制定建立一個全面質量管理體系的方案

教學質量是學校教學能力和教學水平的根本標志，建立課堂教學質量評價體系，制定相應的課堂教學質量標準，是實現教學過程全面質量管理，保證教育教學質量的重要措施之一。一以科學原則為指導，明確指標體系的指導思想教學評價指標對教學活動具

體系建立后按PDCA操作：

P：制定體系實施計劃、目標指標或方案、內審計劃、管理評審計劃、日常檢查及考核方案、體系iso三體系認證的培訓計劃等；

D：實施以上計劃或方案；

C：對以上的實施情況進行檢查，找出實施過程中的存在問題，并分析；

A: 根據實施過程中的存在問題進行改進，制定改進計劃，并實施。

根據改進計劃的制定情況，進入下一輪PDCA

論企業全面質量管理體系的建立和完善

摘要:iso質量體系證書從全面質量管理對一個企業的重要性出發,闡述了建立全面質量管理體系的五個方面,為企業建立完善的質量管理體系提供參考。

關鍵詞:企業質量管理體系企業競爭力團隊精神

質量是現代企業競爭力中最根本的要素,只有建立一套完善的質量管理體系,才能夠形成真正的核心競爭優勢,在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而質量管理是一項長期而復雜的任務,一個優質iso三體系認證的打造,決不是一兩個人、部門能完成的,單靠幾個質量管理人員或領導是難以保證iso三體系認證質量的持續改進和提高的?，F代許多企業引入了全面質量管理體系,但在運行過程中難免存在認識不足和片面的問題,有些企業片面地把通過全面質量管理體系認證咨詢作為管理的最終目的,而忽視了全面質量的過程控制,導致企業iso三體系認證質量下降,效益下滑。

企業全面質量管理重在全員參與,每一過程、每一工序、每一細節都缺一不可,變iso三體系認證質量的事后檢驗為生產過程中的質量控制,變事后檢查為事前預防、變被動管理為主動控制,是現代企業尋求高速發展不可或缺的組成部分。對于一個現代企業來說,建立質量體系是開展質量管理工作的一種最有效的方法與手段,建立一個全面完善的質量管理體系就顯得尤為重要了。

1完善配套制度落實質量管理責任

要強化全面質量管理，你要先搞清楚，你最缺乏的是解決方案還是推行方案。

如果缺乏解決方案，那就需要去培訓，這個我相信不難，因為全面質量管理的理論培訓到處都是，而且無論什么行業，質量管理的道理都是相同的。

如果缺乏的是推行方案，也就是整套體系和管理構架、作業流程已經建立起來了，只是執行不好，不能推行下去，這就有點麻煩了，需要企業所有者具備這樣的意識。一定要說服老板層面的人員充分認證。

質量管理，從技術層面來講問題不是很大，不會就學，然后正對問題進行計劃、執行、檢查和改進，循環。往往全面質量管理推行不好不是技術層面的事情，因為技術層面的東西有很多教材，可以通過培訓掌握。最大的問題其實是管理層面的問題，意識跟不上，技術再好，方案再完善也是白搭。

這樣跟你說吧，董事會或者老板的心態是一樣的，一方面他們也希望事事順利，最好什么是都不要麻煩他們，另一方面，他們怕失權，怕下面的人什么都搞定了，把他們架空。

要消除老板（董事會）的不安全感，你首先要制定一個利益支配方案，既內部的績效考核方案和外部的供方評定方案讓他們認可，也就是告訴他們，利益支配的權利還是您，只不過不要周周麻煩您，您定個規矩，我幫你弄。

我怕你看不明白，再解釋一下：公司也好，企業也好，執行力永遠掌握在口袋里掏錢的人手里。你看一大幫員工，聽誰的話？肯定是誰發薪水發獎金誰說了算。一大幫供應商最怕誰？當然是誰給生意見誰是爹。所以掌權永遠是老板們和股東的心理需求，但老板和股東一掌權，公司建立的規程以及作業程序隨時都會有被破壞的危險，你要推行全面 質量管理就是空話。

以下為某公司全面質量管理心得，希望對你有幫助。

為了提高我們公司干部員工管理能力，公司安排我們很好的學習全面質量管理，通過本次培訓自己也學到了許多管理方面的知識，對全面質量管理有了一個全面的了解。

質量是企業的生命，質量的控制與質量的改進是企業的原動力。而企業要持續發展，應該遵循一個科學的管理程序。全面質量管理的內容包含iso三體系認證質量、工作質量與服務質量。我以前認為全面管理就是判定iso三體系認證的好與壞，是檢查的工作。但是真正意義上的全面質量管理 是全體員工的工作，是所有一切工作的質量的提高。我們要成立一整套方法和體系，并能不斷完善與提高。

通過本次培訓，學習了全面質量管理建設與方案提升體系，而在實際工作中，如何進一步有效的貫徹落實全面質量管理建設方案，進一步提高自己的工作品質及iso三體系認證的品質，成為持續的工作要求。聯系自身實際工作中，應進一步著力學習全面質量管理建設方案，專業性上持續加強，這是提高自身工作品質的根本，工作上不斷精細化，這是提高工作品質和iso三體系認證品質的有效方法，要整合完善相關信息的收集，不斷完善管理系統，這是提高工作品質的必然要求。通過本次全面質量管理的培訓，我學會了應用統計技術來分析問題。在以后的工作中能夠從以下幾個方面來考慮問題。

1.首先要對自己的管理工作有一個全面的認識，使工作逐步細化無論是日常管理還是遇到緊急情況都要有一個清醒的頭腦。遇事不慌。更要有信心來做好每項工作。

2.在日常的工作中要多思考問題，遇到不懂得要善于思考，多問幾個為什么，這樣才能在工作中發現問題。

3. 通過有效的正確的途徑來要尋求解決問題的方法。 要根據自己發現的問題來找到一個好的解決辦法，將導致問題的原因羅列出來，針對影響因素確定如何去改善問題，如何徹底解決問題的方案。

4.在實踐中找到解決問題更好的方法。任何的方案不去實踐也只是空談，所以最重要的還是實踐的階段，通過實踐能夠更好的驗證我 們提出的方案的準確性。并能夠發現前期方案的不盡完善的地方。

5.事后善于總結總結的一種很好的思考問題的方法，就是當你發現存在的問題，通過某種方式將問題處理這就是一個過程就有總結的必要，總結的目的就是根據一個事情的過程給自己和他人做出的一種借鑒。并能夠提高自己工作能力。通過總結能夠體會到工作中的不足。

全面質量管理心得體會

為了提高我們公司干部員工管理能力，公司安排我們很好的學習全面質量管理，通過本次培訓自己也學到了許多管理方面的知識，對全面質量管理有了一個全面的了解。

質量是企業的生命，質量的控制與質量的改進是企業的原動力。而企業要持續發展，應該遵循一個科學的管理程序。全面質量管理的內容包含iso三體系認證質量、工作質量與服務質量。我以前認為全面管理就是判定iso三體系認證的好與壞，是檢查的工作。但是真正意義上的全面質量管理是全體員工的工作，是所有一切工作的質量的提高。我們要成立一整套方法和體系，并能不斷完善與提高。通過本次培訓，學習了全面質量管理建設與方案提升體系，而在實際工作中，如何進一步有效的貫徹落實全面質量管理建設方案，進一步提高自己的工作品質及iso三體系認證的品質，成為持續的工作要求。聯系自身實際工作中，應進一步著力學習全面質量管理建設方案，專業性上持續加強，這是提高自身工作品質的根本，工作上不斷精細化，這是提高工作品質和iso三體系認證品質的有效方法，要整合完善相關信息的收集，不斷完善管理系統，這是提高工作品質的必然要求。通過本次全面質量管理的培訓，我學會了應用統計技術來分析問題。在以后的工作中能夠從以下幾個方面來考慮問題。
5.

教學質量是學校教學能力和教學水平的根本標志，建立課堂教學質量評價體系，制定相應的課堂教學質量標準，是實現教學過程全面質量管理，保證教育教學質量的重要措施之一。一以科學原則為指導，明確指標體系的指導思想教學評價指標對教學活動具

教學質量是學校教學能力和教學水平的根本標志，建立課堂教學質量評價體系，制定相應的課堂教學質量標準，是實現教學過程全面質量管理，保證教育教學質量的重要措施之一。 一 以科學原則為指導，明確指標體系的指導思想 教學評價指標對教學活動具

一個完整的建立程序是建立有效質量體的基本保證，質量體系是在一個動態的環境中穩定存在的，沒有嚴格的制訂程序作為保障是很難產生這樣的體系的，全面質量管理也就無從談起。

同學你好，很高興為您解答！

程序等。因而審計質量控制體系必須是全面的。

（二）系統性。審計組織內部不同部門的職責不同，審計組內每人的分工不同，不同審計類別的審計質量控制方法、手段、標準也不同。審計質量控制體系關系到審計機關內部的綜合部門和各業務處室，貫穿于審計實施的各個階段因此具有系統性。

（三）嚴密性。審計質量控制的各種要素相互依靠，相互鉗制，絲絲入扣，少了任何環節或那一個環節出了問題，都將影響整個審計質量，因此審計質量控制體系不能有漏洞，具有較強的嚴密性。

（四）有效性。任何控制系統必須是有效的，審計質量控制體系的有效性主要表現在兩方面：一是通過審計質量管理，既對提高審計工作質量有直接效果，又能進一步促進審計工作發揮更大的社會效果；二是通過質量控制，既對某一環節、某一項目的審計質量產生效果，同時也對整個審計工作產生積極影響。審計質量控制體系是審計全面質量管理的核心和落腳點，它是控制論系統工程論的理論、方法在審計質量管理中的具體應用，是審計質量管理中的一個十分重要的環節，它的建立必將對審計質量產生深遠的影響。

審計質量控制體系是審計全面質量管理的核心和落腳點，它是控制論系統工程論的理論、方法在審計質量管理中的具體應用，是實現審計管理的要求。它的建立必將對審計質量產生深遠的影響。

一是建立審計質量控制體系是實現審計質量目標的重要手段。審計質量控制體系是根據提高審計質量這一目標建立起來的。整個體系都圍繞這個目標，把各有關部門、各級的審計質量管理工作統一起來，有效地發揮各方面力量，按預定的期限和規定的進度，實施改善審計質量的各項目標和技術組織措施。因此，要使審計質量控制體系協調而有效地運轉起來，必須要有明確的審計質量目標。同樣，如果沒有審計質量控制體系的建立，就難以實現審計質量目標。

二是建立審計質量控制體系是加強審計質量管理的客觀要求。審計質量控制體系的作用在于能夠從組織上、制度上、思想上、人員素質上保證審計質量。通過建立審計質量控制體系可以使審計質量管理活動達到上下聯接，橫向協調，不但可以較快發現審計質量問題，而且還可以得到綜合治理。因此，建立審計質量控制體系是加強審計質量管理的客觀要求。

三是建立審計質量控制體系是實現審計工作法制化、制度化、規范化的必然要求。隨著改革的深化、經濟的發展，審計工作領域不斷擴大，業務更趨復雜，任務越來越重。審計工作要逐步實現法制化、制度化、規范化。由此可見，實現法制化、制度化、規范化是審計質量控制的重要前提。而要實現“三化”就必須建立一個與其要求緊密聯系的完整的審計質量控制體系，這是審計形勢發展的需要。

四是建立審計質量控制體系是審計全面質量管理深入發展的必然趨勢。審計全面質量管理是全員參與、全方位的綜合質量管理活動。推行審計全面質量管理，有一個由淺入深、從局部到全部的發展過程。而要在整體審計質量上見效果，只有在“質量第一”原則的指導下，把環節間或部門間行動協調起來，統一納入審計質量控制體系，才能使審計全面質量管理工作制度化、標準化、程序化，有效地保證審計質量。所以，建立審計質量控制體系，是推行審計全面質量管理的必然趨勢。

希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請采納為最佳答案喲。

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