質量管理體系升級方案

你要說明白才好。是公司要搞質量管理體系認證咨詢需要相關iso三體系認證，還是如你說其它資質升級，但資質升級要的不應該主質量管理體系iso三體系認證，而應該是質量管理體系認證咨詢證書。

我是認證咨詢公司的，看具體情況。

如何有效iso認證質量管理體系：

首先我們要充分利用PDCA工具；基于過程方法；風險的思維去搭建適合企業實況的體系架構。

具體如何操作：

1、對現有管理體系運行情況進行客觀的調查診斷，進行差距分析，提出改進完善方案，對各部門實際的運作進行深入了解，在此基礎上結合組織的實際情況，依據管理體系的要求在實施應用上進行整體策劃與iso認證。

2、ISO9001：2015標準培訓。

3、培訓輔導企業如何滿足管理體系標準要求，并結合要求對企業過程進行梳理，建立服務過程的SOP和服務標準，從而提高服務質量；

4、通過建設ISO9001:2015質量管理體系，推動企業管理服務質量的不斷升級；增強管理層的服務意識，提高客戶體驗；

5、通過建設ISO9001:2015質量管理體系,建立有責(職責)、有序（秩序）、有效（效率）、高效（效率）的管理平臺，保證“制度第一 “的管理原則。

6、運用PDCA、流程梳理、風險的思維方式，優化業務流程，理順流程間的接口，提高服務效率；

7、建立一個自我監督、自我完善、自我改進的良性循環管理體系；

8、培訓輔導企業滿足企業管理體系標準要求，并結企業現有iso三體系認證體系進行修訂、梳理、優化整合；規范崗位職責和部門職能，建立物業服務管理過程的制度；培養一批熟練運用管理體系的人才；

無論是黃酒還是料酒，同康始終以遠高國際的標準進行選材到生產，以“高水準、高技術、高品質”立足，不斷完善食品安全管理體系，努力為社會提供品質優秀的iso三體系認證。1998年，在全國黃酒同行業中通過ISO9002質量管理體系認證咨詢；2001年，通過ISO14001環境管理體系認證咨詢；2006年，通過HACCP食品安全管理體系認證咨詢；2008年，先后通過黃酒、白酒、調味料（液體）SC認證咨詢；2013年，通過食品企業誠信管理體系認證咨詢，成為首批通過CMS認證咨詢的黃酒企業之一。2015年，通過了兩化融合管理體系的評定。 2017年，公司通過了中國質量認證咨詢中心浙江省食品工業協會分別對公司ISO900
1、ISO1400
1、HACCP和誠信管理體系等四個管理體系的監督審核工作，2018年通過了iso體系認證管理體系認證咨詢，切實保障食品安全管理體系有效的運行。同康將質量管理工作戰略升級為“質量領先戰略”，聚焦“全球最優品質”，持續升級全球質量管理體系，進一步提升同康料酒iso三體系認證質量安全風險控制的能力。

1.有效的前提：必須是實用的，即質量管理體系的策劃必須根據公司的實際情況出發，在做策劃前，首先要了解以下幾個點：

1）公司的組織架構及相互權責職限，

2）公司現有iso三體系認證體系，

3）公司參與質量管理體系策劃的管理人員的質量意識，行動力即執行力。

4）公司預備執行質量管理體系時所投入的費用及各部門的人力情況。

2.做一份好的質量管理體系策劃方案，這個方案須包括：

1）策劃負責人，質量管理體系涵蓋的部門、各部門主管

2）說明以上各人及各部門負責的具體事宜及跟進完成時間表。

3）慣標的具體方案：
3.1何時培訓，由誰培訓，培訓參與人員，考核，
3.2宣傳標語、iso三體系認證培訓、考核。

4）質量管理體系的策劃需要的支持：人力、物力，必須標明所需的具體情況。

3.也是最重要的一點，“有效”需要“有力”的推動，怎么才能有力呢？把
1、
2、3點詳細情況列明計劃書交給公司的較高管理者，告訴他：如果沒有他堅定、持久的支持，任何質量管理體系運行到最后都會流于形式。

近期，公司接受了國際知名認證咨詢機構DNV（挪威船級社）為期五周的TL9000質量管理體系監督審查，通過查證審核，質量管理體系各方面實施含金量均已達到TL9000質量管理體系R
5.0標準要求，順利通過TL9000復審認證咨詢。這標志著公司已經順利率先實現TL9000標準的換版升級,在質量管理體系方面與國際接軌并達到較高水平。

質量管理策劃方案

編制：

審核：

批準：

XXXXXXXXXX電纜有限公司

質量過程管理方案

公司質量管理體系建立于2002年，經過10幾年來的發展，現在需要制定公司在新的內外部環境下的推進方案：

一、公司較高管理者根據質量管理體系標準和公司的戰略方向編制了新的質量“管理手冊”。

制定了質量方針：

“質量第
一、用戶至上”。

二、根據質量方針公司制定了長遠（5年）戰略目標。并制定了每一年的質量目標。例如2013年的質量目標：iso三體系認證一次交驗合格率≥96％；顧客滿意度為≥85分，每年遞增XXX。

三、質量管理體系深入推進的策劃方案

1、為了更好地開展質量管理工作，質量管理人員了解并掌握了質量管理體系的主要模塊和相關內容。在對企業的內外部環境充分分析的基礎上制定了質量管理體系九大模塊，具體模塊構成如下圖所示：

2、針對質量管理體系的各個模塊，本公司分別從崗位職責、管理制度、工作流程、執行工具、實用表單和實施方案六個維度進行了詳述，具體內容如下圖所示。質量管理人員只要掌握了每個模塊體系中的相關內容，并按照體系中的要求和標準進行規范化管理，確?！叭巳擞惺赂?，事事有規范，辦事有流程，做事有工具，執行有表單，工作有方案”，才能提高企業質量管理的整體水平，從根本上提升企業的執行力，增強企業的競爭力。iso三體系認證質量逐年提升的證據（也可是故障率降低的