房地产开发质量管理体系--资料

唐山市新周地房地产开发有限公司质量管理体系管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，是一个把与质量有关的组织结构、过程和资源等组织起来的有机整体，强调系统性和协调性。（1）组织结构质量管理体系中组织结构是我公司为实现质量管理目标，在相应的管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。组织结构的本质是公司各部门员工的分工协作关系。这个结构体系的内容主要包括：职能结构即完成成本管理目标所需的各项业务工作及其关系，包括机构设置、业务分工及相互关系。层次机构又称组织的纵向结构，即各管理层次的构成。我公司管理层次分为公司层次，项目层次，岗位层次。部门机构又称组织的横向结构，即各管理部门的构成。与质量管理相关的部门主要有总工办、工程部、采购部、事业发展部、人力资源部、项目部等相关部门。职权机构即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。我公司的职权分级：质量第一责任人--公司总经理，质量第一执行人—公司总工程师，质量监管部门—工程管理部、采供管理部，质量执行部门—各分管项目部。其他相关部门与上述部门相协调、配合。市场开发部3、对所承担的业务范围内的开发、服务和iso三体系认证的质量负责；（四）建立项目的质量体系中应符合如下基本要求：工程项目管理工作中有如下几个问题必须引起注意的：

房地產開發質量管理體系--資料

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甜心公子

唐山市新周地房地產開發有限公司質量管理體系

管理體系是建立方針和目標并實現這些目標的體系。質量管理體系是在質量方面指揮和控制組織的管理體系，是一個把與質量有關的組織結構、過程和資源等組織起來的有機整體，強調系統性和協調性。

（1）組織結構質量管理體系中組織結構是我公司為實現質量管理目標，在相應的管理工作中進行分工協作，在職務范圍、責任、權力方面所形成的結構體系。組織結構的本質是公司各部門員工的分工協作關系。這個結構體系的內容主要包括：

?職能結構即完成成本管理目標所需的各項業務工作及其關系，包括機構設置、業務分工及相互關系。

?層次機構又稱組織的縱向結構，即各管理層次的構成。我公司管理層次分為公司層次，項目層次，崗位層次。

?部門機構又稱組織的橫向結構，即各管理部門的構成。與質量管理相關的部門主要有總工辦、工程部、采購部、事業發展部、人力資源部、項目部等相關部門。

?職權機構即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。我公司的職權分級：質量第一責任人--公司總經理，質量第一執行人—公司總工程師，質量監管部門—工程管理部、采供管理部，質量執行部門—各分管項目部。其他相關部門與上述部門相協調、配合。市場開發部
3、對所承擔的業務范圍內的開發、服務和iso三體系認證的質量負責；???（四）???建立項目的質量體系中應符合如下基本要求：工程項目管理工作中有如下幾個問題必須引起注意的：??

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