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9000體系標準條款
- 中文名
- 9000體系標準條款
- 服務類別
- Iso體系認證
- 服務宗旨
- 中證廈門iso體系認證,全國高效認證咨詢服務!
- 服務介紹
- 9000體系標準條款是有一定難度的,但是,只要您真心實意地將推行9000體系標準條款作為提升公司管理業績的重要措施而不只是擺擺樣子,按照公司的具體情況進行周密的策劃,9000體系標準條款終究能在你的公司里生根結果。
Iso體系認證簡介
Iso體系認證 iso體系認證

ISO37001反賄賂管理體系認證

iso18001職業健康安全管理體系認證

GB/T29490知識產權管理體系認證

七星售后服務成熟度評價認證

CMMI能力成熟度模型集成認證

haccp危害分析及關鍵控制點體系認證

商務飯店服務認證

ISO56002創新管理體系認證
Iso體系認證 標準
Iso體系認證概述
可樂 發表于 2021-09-26 17:23:47
一般來說有16949就沒有必要留9000,因為16949標準已包括了9000的所有條款,并具要求更具體更高!
青曉 發表于 2021-11-12 15:27:37
左手微涼 發表于 2021-11-12 20:28:22
如題所問,體系iso三體系認證的編制是按照9000標準里從第四章開始相關條款的要求,再結合自己企業實際情況來編制的,編制出來的iso三體系認證是有效的、適宜的。
孤存 發表于 2021-11-12 20:38:04
1、一般年審重點審查的是
7.
1.;
7.3;
7.4;
7.5;
7.6條款
2、內審、管理評審肯定要做!
3、GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008質量管理體系標準一定要吃透。
摸摸頭 發表于 2021-11-14 05:26:37
1、一般年審重點審查的是
7.
1.;
7.3;
7.4;
7.5;
7.6條款
2、內審、管理評審肯定要做!
3、GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008質量管理體系標準一定要吃透。
大美妞 發表于 2021-11-14 14:34:34
1. 目前市場上面ISO9000做的爛絕對不是標準不好,而是企業的體系推行人員不力,9000不是包袱,但是如果體系推行員的標準把握能力比較差,就會為了認證咨詢而增加大量的繁瑣的不必要的記錄、程序在體系里面,報的心態當然是寧可無用1000,也不可使1個漏網。如此,企業怎堪重負?不是包袱才怪。
2. 我們公司是一個電子企業,體系做得一般(不是不好,而是感覺還有很大的改進空間),我們切實地感覺到了標準帶給企業的益處。
3. 大家都喊標準貫徹不下去是因為老板不重視,這是胡說,一個很簡單的道理,我們誰也不能要求別人在看不到效益的時候就一廂情愿的投入100%感情。
4. 標準推行不需要高昂的成本,需要的是一個真正有著高超把握藝術的體系推行員。下面我說好處:很多,但是我想最重要的一點就是9000帶給組織的是一種新的思維,而絕對不僅僅是某些條款對于企業的某個方面的指點。這種思維便是過程化結構思維(注意,不是過程思維)。其次就是9000帶給企業一種持續改進的能力,是規范性的持續改進,不是以往的那種拍腦袋改進的能力。
xymspyv 發表于 2021-11-15 14:09:31
不知道你對9000認證咨詢體系的知識掌握多少。年審會對第一次取證時到本次年審這短時間內,體系運行記錄做檢查。
1、一般年審重點審查的是
7.
1.;
7.3;
7.4;
7.5;
7.6條款
2、內審、管理評審肯定要做!
3、GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008質量管理體系標準一定要吃透。
宜簫輕塵 發表于 2021-11-15 19:35:23
1. 目前市場上面ISO9000做的爛絕對不是標準不好,而是企業的體系推行人員不力,9000不是包袱,但是如果體系推行員的標準把握能力比較差,就會為了認證咨詢而增加大量的繁瑣的不必要的記錄、程序在體系里面,報的心態當然是寧可無用1000,也不可使1個漏網。如此,企業怎堪重負?不是包袱才怪。<br>
2. 我們公司是一個電子企業,體系做得一般(不是不好,而是感覺還有很大的改進空間),我們切實地感覺到了標準帶給企業的益處。<br>
3. 大家都喊標準貫徹不下去是因為老板不重視,這是胡說,一個很簡單的道理,我們誰也不能要求別人在看不到效益的時候就一廂情愿的投入100%感情。<br>
4. 標準推行不需要高昂的成本,需要的是一個真正有著高超把握藝術的體系推行員。下面我說好處:很多,但是我想最重要的一點就是9000帶給組織的是一種新的思維,而絕對不僅僅是某些條款對于企業的某個方面的指點。這種思維便是過程化結構思維(注意,不是過程思維)。其次就是9000帶給企業一種持續改進的能力,是規范性的持續改進,不是以往的那種拍腦袋改進的能力。
歡子 發表于 2021-11-15 19:53:44
1. 目前市場上面ISO9000做的爛絕對不是標準不好,而是企業的體系推行人員不力,9000不是包袱,但是如果體系推行員的標準把握能力比較差,就會為了認證咨詢而增加大量的繁瑣的不必要的記錄、程序在體系里面,報的心態當然是寧可無用1000,也不可使1個漏網。如此,企業怎堪重負?不是包袱才怪。
2. 我們公司是一個電子企業,體系做得一般(不是不好,而是感覺還有很大的改進空間),我們切實地感覺到了標準帶給企業的益處。
3. 大家都喊標準貫徹不下去是因為老板不重視,這是胡說,一個很簡單的道理,我們誰也不能要求別人在看不到效益的時候就一廂情愿的投入100%感情。
4. 標準推行不需要高昂的成本,需要的是一個真正有著高超把握藝術的體系推行員。 下面我說好處: 很多,但是我想最重要的一點就是9000帶給組織的是一種新的思維,而絕對不僅僅是某些條款對于企業的某個方面的指點。這種思維便是過程化結構思維(注意,不是過程思維)。 其次就是9000帶給企業一種持續改進的能力,是規范性的持續改進,不是以往的那種拍腦袋改進的能力。
帥的冒泡 發表于 2021-11-17 05:55:12