四標三體系項目實施方案

目錄

一、投標函

二、法定代表人身份證明書
三、法定代表人認證委托書
四、投標人基本情況表
五、投標保證金
六、投標報價一覽表
七、投 標 報 價明細 表
八、技術偏離表
九、供貨方案及承諾

十、（2012年--至今）類似項目業績情況表 十
一、投標供應商信譽及供貨能力 十
二、生產廠商出具的認證函 十
三、賠付承諾

十
四、構成投標iso三體系認證的其它資料

中國健美協會（Chinese Bodybuilding Association，簡稱CBBA）是中國健美健身運動的管理機構，是亞洲健身健美聯合會的團體會員，是中國奧委會承認的代表中國參加亞洲健身健美聯合會和國際健美聯合會的唯一合法組織。

如何考取CBBA專業健身教練證書呢？

要考取CBBA專業健身教練證書，必須到中國健美協會認證的“CBBA專業健身教練培訓基地”進行培訓，并由培訓單位組織參加中國專業健身教練等級考試，通過專業理論與實踐技能的考核，合格者頒發CBBA專業健身教練證書。

CBBA考證培訓內容總結：

培訓十大課程：

一、專業健身教練職業規劃與iso認證

二、專業健身服務管理與規范

三、健美運動與健身促進的學科體系

四、抗阻訓練技術指導與實施方案

五、功能性課程訓練技術指導與實施方案

六、體重管理與控制方案

七、健康體適能訓練模式

八、運動處方應用方案

九、再生恢復訓練方案

十、競技健美訓練模式與欣賞

先對企業進行初步的診斷針對現獎制定初步的體系方案再現場實施方案制作實施方案報告與客戶進行溝通確定實施方案再就是項目實施回顧結案跟蹤等等

關于安全生產風險分級管控與隱患排查

治理雙體系建設的實施方案

為實現安全生產風險管控和隱患排查治理，防范各類生產安全事故發生，根據公司的有關要求，經研究，制定實施方案如下：

一、任務目標（一）建立切合車間實際的風險分級管控體系，全面辨識、評估安全風險，落實風險管控責任，實施有效措施管控車間重點危險源和重大安全風險，明確風險點并實施標準化管控。

（二）結合廠級要求，在車間建立隱患排查治理體系，做到“各級排查到位、及時治理消除、實現閉環管理”。

（三）充分落實“一崗雙責”“管業務必須管安全”“管生產必須管安全”的要求，將風險分級管控與隱患排查治理貫穿安全管理的各個環節。

（四）充分利用網絡化、信息化手段，進一步規范現有的隱患排查治理和風險分級管控，提升管理的有效性，有效防范各類事故，確保生產安全穩定順行。

二、成立“雙體系建設”領導小組

組長（主要負責人）：

副組長（分管負責人）：組員：

主要職責：研究構建車間兩個體系，制定實施方案，開展兩個體系宣貫和推進工作，監督檢查指導各班組“雙體系建設”開展及落實情況。

三、責任分工

1主要負責人職責：

主要負責人負責推動各專業工作組工作，組織制定體系建設方案，定期部署對體系建設工作情況進行調度、督導和考核。多部門協作共同開展活動時，由活動牽頭或組織部門負責危險源辨識和風險管控工作。
3.
1.附件2

大型醫院保安服務實施方案

及投標iso三體系認證

******保安服務有限公司

二0一五年一月

第一章公司資質…………………………………………………………………………………3

第二章概況………………………………………………………………………………………8

一、公司簡介…………………………………………………………………………………8

二、公司主營業務……………………………………………………………………………8

第三章安保方案構思與實施……………………………………………………………………9

一、醫院安保特點分析………………………………………………………………………9

二、保安管理服務……………………………………………………………………………10

三、醫院保安崗位設置需求表……………………………………………………………10

四、人員配備基本條件………………………………………………………………………11

五、醫院保安管理構架………………………………………………………………………12

第四章醫院保安服務管理制度………………………………………………………………13

一、崗位職責概述……………………………………………………………………………第八章保安制度體系建立
二、公司主要經營范圍：
三、地下停車場24小時車輛管理
5、協調能力安保管理是一項勞動密集型工作，隊伍的龐大、服務對象的多樣化、工作的瑣碎性

大型醫院保安服務實施方案

及投標iso三體系認證

******保安服務有限公司

二0一五年一月

第一章公司資質…………………………………………………………………………………3

第二章概況………………………………………………………………………………………8

一、公司簡介…………………………………………………………………………………8

二、公司主營業務……………………………………………………………………………8

第三章安保方案構思與實施……………………………………………………………………9

一、醫院安保特點分析………………………………………………………………………9

二、保安管理服務……………………………………………………………………………10

三、醫院保安崗位設置需求表……………………………………………………………10

四、人員配備基本條件………………………………………………………………………11

五、醫院保安管理構架………………………………………………………………………12

第四章醫院保安服務管理制度………………………………………………………………13

一、崗位職責概述……………………………………………………………………………第八章
二、公司主要經營范圍：
三、地下停車場（（六）申訴
四、發生突發事件
二、
3.分項指標：3

技術投標書:主要指針對投標項目乙方所提供的設備各項參數，或者方案的具體約定。

商務投標書顧名思義就是價格的一個明細。綜合評標法是按照招標iso三體系認證設定的不同分值權重分別對投標人的技術標和商務標進行評分，按照得分或評標價高低推薦中標候選人。

最低價中標評標法則先進行第一階段技術標的評審，確定符合招標iso三體系認證的投標，再進行第二階段的商務標評審，選擇符合條件的最低報價的投標的單位作為中標單位。 因此，技術標評審和商務標評審是招標評審的兩個不可缺少的環節。

技術標評審 ，技術標評審通常評審投標人承諾的擬投入本工程的技術人員、設備的配置情況，以及投標人制定的施工方案中的關鍵工序、技術方案是否嚴密、可靠、有效，從而評價投標人的技術能力；評審投標人主要管理人員素質和安全生產保障措施與招標iso三體系認證規定的質量與進度要求的符合程度，從而評價投標人的管理水平。

對技術標應進行以下各項分析：

（一）施工方案

1、施工方案及平面布置合理性；

2、施工進度計劃及保證措施；

3、質量、安全措施及質量保證體系；

4、文明施工措施。

（二）施工工期

1、工期滿足招標iso三體系認證要求；

2、對工期有承諾及有違約經濟處罰措施。

（三）工程質量

1、工程質量符合招標iso三體系認證要求；

2、對質量有承諾，有違約經濟處罰措施。

（四）項目經理及項目班子的配備

1、有與承擔本工程項目相適應的項目經理；

2、近年來獲各級優質工程獎、工程安全獎、優秀項目經理的情況；

3、項目施工班子配備情況。

一、“目錄編排兩遵循”的釋義。其實是4個方面的遵循內容：

1、遵循招標iso三體系認證中有“投標iso三體系認證組成”部分的章節；

2、遵循招標iso三體系認證中“格式要求”部分；

3、遵循技術需求條款的“評分細則”部分；

4、遵循招標iso三體系認證中關于廢標條款中所有的內容；

二、案例《廣州白云國際機場保潔服務項目招標iso三體系認證》

嚴格意義上說，白云機場的標符合物業清潔，也符合環衛招標，現在小編就可以按照口訣“目錄編排兩遵循”的描述其擬定投標目錄了。

(1) 投標函。

(2) 法定代表人證明書。

(3) 法定代表人認證委托書

(4) 業績一覽表

(5) 人員一覽表

(6) 投標保證金憑證（復印件）

(7) 投標人情況簡介

(8) 保潔服務實施方案

(9) 人員接收方案及承諾

(10) 對用戶需求設備配備的承諾

(11) 投標人認為有必要的其他補充資料

（二）找到招標iso三體系認證中“格式”部分，根據“格式”內容微調總目錄（表格內容為第二遵循結果）。

第一次修改后的目錄

一、投標函

1、投標函附錄1投標報價表

2、投標函附錄2單價分析表

二、法定代表人證明書

三、法定代表人認證書

四、2014年7月1日至今完成的業績一覽表

五、擬投入本項目服務人員一覽表

六、投標保證金憑證（復印件）

七、投標人情況簡介

1）公司組織構架；

2）公司法人及資質證書復印件；

3）其它證明公司現有實力的材料（投標人信譽及獲獎情況等）；

4) 201
4、201
5、2016年度的三年認證老師數據平均值

本表后附201
4、201
5、2016年度第三方出具的審計報告中的認證老師報表為準。

5）按照招標公告附件一的內容簽署蓋章的投標申請人聲明。

6）涉及評審內容的資料；

7）投標人認為有必要提供的其它證明材料。

八、保潔服務實施方案（格式自擬）

包括但不限于：總體服務模式與配套措施、總體保潔服務方案、安全生產保障方案、應急響應方案、公共衛生危機應對措施、擬投入本項目的機械化設備一覽表及承諾函。

九、人員接收方案及承諾（安置招標人原有保潔人員的安置率達到100%及人員待遇不變的承諾，格式自擬）

十、對用戶需求設備配備的承諾（如獲中標，將按照用戶需求書的要求，配備足額設備設施的承諾，格式自擬）

十
一、投標人認為有必要的其他補充資料

好的，大家可以看出通過2個遵循原則已經形成的目錄大綱，但是本著小編的“如何獲得專家的好感”的法則。這樣的目錄是不健全的，還要遵循第三點。

（三）找到招標iso三體系認證中的“評分細則”，根據口訣把評分中的第二列的內容=復制+粘貼到上面目錄中的相對應的內容（表格內容）。

第二次修改后的目錄

一、投標函

1、投標函附錄1投標報價表

2、投標函附錄2單價分析表

二、法定代表人證明書

三、法定代表人認證書

四、2014年7月1日至今完成的業績一覽表

1、業績

四、擬投入本項目服務人員一覽表

1、人員配備的合理性

六、投標保證金憑證（復印件）

七、投標人情況簡介

1）公司組織構架；

2）公司法人及資質證書復印件；

3）其它證明公司現有實力的材料（投標人信譽及獲獎情況等）；

4) 201
4、201
5、2016年度的三年認證老師數據平均值

本表后附201
4、201
5、2016年度第三方出具的審計報告中的認證老師報表為準。

4.1營業收入

4.2資產負債率

4.3凈利潤

5）按照招標公告附件一的內容簽署蓋章的投標申請人聲明。

6）涉及評審內容的資料；

6.1具有《城市生活垃圾經營性清掃、收集、運輸許可證》

6.2投標人信譽

6.3管理體系認證咨詢

7）投標人認為有必要提供的其它證明材料。

八、保潔服務實施方案（格式自擬）

包括但不限于：總體服務模式與配套措施、總體保潔服務方案、安全生產保障方案、應急響應方案、公共衛生危機應對措施、擬投入本項目的機械化設備一覽表及承諾函。

8.1對招標人需求的響應程度

8.2總體服務模式與配套措施

8.3總體保潔服務方案

8.4安全生產保障方案

8.5應急響應方案

8.6公共衛生危機應對措施

8.7配備人員執證情況

8.8投入本項目的機械化設備

十、人員接收方案及承諾（安置招標人原有保潔人員的安置率達到100%及人員待遇不變的承諾，格式自擬）

十
一、對用戶需求設備配備的承諾（如獲中標，將按照用戶需求書的要求，配備足額設備設施的承諾，格式自擬）

十
二、投標人認為有必要的其他補充資料

十
三、對否定性條款的響應情況。

（四）現在很重要的一點是，我們要確確實實的理解招標iso三體系認證中與廢標有關的條款，正如小編說的：我們組關心的問題是“做出一套有效的投標iso三體系認證”！那么，如何在目錄里就能規避呢？

在總目錄里面再增加一條：

十
三、對否定性條款的響應情況。

項目經理的主要職責有以下：

職責
一、要確保項目目標的實現，保證業主滿意。這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。

職責
二、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃：項目總目標確定下來之后，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志等。

職責
三、組織精干的項目管理小組：這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

職責
四、及時決策：項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及iso認證申報、索賠等。

職責
五、履行合同義務，監督合同執行，處理合同申報：項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。