八大原則也應作為檢查的標準。不能允許任何質量管理體系iso三體系認證中出現違背、否定、歪曲八大原則的條文。八大原則是對員工進行質量培訓的重要內容。對員工進行質量培訓，特別是進行質量意識和質量管理體系知識的培訓時，首先應深入理解八大原則。知道了這八大原則，員工才能充分認同組織質量方針，才能充分理解質量管理體系iso三體系認證對自己工作或活動的規定，也才能自覺執行?；蛟S未來質量管理八大原則會進一步發展為九大原則或十大原則，但無論如何，質量管理八大原則在質量管理史上，一定是一個重要的里程碑。隨著人們對它理解的深入以及它在組織中更廣泛的應用，質量管理八大原則在企業管理中必將發揮越來越重要的作用。

質量管理中pl問題相關的記錄是指什么記錄，我認為你可以看一下這些內容。

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八大原則是質量管理的指導思想。組織要進行質量管理，就應該用八大原則來做指導思想，不能讓任何一個管理項目或管理要求脫離八大原則，與八大原則背離。例如：制定質量方針就應當“以顧客為關注焦點”，確定管理職責應當強調“領導作用”和“全員參與”，提出任何一項管理要求就應當運用“管理的系統方法”和“過程方法”等。

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