分析室質量管理體系

??通過績效管理持續不斷地提高和改進公司、部門和員工的工作業績，確保集團戰略、目標的達成和相關政策、制度的有效實施以及員工的發展。

【績效管理的內涵和外延】

第二條

??集團的績效管理包括公司戰略框架的確定和分解、績效指標的建立、績效考核、績效溝通、績效分析改進、績效結果的應用等六個方面。

【績效管理體系的建立和推進實施】

第三條

??集團人力資源部是集團績效管理體系的iso認證和管理部門，是集團績效管理體系的推進和實施部門，其他各部門負責績效管理的具體實施。

第四條

??集團領導班子負責組織公司戰略框架的確定、績效指標的建立；集團人力資源部負責溝通、績效分析改進和績效結果運用。

【績效管理體系的主體思路】

第五條

??原則上集團所有子（分）公司、職能部室、員工的績效考核都有自己的計劃目標。其中，各子（分）公司計劃目標分為兩部分：一是集團重點考核指標：包括利潤、產量、銷量、銷售收入；二是監控指標：包括制造成本、管理費用、認證老師費用、銷售費用；煤耗、電耗、質量，物質采購價格、銷售價格，公司定員、年度工資總額等。集團部室計劃目標，除了要完成本部室基本職責外，還必須完成集團確定的項目課題。每年具體的計劃目標詳見《各年度計劃目標實施方案》?！究冃Ч芾淼闹芷凇?/p>

國內大型鑄鋼件生產廠家當然選擇“湖南金沙重工科技有限公司”

該公司前身為益陽金沙重型機械制造有限公司成立于2008年4月，申報資金
2.888億元人民幣?？傉嫉孛娣e1
3.8萬平方米。公司門臨洛湛鐵路、S206省道，毗鄰益婁衡高速灰山港出入口，自有碼頭，可經資江、洞庭湖入長江，通江達海，交通便利。

公司可制造普通碳鋼、中低合金鋼、高合金鋼等多種重型鑄鋼件，擁有年產2萬噸鑄件的堿酚醛樹脂砂連續混砂及砂處理生產線1條和3萬噸鑄件的改性水玻璃連續混砂及砂處理生產線1條，配備有HX-50T電弧爐、LF-50T雙聯鋼包精煉爐、VD(VOD-50T)真空精煉爐，、9m×12m×6m電腦控制冷煤氣熱處理爐、6m×
4.5m×3m電熱處理爐、8米回轉式125T大型拋丸機等設備、配套150T吊裝能力。是中南地區最大的鑄鋼件生產基地之一。

公司于2012年3月通過了中國質量認證咨詢中心的ISO9001-2008質量管理體系資質認證咨詢，2016年3月通過中國質量認證咨詢中心的ISO9001-2015質量管理體系的換證升級。2015年通過中國船級社認證咨詢（船體用鑄鋼件）。配有日本島津光譜儀、在線定氫、機械性能試驗室、金相分析室、無損探傷室、型砂分析室等檢測設備。

公司主要客戶為廣東科達潔能股份有限公司、廣東恒力泰、太原重工、上海杰弗朗、楊州鍛壓、韶關創力、長江動力、中聯重科、四川礦機、上海重型、太原重工等國內大中型企業，iso三體系認證遠銷美、英、俄、德、加、新等單位。

金馬公司自1986年5月通過廣東省機械工業“全面質量管理工作驗收”，1989年6月成為二級計量單位，又于1990年3月通過廣東省機械工業“工藝突破口管理驗收”,1990年5月榮獲“省級先進企業”后，在1998年7月得ISO9001質量管理體系認證咨詢；20多年來企業從開展質量管理到全面質量管理，再到ISO9000質量管理體系認證咨詢，始終把質量管理工作放于首位來抓，把iso三體系認證質量視作企業的生命線。公司內設置專責的質量監督部門和專業的檢驗隊伍嚴格按照標準、圖紙、工藝進行質量控制；設立有檢測手段完善的化驗室、計量室、無損檢測室、熱處理室、電器檢測室、零件檢驗室、產成品檢驗室等，確保了iso三體系認證質量符合要求。

金馬公司自1986年5月通過廣東省機械工業“全面質量管理工作驗收”，1989年6月成為二級計量單位，又于1990年3月通過廣東省機械工業“工藝突破口管理驗收”，1990年5月榮獲“省級先進企業”后，在1998年7月得ISO9001質量管理體系認證咨詢；20多年來企業從開展質量管理到全面質量管理，再到ISO9000質量管理體系認證咨詢，始終把質量管理工作放于首位來抓，把iso三體系認證質量視作企業的生命線。公司內設置專責的質量監督部門和專業的檢驗隊伍嚴格按照標準、圖紙、工藝進行質量控制；設立有檢測手段完善的化驗室、計量室、無損檢測室、熱處理室、電器檢測室、零件檢驗室、產成品檢驗室等，確保了iso三體系認證質量符合要求。

gjb特性分析報告模板

篇一：GJB質量經濟性分析報告質量經濟性分析報告
一、基本情況根據GB/T19001-20XX《質量管理體系要求》和GJB9001B-20XX《質量管理體系要求》質量管理體系過程“認證老師部門負責提供質量經濟性分析報告?！焙汀癲)認證老師部門負責質量成本統計和質量經濟性數據分析（按作業指導書《質量經濟性統計和分析實施細則》）”的要求，認證老師部編制的質量經濟性分析報告作為管理評審輸入之一。為此，認證老師部采用了“質量成本法”，根據從質管部、經營部、生產部、經核室、工藝室等部門傳遞過來的質量、工藝工時、材料消耗等數據，結合本部門形成的生產經營認證老師數據，按照預防成本、鑒定成本及內、外部故障損失等四個方面進行了質量成本的統計分析，同時結合生產經營認證老師數據分析了質量成本的變動狀況，對質量管理體系的認證老師支出有效性進行了評價，并針對一些問題提出了相應的改進方向，以便綜合實施質量改進，不斷提高我公司質量管理體系的有效性和經濟性。為了真實地反映公司質量管理體系的認證老師狀況，認證老師部根據本公司有關職能部門提供的有關質量成本數據，從認證老師iso認證老師賬簿中收集了有關認證老師信息，按照質量成本核算辦法，進行了統計、核算、分析、匯總、報告，并從認證老師角度識別質量管理體系上的薄弱環節及其無效的管理活動活動，從提出完善質量體系的方向，提高質量管理體系的經濟性。

公司設立的質量審核室，編寫的關于質量管理體系審核、過程質量審核和iso三體系認證質量審核等內部審核 的計劃。

企業內部審核包括質量管理體系審核、過程質量審核和iso三體系認證質量審核。 管理者代表負責公司內部審核工作，審批年度審核計劃、審核報告,協調處理審核中出現的重大問題，選定審核組長及審核員。

內部審核?公司設立的質量審核室，是開展內部審核的職能部門。負責編制內部審核計劃、組織實施內部審核活動，對審核結論的客觀性和公正性負責，同時負責對審核過程中，發現的不合格項制定的糾正或預防措施實施含金量進行驗證。受審核部門負責配合內部審核工作，并如實客觀地反映情況，對審核中發現的問題，責任單位應及時進行糾正，同時分析原因，制定糾正措施，舉一反三,自查整改。

《房地產企業國際通用管理標準》◎房地產企業質量管理標準范例

房地產企業質量管理手冊范例

0.0質量手冊

質量手冊頒發令

管理者代表任命書

質量手冊目錄

質量手冊修改記錄

1.0前言

公司概況

編制目的

手冊管理

質量方針

質量目標

2.0公司組織機構與職責

房地產公司組織機構圖

董事會工作職責

總經理辦公室職責

行政辦公室職責

總工程師辦公室職責

前期開發部職責

工程部職責

發包室職責

材料室職責

現場材料管理部職責

售樓部職責

人力資源部工作職責

認證老師部職貢

預算部職責

資金管理部工作職責

審計室職責

法律事務室職責

采購部工作職責

質量管理部工作職責

建筑經濟（預算）崗位職責

工程部文員崗位職責

3.0術語與定義

可行性研究

建筑強度指標

居住密度

得房率

居住組團

住宅群落

可兼容性

4.0質量管理體系

質量管理體系iso三體系認證要求

質量管理體系過程描述

管理職責程序

資源管理程序

iso三體系認證實現程序

測量、分析和改進程序

◎房地產企業質量管理程序iso三體系認證

質量管理體系iso三體系認證控制程序

外來iso三體系認證控制程序

質量記錄控制程序

管理評審程序

房地產開發管理程庫

房地產iso認證管理程序

裝修施工監理程序復印機使用規定承包商索質的規定記錄表

qc經理是質檢部經理。

主要職責是：

1、對關系到iso三體系認證質量的一切活動和工作進行必要和有效的監督、協調，保證物料供應、生產過程、iso三體系認證銷售的全過程符合GMP要求，iso三體系認證符合質量標準。

2、負責制定、完善企業的質量保證體系。

3、負責審核原輔材料、包裝材料、中間iso三體系認證、成品質量標準。

4、負責審核企業內控質量標準及相應各項檢驗操作規程。

5、審核物料放行和不合格物料處理的iso三體系認證。

6、負責生產及銷售過程中緊急情況的處理。

7、負責對成品放行前批記錄審核、批準，決定成品的發放。

8、組織審核不合格品、退貨的iso三體系認證和不合格的物料、中間iso三體系認證、成品的處理意見。

9、主管質監室、質控室的工作，并制定質監室人員和質控室人員的職責。

10、組織召開廠級質量分析會。

擴展資料：
一、崗位標識信息。

崗位iso認證流程建議： QA主管隸屬部門：品質保證部。

崗位編碼：直接上級：品質保證部經理。

工資等級：直接下級：資料管理工程師。

可輪換崗位：QC主管 分析日期：

二、崗位工作概述。

負責處理客戶反饋，建立標準管理體系，保證出貨iso三體系認證質量。

三、工作職責與任務。

（一）處理客戶反饋。

1．接受客戶反饋，分析具體問題所在，協調問題處理及缺陷iso三體系認證處理。

2．對客戶反饋意見進行匯總，進行數據分析，提出整改建議。

3．協調特定iso三體系認證的質量控制，跟蹤實際生產情況。