江北區cmmi認證怎么辦

因為ＣＭＭＩ模型還是相當復雜的，要達到ＣＭＭＩ的真正意義的上含金量，并非易事，需要投入大量的時間與精力，真正的成功沒有捷徑，只有花時間去學習，應用，改進。以下周期供使用者參考，中小企業的規模，員工全力配合的情況下：CMMI3級，定義級，大概是8－12個月（特殊項目要求除外，如有的企業僅投標要求，這種周期非常短）。 CMMI4級，測...

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1、iso20000咨詢服務。

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因為CMMI分為五個等級，每個等級對認證條件的要求都不一樣，這里就簡單說一下CMMI認證二級到五級的條件：（因為一級過于簡單就不寫了）

1、CMMI認證二級：

①成立3個月；

②至少完成3個服務項目；

③有15個服務相關人員。

2、CMMI認證三級：

①公司成立6個月及以上；

②完成3個服務項目；

③至少有15個和服務相關的人員。

3、CMMI認證四級：

①獲得CMMI-服務模型3級12個月以上。

4、CMMI認證五級：

①獲得CMMI-服務模型3級18個月以上。

現在其實做CMMI認證，只要你能找到CMMI評估師就可以了，不像ISO認證一樣，一定要CMMI評估機構去SEI備案登記。

問一個這么大的問題也不給分

首先應該有一個身份定位的問題，比如你現在是公司的CEO ,中層主管，或者是PM實施CMMI的關注點都不一樣，鑒於你有隨便問問題的習慣，我簡單的回答一下

1.定策略 ：實施CMMI是一件長期工作，需要Boss定出一策略，比如2年后達到什麼級別什麼的

2.建立組織EPG：EPG的能力差不多決定了CMMI的水準和改進的速度，有一個強大的EPG是實施CMMI重中之重，訂立流程規范和教育訓練等事宜，同時也負責CMMI沖級

3.公司各部門的cmmi的執行： 組織要求每個部門提供專案按照CMMI運作，以認證的形式對各部門進行稽核，審查人員能力的不足并做教育訓練。同時改善組織在流程規范

4.收集數據：建立測試庫，風險庫等組織資產，收集專案運作數據建立（優化）基線和模型

5.循環改進：在部門實施CMMI的過程中，吸收經驗和建議，對專案的共性問題進行原因分析，改進組織流程規范

一般的CMMI實施和CMMI認證過級是有很強的聯系的。一種相互促進的關系。期間認證也會指出公司的不足和改進的建議，公司并在實踐中進行改進，然后再去認證，是一種健康的循環。

另一種是認證通過后，便棄之如履，下次認證在去沖級，讓所有人都覺得只是為了證書，失去不斷改進的動力，是一種惡性的循環

CMMI認證目的是幫助軟件生產企業改進生產流程，從而提高軟件產品的質量和生產效率。而現在大部分企業公司通過CMMI認證的目的卻是想從市場競爭方面想把競爭對手甩在后面，便于爭取更多訂單；二是以政府有巨資資助作為CMMI認證的目的，企業通過高級別CMMI認證對當地的政府來講有業績，因而也會獲得相應的CMMI獎勵資助。

CMMI是能力成熟度模型集成，DEV是開發。

CMMI除開發類，還有服務類、人力資源類等。

軟件行業可以認證DEV，做運維的可以認證服務類。

作為軟件企業申請認證CMMI不同的級別標準要求時，要審時度勢自身情況。一方面了解公司現有質量體系、實施過程、實施效果的運行情況;另一方面要根據企業規模、公司實力、管理需求等綜合要素，不可好大喜功，一味選擇CMMI更高級別的認證。

在申請的CMMI認證時，有的企業從CMMI2開始、有的企業從CMMI3開始、有的CMMI3通過后跳過CMMI4而直接申請CMMI
5、有的就從CMMI
2、CMMI
3、CMMI
4、CMMI5逐步申請認證。不管從哪級開始認證，下面這些要點是必須要掌握住的。

一、CMMI實施需要準備什么：

1. 人力資源

實施中會涉及到EPG過程改進小組、QA、試點項目團隊等人力資源：

1) 專職人員：1-2名

即在CMMI實施推廣期內，基本上100%的時間投入。

2) 質量人員：1-更多名

組建質量管理部門，實施體系執行的監控，投入時間視項目多少。

3) 過程改進小組：

需要3-11名兼職成員，在實施周期中投入30%以上的工作量。

企業最好是提前規劃和準備哪些人員參加CMMI認證實施，提前安排分配好工作。

2. 項目資源

項目是幫助CMMI體系實施的證據來源，通常分試點項目和參評項目：

1) 試點項目：2或4個以上項目

目的是執行CMMI模型要求下的過程體系，驗證其有效性。

2) 參評項目：4個以上項目

滿足CMMI過程體系執行的要求，驗證其成熟與制度化。

3) 項目周期：沒有要求，可長可短，但對整個實施周期有影響。

4) 項目規模：沒有要求，大小選擇，對整個實施難易有影響。

如企業項目非常少，但是一個已經運營的公司，有人有正在實施的項目也可。

3. 體系和平臺

1) 管理體系：沒有要求

如已建立工作的管理制度或實施了ISO9001等標準，有一定基礎。

2) 平臺工具：沒有要求

如已構建了項目管理，變更管理，配置管理等工具，有較好支持。

4. 企業規模

理論上CMMI認證是導入實施沒有要求組織內人數，但經驗數據是18人以上企業。

二、申請CMMI認證流程

1. 選擇CMMI認證級別

選擇CMMI級別軟件企業申請認證CMMI不同的級別標準要求，要審時度勢自身情況。

2. 選擇主任評估師

主任評估師是認證評估的發起者，也是評估小組的領導者，這個角色應該擁有足夠的經驗、知識、技術來負責和領導評估活動。

3. 信息收集

在擬訂評估計劃之前，需要先收集企業相關的具體信息。包括商業目標、評估目標、項目信息、人員信息等等。

4. 評估計劃

主任評估師根據收集到的信息集合SCAMPI A的要求，擬訂評估初始計劃，并與企業的評估發起人溝通評估計劃，形成正式的評估計劃。

5. 在線注冊

首先由主任評估師在線注冊本次評估，然后企業的評估發起人和評估小組成員都需要在線注冊。

6. 準備讀檢查

主任評估師通過遠程或者現場的方式，檢查企業對于現場審核的準備情況，包括相關文件的收集、計劃的執行情況、后勤協調等各個方面，確保正式的現場評估能夠順利進行。

7. 正式評估

主任評估師與其他評估小組成員必須到被審企業的辦公場地進行為期一周的現場審查，整個評估小組在這一個周之內針對CMMI數百條要求逐一尋找物證（日常工作文件記錄）和人證（訪談記錄）來證明企業滿足或不滿足CMMI的要求。并在評估最后一天向全員公布審查結果。

8. 官方審計

主任評估師整理打包好所有評估的工作產出，通過評估系統提交給官方審查。官方的質量審查小組對全球每一場評估進行審查，判斷評估是否滿足SCAMPI A評估流程規范的要求。審查周期最多30個工作日，最快的都在一個周左右的時間內完成審查。

9. 官網發布

官方審查通過之后，會以郵件形式通知到主任評估師和企業的評估發起人，并在全球過級企業名單網址上公布企業過級信息。

以上就是整個CMMI認證流程中需要的人員以及人員需要配合完成的工作，希望對企業負責人在CMMI認證中提供一些幫助。