質量體系審核都有哪些

ISO質量體系認證咨詢是每年必須內部審核的，三年為一個周期要復評，中間兩年監督審核，每年都有外部審核。

iso三體系認證質量認證咨詢與質量體系認證咨詢的聯系 iso三體系認證質量認證咨詢與質量體系認證咨詢同屬質量認證咨詢的范疇，都具質量認證咨詢的特征： 兩種認證咨詢類型都有具體的認證咨詢對象。
2..iso三體系認證質量認證咨詢與質量體系認證咨詢都是以特定的標準作為認證咨詢的基礎。
3.兩種認證咨詢類型都是第三方所從事的活動。 iso三體系認證質量認證咨詢與質量體系認證咨詢除具以上幾點相似點外，兩都間的聯系還在于： 1）. iso三體系認證質量認證咨詢與質量體系認證咨詢都要求企業建立質量體系，都要求對企業質量體系進行檢查評定，iso三體系認證認證咨詢進行質量體系審核時應充分利用質量體系認證咨詢的審核結果， 2）.質量體系認證咨詢進行質量體系審核時也應充分利用iso三體系認證認證咨詢的質量體系審核結果，這不僅體現了認證咨詢工作的科學性，也保證了認證咨詢工作的質量。

以下三種：

內部審核：也稱第一方審核，由組織自己或以組織的名義進行，審核的對象是組織的管理體系，驗證組織的管理體系是否持續的滿足規定的要求并且正在運行。它為有效的管理評審和糾正、預防措施提供信息，其目的是證實組織的管理體系運行是否有效，可作為組織自我合格聲明的基礎。

管理評審：是較高管理者為評價管理體系的適宜性、充分性和有效性所進行的活動。管理評審的主要內容是組織的較高管理者就管理體系的現狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實及實現情況進行正式的評價，其目的就是通過這種評價活動來總結管理體系的業績，并從當前業績上考慮找出與預期目標的差距，同時還應考慮任何可能改進的機會，并在研究分析的基礎上，對組織在市場中所處地位及競爭對手的業績予以評價，從而找出自身的改進方向。

外部審核：是組織以外的人員或機構對組織的質量體系進行的審核，又可分為合同環境下需方對供方質量體系的審核(第二方審核)和獨立的第三方機構實施的審核(第三方審核)。 質量體系是通過過程來實施的。為了建立并實施一個有效的質量體系，組織應根據自身的具體情況確定有哪些過程，確定實施這些過程的活動及與其相應的職責、權限、程序和資源。質量體系審核是質量體系評價的一種方式，是對中心質量體系各個要素進行符合性檢查。質量體系審核，是實現質量方針中所規定目標的一種管理手段，以確定質量體系各要素是否符合標準規定要求并有效實施，同時與實現規定的目標相適應。

以下三種：內部審核：也稱第一方審核，由組織自己或以組織的名義進行，審核的對象是組織的管理體系，驗證組織的管理體系是否持續的滿足規定的要求并且正在運行。它為有效的管理評審和糾正、預防措施提供信息，其目的是證實組織的管理體系運行是否有效，可作為組織自我合格聲明的基礎。管理評審：是較高管理者為評價管理體系的適宜性、充分性和有效性所進行的活動。管理評審的主要內容是組織的較高管理者就管理體系的現狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實及實現情況進行正式的評價，其目的就是通過這種評價活動來總結管理體系的業績，并從當前業績上考慮找出與預期目標的差距，同時還應考慮任何可能改進的機會，并在研究分析的基礎上，對組織在市場中所處地位及競爭對手的業績予以評價，從而找出自身的改進方向。外部審核：是組織以外的人員或機構對組織的質量體系進行的審核，又可分為合同環境下需方對供方質量體系的審核(第二方審核)和獨立的第三方機構實施的審核(第三方審核)。 質量體系是通過過程來實施的。為了建立并實施一個有效的質量體系，組織應根據自身的具體情況確定有哪些過程，確定實施這些過程的活動及與其相應的職責、權限、程序和資源。質量體系審核是質量體系評價的一種方式，是對中心質量體系各個要素進行符合性檢查。質量體系審核，是實現質量方針中所規定目標的一種管理手段，以確定質量體系各要素是否符合標準規定要求并有效實施，同時與實現規定的目標相適應。

以下三種：內部審核：也稱第一方審核，由組織自己或以組織的名義進行，審核的對象是組織的管理體系，驗證組織的管理體系是否持續的滿足規定的要求并且正在運行。它為有效的管理評審和糾正、預防措施提供信息，其目的是證實組織的管理體系運行是否有效，可作為組織自我合格聲明的基礎。管理評審：是較高管理者為評價管理體系的適宜性、充分性和有效性所進行的活動。管理評審的主要內容是組織的較高管理者就管理體系的現狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實及實現情況進行正式的評價，其目的就是通過這種評價活動來總結管理體系的業績，并從當前業績上考慮找出與預期目標的差距，同時還應考慮任何可能改進的機會，并在研究分析的基礎上，對組織在市場中所處地位及競爭對手的業績予以評價，從而找出自身的改進方向。外部審核：是組織以外的人員或機構對組織的質量體系進行的審核，又可分為合同環境下需方對供方質量體系的審核(第二方審核)和獨立的第三方機構實施的審核(第三方審核)。 質量體系是通過過程來實施的。為了建立并實施一個有效的質量體系，組織應根據自身的具體情況確定有哪些過程，確定實施這些過程的活動及與其相應的職責、權限、程序和資源。質量體系審核是質量體系評價的一種方式，是對中心質量體系各個要素進行符合性檢查。質量體系審核，是實現質量方針中所規定目標的一種管理手段，以確定質量體系各要素是否符合標準規定要求并有效實施，同時與實現規定的目標相適應。

以下三種：內部審核：也稱第一方審核，由組織自己或以組織的名義進行，審核的對象是組織的管理體系，驗證組織的管理體系是否持續的滿足規定的要求并且正在運行。它為有效的管理評審和糾正、預防措施提供信息，其目的是證實組織的管理體系運行是否有效，可作為組織自我合格聲明的基礎。管理評審：是較高管理者為評價管理體系的適宜性、充分性和有效性所進行的活動。管理評審的主要內容是組織的較高管理者就管理體系的現狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實及實現情況進行正式的評價，其目的就是通過這種評價活動來總結管理體系的業績，并從當前業績上考慮找出與預期目標的差距，同時還應考慮任何可能改進的機會，并在研究分析的基礎上，對組織在市場中所處地位及競爭對手的業績予以評價，從而找出自身的改進方向。外部審核：是組織以外的人員或機構對組織的質量體系進行的審核，又可分為合同環境下需方對供方質量體系的審核(第二方審核)和獨立的第三方機構實施的審核(第三方審核)。 質量體系是通過過程來實施的。為了建立并實施一個有效的質量體系，組織應根據自身的具體情況確定有哪些過程，確定實施這些過程的活動及與其相應的職責、權限、程序和資源。質量體系審核是質量體系評價的一種方式，是對中心質量體系各個要素進行符合性檢查。質量體系審核，是實現質量方針中所規定目標的一種管理手段，以確定質量體系各要素是否符合標準規定要求并有效實施，同時與實現規定的目標相適應。

質量體系認證咨詢日常工作個人認為至少包括質量管理工作和質量體系審核兩個方面。

質量管理工作包括認證咨詢申報完成、項目管理、合格評定、質量管理等方面。這些方面老同志至少可以做

傳授認證咨詢基本理念

傳授認證咨詢標準的理解

傳授認證咨詢的主要流程管理

傳授各個環節，認證咨詢工作的關鍵控制點，理解難點。并結合實際工作講解。如申報完成中主要收集的資料有哪些，收集的目的 。合格評定的主要內容是什么？如何評價審核報告？如何制定審核方案等

傳授認證咨詢工作的常規做法，典型案例。

傳授認證咨詢工作的質量控制理念 。時效性控制和有效性控制等。質量體系審核，主要是是審核員現場審核。新的審核員一般都需要經過若干次實習后，才能申報。老同志可以

幫助新同志理解標準。特別是在實際審核中，更方便對照標準理解

幫助新同志理解審核關鍵件點。 對于不同類型的企業 ，如何入手進行審核， 不同的部門應關注哪些審核條款 ，不同類型的部門同一條款，側重點的不同。

幫助新同志理解如何制定審核計劃 ，如何填寫審核記錄 ，如何抽樣

幫助新同志理解行業特點 。不同的行業，在質量審核中，關注點也是不同的。以上是一些個人理解 。希望能有一點幫助

iso三體系認證質量認證咨詢與質量體系認證咨詢的聯系 iso三體系認證質量認證咨詢與質量體系認證咨詢同屬質量認證咨詢的范疇，都具質量認證咨詢的特征：?
1. 兩種認證咨詢類型都有具體的認證咨詢對象。
2..iso三體系認證質量認證咨詢與質量體系認證咨詢都是以特定的標準作為認證咨詢的基礎。
3.兩種認證咨詢類型都是第三方所從事的活動。 iso三體系認證質量認證咨詢與質量體系認證咨詢除具以上幾點相似點外，兩都間的聯系還在于：1）. iso三體系認證質量認證咨詢與質量體系認證咨詢都要求企業建立質量體系，都要求對企業質量體系進行檢查評定，iso三體系認證認證咨詢進行質量體系審核時應充分利用質量體系認證咨詢的審核結果，2）.質量體系認證咨詢進行質量體系審核時也應充分利用iso三體系認證認證咨詢的質量體系審核結果，這不僅體現了認證咨詢工作的科學性，也保證了認證咨詢工作的質量。

以下三種：

內部審核：也稱第一方審核，由組織自己或以組織的名義進行，審核的對象是組織的管理體系，驗證組織的管理體系是否持續的滿足規定的要求并且正在運行。它為有效的管理評審和糾正、預防措施提供信息，其目的是證實組織的管理體系運行是否有效，可作為組織自我合格聲明的基礎。

管理評審：是最高管理者為評價管理體系的適宜性、充分性和有效性所進行的活動。管理評審的主要內容是組織的最高管理者就管理體系的現狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實及實現情況進行正式的評價，其目的就是通過這種評價活動來總結管理體系的業績，并從當前業績上考慮找出與預期目標的差距，同時還應考慮任何可能改進的機會，并在研究分析的基礎上，對組織在市場中所處地位及競爭對手的業績予以評價，從而找出自身的改進方向。

外部審核：是組織以外的人員或機構對組織的質量體系進行的審核，又可分為合同環境下需方對供方質量體系的審核(第二方審核)和獨立的第三方機構實施的審核(第三方審核)。 質量體系是通過過程來實施的。為了建立并實施一個有效的質量體系，組織應根據自身的具體情況確定有哪些過程，確定實施這些過程的活動及與其相應的職責、權限、程序和資源。質量體系審核是質量體系評價的一種方式，是對中心質量體系各個要素進行符合性檢查。質量體系審核，是實現質量方針中所規定目標的一種管理手段，以確定質量體系各要素是否符合標準規定要求并有效實施，同時與實現規定的目標相適應。