質量管理體系實施運行情況的報告

這個問題一句話就能概括，體系運營過程中，所包含的所有部門

在這個問題的基礎上，奉獻一下管理評審最低包含的內容，如下：

1、管理審核計劃

2、管理評審通知

3、管理評審會議記錄

4、管理評審報告

5、內部審核報告

6、綜合部體系運行報告

7、生產經營部體系運行報告

8、設備技術部體系運行報告

9、采購部體系運行報告

10、改進建議

1
1、質檢部iso三體系認證質量過程分析報告

1
2、銷售部顧客滿意調查報告

1
3、糾正和預防措施實施含金量情況報告

1
4、質量方針和質量目標實施報告

1
5、關于質量管理體系建立與運行情報況的報告

1
6、數據分析報告

1
7、培訓記錄表

1
8、質量目標考核檢查表

樓主你好！ 是質量、環境、職業健康安全體系認證咨詢企業內部進行的管理評審，具體包括： 1管理評審計劃表 2管理評審計劃表 3管理評審會議通知 4管理評審計劃、評審會議通知發放審批記錄 5管理評審報告發放審批記錄 6管理評審會議記錄 7董事長發言總結 8管理體系運行報告及第一階段不合格項、審核報告 9內審報告 10質量、環境、職業健康安全運行控制及監測情況 11法律法規iso三體系認證控制和人力資源配置情況 12基礎設施和采購控制 13經營情況和顧客滿意程序分析 14試驗室管理職能實施情況 15管理評審報告

2018年ISO9001質量管理體系評審報告

目 錄｜
1、管理評審計劃｜
2、管理評審通知單｜
3、管理評審會議簽到表｜
4、管理評審會記錄｜
5、管理評審報告｜
6、管理評審輸入資料：｜a． 質量管理體系建立和運行情況回報 1｜b． 質量方針、目標完成情況 2｜c． 內審報告 3｜d． 糾正和預防措施情況報告 4｜e． 過程績效及iso三體系認證質量分析報告 5｜f. 顧客滿意度評價報告 6｜g. 資源配置分析報告 7｜h. 應對風險和機遇的措施有效性分析報告 8 ｜
7、改進計劃｜

有限公司

管理評審計劃

編號：評審目的：｜評審組織的質量方針、質量目標是否適宜，質量管理體系是否適宜、充分、有效。｜

評審參加部門、人員：｜總經理、管代及各部門負責人。｜

評審內容：｜a．質量管理體系建立和運行情況 ｜b．質量方針、目標完成情況 ｜c．內審結果 ｜d．糾正和預防措施實施情況 ｜e．過程績效及iso三體系認證質量分析 ｜f. 顧客滿意度評價｜g. 資源配置分析｜h. 應對風險和機遇的措施的有效性分析 ｜各部門評審準備工作要求：｜1按評審內容各部門準備書面材料，要有數據｜2各部門提出具體改進措施或建議｜計劃的評審時間：｜2018年1月10日。｜

編制：

2019年ISO9001質量管理體系評審報告

1、管理評審計劃｜
2、管理評審通知單｜
3、管理評審會議簽到表｜
4、管理評審會記錄｜
5、管理評審報告｜
6、管理評審輸入資料：｜a． 質量管理體系建立和運行情況回報 1｜b． 質量方針、目標完成情況 2｜c． 內審報告 3｜d． 糾正和預防措施情況報告 4｜e． 過程績效及iso三體系認證質量分析報告 5｜f. 顧客滿意度評價報告 6｜g. 資源配置分析報告 7｜h. 應對風險和機遇的措施有效性分析報告 8 ｜
7、改進計劃｜

有限公司

管理評審計劃

編號：評審目的：｜評審組織的質量方針、質量目標是否適宜，質量管理體系是否適宜、充分、有效。｜

評審參加部門、人員：｜總經理、管代及各部門負責人。｜

評審內容：｜a．質量管理體系建立和運行情況 ｜b．質量方針、目標完成情況 ｜c．內審結果 ｜d．糾正和預防措施實施情況 ｜e．過程績效及iso三體系認證質量分析 ｜f. 顧客滿意度評價｜g. 資源配置分析｜h. 應對風險和機遇的措施的有效性分析 ｜各部門評審準備工作要求：｜1按評審內容各部門準備書面材料，要有數據｜2各部門提出具體改進措施或建議｜計劃的評審時間：｜2018年1月10日。｜

編制：

評審｜目的｜評審公司質量管理體系、質量方針和質量目標的適宜性、充分性、有效性；評價質量管理體系改進的機會和申報的需要。｜

評審地點｜公司會議室｜評審｜時間｜20XX年XX月XX日｜會議｜主持｜總經理｜

參加｜評審｜人員｜評審依據｜
1、GB/T9001-2008 idt ISO9001:2008《質量管理體系 要求》；｜
2、YY/T0287-2003 idt ISO13485:2003《醫療器械 質量管理體系 用于法規的要求》；｜
3、《醫療器械生產質量管理規范》及附錄。｜評｜審｜輸｜入｜
1、質量管理體系審核報告｜
2、上年度管理評審改進措施實施情況報告｜
3、20XX年度公司質量管理體系運行報告｜
4、綜合管理部質量體系運行報告｜
5、檢測工程部質量體系運行報告｜
6、市場開發部質量體系運行報告｜
7、20XX年質量管理體系改進建議｜

評｜審｜內｜容｜
1、質量管理體系內審結果；｜
2、上次管理評審的改進措施落實情況；｜
3、檢測工作質量趨勢；｜
4、質量方針、質量目標及其實施情況；｜
5、顧客滿意度調查情況；｜
6、糾正措施和預防措施實施情況；｜
7、公司的組織結構、職責分配、資源配備的適宜性；｜
8、體系要素及相應的iso三體系認證是否有修改的需要；｜
9、顧客和員工對質量管理體系的合理化建議。｜

評｜審｜綜｜述｜及｜結｜論｜本次管理評審會議由總經理主持，各部門負責人積極參加了會議，無一缺席。會議采取各部門報告本部門質量體系運行情況，對發現的問題逐項討論評審的方法進行。｜
1、首先，總經理闡述了本次管理評審的目的

評審｜目的｜評審公司質量管理體系、質量方針和質量目標的適宜性、充分性、有效性；評價質量管理體系改進的機會和申報的需要。｜

評審地點｜公司會議室｜評審｜時間｜20XX年XX月XX日｜會議｜主持｜總經理｜

參加｜評審｜人員｜評審依據｜
1、GB/T9001-2008 idt ISO9001:2008《質量管理體系 要求》；｜
2、YY/T0287-2003 idt ISO13485:2003《醫療器械 質量管理體系 用于法規的要求》；｜
3、《醫療器械生產質量管理規范》及附錄。｜評｜審｜輸｜入｜
1、質量管理體系審核報告｜
2、上年度管理評審改進措施實施情況報告｜
3、20XX年度公司質量管理體系運行報告｜
4、綜合管理部質量體系運行報告｜
5、檢測工程部質量體系運行報告｜
6、市場開發部質量體系運行報告｜
7、20XX年質量管理體系改進建議｜

評｜審｜內｜容｜
1、質量管理體系內審結果；｜
2、上次管理評審的改進措施落實情況；｜
3、檢測工作質量趨勢；｜
4、質量方針、質量目標及其實施情況；｜
5、顧客滿意度調查情況；｜
6、糾正措施和預防措施實施情況；｜
7、公司的組織結構、職責分配、資源配備的適宜性；｜
8、體系要素及相應的iso三體系認證是否有修改的需要；｜
9、顧客和員工對質量管理體系的合理化建議。｜

評｜審｜綜｜述｜及｜結｜論｜本次管理評審會議由總經理主持，各部門負責人積極參加了會議，無一缺席。會議采取各部門報告本部門質量體系運行情況，對發現的問題逐項討論評審的方法進行。｜
1、首先，總經理闡述了本次管理評審的目的

管理評審報告

一、評審目的通過公司內部質量審核和糾正實施情況，總結質量管理體系全面運行以來的相關工作，系統評估公司質量保證體系的符合性、有效性和適應性，確定公司質量管理體系建設的下一步工作。

二、評審內容
1、內部質量審核的評審和總結。

2、質量管理體系的建立實施與適應性評價。

3、質量方針和目標的貫徹實施情況。

4、向中國船級社申請壓力容器工廠認可資質證書的情況

5、iso三體系認證質量狀況的分析評價。

三、評審時間、地點及會議議程詳見“管理評審計劃”。
四、評審情況概述本次管理評審是公司按照IS09000和TSGZ0004標準要求建立質量管理體系后的第11次管理評審。通過對內部質量審核和公司質量管理體系實施情況的分析評價，會議肯定了近期工作成績，確認了2012年管理評審問題的整改落實情況，并為體系建設的下一步工作指明了方向。本次管理評審，按照會議議程完成了既定的各項事宜，評審了內審報告、內審不合格項糾正實施情況報告、質量管理體系的建立和實施情況報告、質量方針和目標的貫徹實施情況報告以及公司iso三體系認證質量狀況評價分析報告，討論了各部門提交的有關問題并形成決議，批準了糾正和預防措施。整個過程規范，達到了評審目的。本次管理評審，制定糾正和預防措施2安全優質高效對照質量保證體系要素，結合公司機構設置情況，新修訂了質量手冊、程序iso三體系認證、以及一系列第三層次iso三體系認證；對公司質量體系運行單位進行內部審核，通過內審，查找差距，使公司質

僅供參考：評審依據：ISO9001：2015標準、本公司程序iso三體系認證、法律、法規要求、顧客的要求和期望。評審目的：評審本公司的質量管理體系運行方面進行系統的評價，提出并確定各種改進的機會和申報的需要，確保質量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。評審范圍及評審重點：對全公司的生產運行方面的提升質量管理體系涉及的各環節。參加人員：評審內容：本次管理評審按照2000版GB/T19001標準和公司管理評審程序iso三體系認證的要求，對標準規定的管理評審輸入：審核結果、顧客反饋、過程業績和iso三體系認證的符合性、預防和糾正措施狀況。參加會議的公司領導及有關部門和個人，對所報告的管理評審信息，尤其是報告中提出的問題和改進建議，發表了意見、并展開了討論和評價：最后由池澤華總經理根據大家的評價意見，做出了本次評審的決定和措施：管理者代表xx作了關于《質量管理體系運行情況的報告》，其內容包括：（1）內部質量管理體系審核情況；（2）質量方針和質量目標的實施情況及適宜性；（3）質量管理體系過程的運行狀況；（4）上次質量管理評審所確定的措施實施情況及有效性；（5）有關質量管理體系改進的建議。各相關部門負責人作了關于《物業管理處質量報告》、《質檢部質量管理體系運行情況報告》、《采購部質量管理體系運行情況報告》、《物業管理處質量管理體系運行情況報告》、《物業管理處質量管理體系運行情況報告》、《物業管理處質量管理體系運行情況報告》的報告。與會人員就我司的質量方針和質量目標的適宜性，質量管理體系目前存在的問題以及采取的措施進行了充分的討論?？偨浝沓貪扇A認真聽取了大家的意見，并就大家提出的問題，當場落實到具體部門和人員。做出了如下本次評審的決定和措施：
一、本次管理評審基本上達到了預期的目的，為持續改進工正科技公司質量的穩定和提高，促進各部門提高工作質量，以顧客為關注焦點，不斷滿足顧客要求，增強顧客滿意，起到了積極作用。同時為我公司通過2000版/T19001標準質量管理體系認證咨詢，創造了有利條件。
二、本次評審結論為：通過體系的運行，公司管理已提高到一個新的層次，為公司的全部管理納入該體系奠定了良好的基礎。經過對我公司這次內部質量體系審核、最終iso三體系認證檢驗、用戶服務的解決情況的分析，我公司的質量方針和質量目標是適宜的，質量管理體系符合IS09001：2000標準和我司質量管理體系iso三體系認證的要求，適應我司的實際情況，質量管理體系能在持續改進中有效運行，與iso三體系認證質量有關的各項工作基本上處于受控狀態，全公司職工執行質量管理體系iso三體系認證的自覺性不斷提高。這些方面都反映出體系的實施較為有效。一致認為我公司質量體系基本具備申請第三方申報認證咨詢的條件。
三、在**期間對公司的顧客進行的滿意度調查顯示目前顧客滿意率為***，離本公司的質量目標要求尚存在著差距，為此***要求****部門分析原因，制定相應的糾正預防措施，并由**部門監督實施。本次管評共開出糾正預防措施**個，改進措施**個，詳見相應記錄。

輸入材料可包括：
1、管理者代表：質量體系運行情況、內部質量體系審核情況。
2、生產部：生產情況及過程業績的數據。
3、銷售部：合同實施情況、市場信息、顧客及市場反饋的信息。
4、采購外協部：合格供方控制情況，采申報資iso三體系認證的質量情況。
5、質檢部：iso三體系認證的質量控制情況，包括進貨質量、加工檢驗、iso三體系認證測試數據的匯總。
6、辦公室：預防和糾正措施的實施情況報告、跟蹤措施，質量目標的考核情況。 各部門準備的材料還應包括本部門職責范圍內的質量管理體系運行及質量目標的實現情況，包括質量管理體系iso三體系認證的適應性、同相關部門的接口是否明確和通暢、資源配備是否合理、對質量管理體系隨著社會需求或環境等變化而進行修改的建議。

輸入材料可包括：

1、管理者代表：質量體系運行情況、內部質量體系審核情況。

2、生產部：生產情況及過程業績的數據。

3、銷售部：合同實施情況、市場信息、顧客及市場反饋的信息。

4、采購外協部：合格供方控制情況，采申報資iso三體系認證的質量情況。

5、質檢部：iso三體系認證的質量控制情況，包括進貨質量、加工檢驗、iso三體系認證測試數據的匯總。

6、辦公室：預防和糾正措施的實施情況報告、跟蹤措施，質量目標的考核情況。

各部門準備的材料還應包括本部門職責范圍內的質量管理體系運行及質量目標的實現情況，包括質量管理體系iso三體系認證的適應性、同相關部門的接口是否明確和通暢、資源配備是否合理、對質量管理體系隨著社會需求或環境等變化而進行修改的建議。