企業標準化管理體系建設咨詢方案，企業標準化管理體系建設方案

電力企業標準化管理體系建設方案？

電力企業標準化管理體系建設方案2013-11-19清華厚德標準化研究中心電力企業標準化管理體系建設方案（iso三體系認證介紹）
一、目的與意義標準化建設是提高公司管理效率和控制力的有效途徑，是公司實現創一流企業目標的重要基礎。加快建立健全標準體系，提高標準實施與監督改進的有效性，增強員工標準化意識與執行標準的自覺性，是當前公司重點工作任務之一。公司集中時間著重推進標準化工作，旨在按照單位標準的要求，結合公司實際，建立與完善包括覆蓋公司全部業務領域、管理層級的完整的標準體系平臺，以促進整體管理工作的簡化、統
一、協調、優化，從而推動公司各項工作的制度化和規范化，切實達到管理基礎工作先進扎實，流程運轉簡潔、順暢、高效，持續提升公司管理水平。最終目的是通過公司標準體系建設，更好的建立與規范公司整體工作秩序及人員工作行為，提高企業和員工素質，推動公司專業化、員工職業化，實現企業各項工作有序運轉、員工全面發展、不斷改進與提升的過程。
二、指導思想與原則以科學發展觀為指導，堅持“簡化、統
一、協調、優化”的標準化原則，按照穩步推進、持續改進、不斷提升的做法。根據公司發展戰略規劃與計劃，制定符合實際、可操作性較強的技術標準、管理標準和工作標準，努力構建公司2根據標準編寫《委托書》的編寫要求，組織各部門人員修改與完善技術標準、管理標準、工作標準，最終形成結構層次清晰，具有可操作、可檢查、可考

企業標準化管理體系建設？

——以長慶油田項目為案例
一、長慶油田建設標準化體系的背景1，現實需要建設標準化體系長慶已躋身于特大級油田行列，業務量逐漸增多，業務界面也越來越復雜，與此同時，管理幅度也越來越大，這些都制約著長慶油田的建設與發展。同時，直線的職能組織架構更適應于中小企業，對于長慶油田這樣的特大型國有企業來說，企業資源與管理權限分割在各個部門，導致業務交叉、工作界面不清現象，從而使橫向協調難度增大，影響了組織的效率與效益。而且，隨著長慶油田規模的不斷擴大，重復性的工作越來越多，同類事項的大量存在，造成了管理越來越復雜，如何處理好共性與個性，規律性與一般性的關系，探索具有普遍規律的管理方法，是解決大油田持續快速發展的重要保證。再有，長慶油田40年的發展，形成了眾多的管理體系和管理方法，但是由于缺乏系統考慮，存在著界面不清、相互交叉、責權不對等現象，造成基層無所適從，難于貫徹和落實，降低了執行力，同時，過份強調了某一個體系的重要性和特殊性，造成了資源配置的失衡，從而影響了整體工作的協調發展。要解決上述問題，建立標準化體系是最有效的方法。因為標準化是解決企業管理中各種重復事項、同類事項的最佳方法，是解決規律性、共性問題的良器，通過標準化，使大油田管理中的復雜問題得以規范，共性問題得以統一，能夠提高管理效率；運用標準化原理，以建立全面的標準業務流程為手段，可以解決業務交叉、工作界面不清的問題，使

飲用水實訓室9001質量管理體系建設方案？

1．體系建設的總體規劃；2．制訂質量方針和目標；3．按職能部門進行質量職能的分解。第二層次，成立由各職能部門領導（或代表）參加的工作班子。這個工作班子一般由質量部門和計劃部門的領導共同牽頭，其主要任務是按照體系建設的總體規劃具體組織實施。第三層次：成立要素工作小組。根據各職能部門的分工明確質量體系要素的責任單位，例如，“iso認證控制”一般應由iso認證部門負責，“采購”要素由物資采購部門負責。組織和責任落實后，按不同層次分別制定工作計劃，在制定工作計劃時應注意：1．目標要明確。要完成什么任務，要解決哪些主要問題，要達到什么目的？2．要控制進程。建立質量體系的主要階段要規定完成任務的時間表、主要負責人和參與人員、以及他們的職責分工及相互協作關系。3．要突出重點。重點主要是體系中的薄弱環節及關鍵的少數。這少數可能是某個或某幾個要素，也可能是要素中的一些活動。（三）確定質量方針，制定質量目標質量方針體現了一個組織對質量的追求，對顧客的承諾，是職工質量行為的準則和質量工作的方向。制定質量方針的要求是：1．與總方針相協調；2．應包含質量目標；3．結合組織的特點；4．確保各級人員都能理解和堅持執行飲用水實訓室9001質量管理體系建設方案您好，我這邊正在為您查詢，請稍等片刻，我這邊馬上回復您~1．體系建設的總體規劃；2．制訂質量方針和目標；3．按職能部門進行質量職能的分解。第二層次，成立由各職能部門領導（或代表）參加的工作班子。這個工作班子一般由質量部門和計劃部門的領導共同牽頭，其主要任務是按照體系建設的總體規劃具體組織實施。第三層次：成立要素工作小組。根據各職能部門的分工明確質量體系要素的責任單位，例如，“iso認證控制”一般應由iso認證部門負責，“采購”要素由物資采購部門負責。組織和責任落實后，按不同層次分別制定工作計劃，在制定工作計劃時應注意：1．目標要明確。要完成什么任務，要解決哪些主要問題，要達到什么目的？2．要控制進程。建立質量體系的主要階段要規定完成任務的時間表、主要負責人和參與人員、以及他們的職責分工及相互協作關系。3．要突出重點。重點主要是體系中的薄弱環節及關鍵的少數。這少數可能是某個或某幾個要素，也可能是要素中的一些活動。（三）確定質量方針，制定質量目標質量方針體現了一個組織對質量的追求，對顧客的承諾，是職工質量行為的準則和質量工作的方向。制定質量方針的要求是：1．與總方針相協調；2．應包含質量目標；3．結合組織的特點；4．確保各級人員都能理解和堅持執行

根據質量體系認證企業如何實施標準化管理建設？

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1、提高企業管理水平，增強市場競爭力。
2、樹立良好的企業形象。
3、 持續改進一個組織的總體業績與效率。
4、以顧客為關注焦點，提供符合顧客要求和市場需要的iso三體系認證。
5、適應加入WTO的需要，應對技術壁壘，促進國際貿易，擴大出口。
6、減少失誤和返工，提高生產效益。
7、規避質量風險，降低質量成本。

飲用水實訓室9001質量體系建設方案？

質量體系建立的步驟建立、完善質量體系一般要經歷質量體系的策劃與iso認證，質量體系iso三體系認證的編制、質量體系的試運行，質量體系審核和評審四個階段，每個階段又可分為若干具體步驟。
一、質量體系的策劃與iso認證該階段主要是做好各種準備工作，包括教育培訓，統一認識，組織落實，擬定計劃；確定質量方針，制訂質量目標；現狀調查和分析；調整組織結構，配備資源等方面。（一）教育培訓，統一認識質量體系建立和完善的過程，是始于教育，終于教育的過程，也是提高認識和統一認識的過程，教育培訓要分層次，循序漸進地進行。第一層次為決策層，包括黨、政、技（術）領導。主要培訓：2．通過ISO9000族標準的總體介紹，提高按單位（國際）標準建立質量體系的認識。3．通過質量體系要素講解（重點應講解“管理職責”等總體要素），明確決策層領導在質量體系建設中的關鍵地位和主導作用。第二層次為管理層，重點是管理、技術和生產部門的負責人，以及與建立質量體系有關的工作人員。這二層次的人員是建設、完善質量體系的骨干力量，起著承上啟下的作用，要使他們全面接受ISO9000族標準有關內容的培訓，在方法上可采取講解與研討結合。第三層次為執行層，即與iso三體系認證質量形成全過程有關的作業人員。對這一層次人員主要培訓與本崗位質量活動有關的內容，包括在質量活動中應承擔的任務，完成任務應賦予的權限，以及造成質量過失應承擔的責任等。（二）組織落實，擬定計劃盡管質量體系建設涉及到一個組織的所有部門和全體職工，但對多數單位來說，成立一個精干的工作班子可能是需要的，根據一些單位的做法，這個班子也可分三個層次。第一層次：成立以較高管理者（廠長、總經理等）為組長，質量主管領導為副組長的質量本系建設領導小組（或委員會）。其主要任務包括：1．體系建設的總體規劃；2．制訂質量方針和目標；3．按職能部門進行質量職能的分解。第二層次，成立由各職能部門領導（或代表）參加的工作班子。這個工作班子一般由質量部門和計劃部門的領導共同牽頭，其主要任務是按照體系建設的總體規劃具體組織實施。第三層次：成立要素工作小組。根據各職能部門的分工明確質量體系要素的責任單位，例如，“iso認證控制”一般應由iso認證部門負責，“采購”要素由物資采購部門負責。組織和責任落實后，按不同層次分別制定工作計劃，在制定工作計劃時應注意：1．目標飲用水實訓室9001質量體系建設方案質量體系建立的步驟建立、完善質量體系一般要經歷質量體系的策劃與iso認證，質量體系iso三體系認證的編制、質量體系的試運行，質量體系審核和評審四個階段，每個階段又可分為若干具體步驟。
一、質量體系的策劃與iso認證該階段主要是做好各種準備工作，包括教育培訓，統一認識，組織落實，擬定計劃；確定質量方針，制訂質量目標；現狀調查和分析；調整組織結構，配備資源等方面。（一）教育培訓，統一認識質量體系建立和完善的過程，是始于教育，終于教育的過程，也是提高認識和統一認識的過程，教育培訓要分層次，循序漸進地進行。第一層次為決策層，包括黨、政、技（術）領導。主要培訓：2．通過ISO9000族標準的總體介紹，提高按單位（國際）標準建立質量體系的認識。3．通過質量體系要素講解（重點應講解“管理職責”等總體要素），明確決策層領導在質量體系建設中的關鍵地位和主導作用。第二層次為管理層，重點是管理、技術和生產部門的負責人，以及與建立質量體系有關的工作人員。這二層次的人員是建設、完善質量體系的骨干力量，起著承上啟下的作用，要使他們全面接受ISO9000族標準有關內容的培訓，在方法上可采取講解與研討結合。第三層次為執行層，即與iso三體系認證質量形成全過程有關的作業人員。對這一層次人員主要培訓與本崗位質量活動有關的內容，包括在質量活動中應承擔的任務，完成任務應賦予的權限，以及造成質量過失應承擔的責任等。（二）組織落實，擬定計劃盡管質量體系建設涉及到一個組織的所有部門和全體職工，但對多數單位來說，成立一個精干的工作班子可能是需要的，根據一些單位的做法，這個班子也可分三個層次。第一層次：成立以較高管理者（廠長、總經理等）為組長，質量主管領導為副組長的質量本系建設領導小組（或委員會）。其主要任務包括：1．體系建設的總體規劃；2．制訂質量方針和目標；3．按職能部門進行質量職能的分解。第二層次，成立由各職能部門領導（或代表）參加的工作班子。這個工作班子一般由質量部門和計劃部門的領導共同牽頭，其主要任務是按照體系建設的總體規劃具體組織實施。第三層次：成立要素工作小組。根據各職能部門的分工明確質量體系要素的責任單位，例如，“iso認證控制”一般應由iso認證部門負責，“采購”要素由物資采購部門負責。組織和責任落實后，按不同層次分別制定工作計劃，在制定工作計劃時應注意：1．目標