9000體系標準條款

9000體系標準條款是由第三方認證機構對組織(包括企業、個人、事業單位等)所建立的9000體系標準條款進行審核調查,確認其建立的體系是否符合9000體系標準條款標準的過程。9000體系標準條款有很多,比如我們常說的ISO認證,企業做的比較普遍的是我們常說的質量管理體系ISO9001認證、環境管理體系ISO14001認證、職業健康安全管理體系ISO45001認證、9000體系標準條款,這也是俗稱的“企業資質質量認證”。除了這些以外目標市場還有部分企業選擇做9000體系標準條款、社會責任管理體系SA8000認證。
中文名
9000體系標準條款
服務類別
Iso體系認證
服務宗旨
中證廈門iso體系認證,全國高效認證咨詢服務!
服務介紹
9000體系標準條款是有一定難度的,但是,只要您真心實意地將推行9000體系標準條款作為提升公司管理業績的重要措施而不只是擺擺樣子,按照公司的具體情況進行周密的策劃,9000體系標準條款終究能在你的公司里生根結果。

Iso體系認證簡介

9000體系標準條款是為人們制訂國際標準達成一致意見提供一種機制。9000體系標準條款的主要機構及運作規則都在一本名為ISO/IEC技術工作導則的文件中予以規定,9000體系標準條款的技術結構在ISO是有800個技術委員會和分委員會,它們各有一個主席和一個秘書處,秘書處是由各成員國分別擔任,承擔秘書國工作的成員團體有30個,各秘書處與位于日內瓦的ISO中央秘書處保持直接聯系。9000體系標準條款與450個國際和區域的組織在標準方面有聯絡關系,特別與國際電信聯盟(ITU)有密切聯系。9000體系標準條款在ISO/IEC系統之外的國際標準 機構共有28個。每個機構都在某一領域制訂一些國際標準,通常它們在聯合國控制之下。9000體系標準條款制訂的85%的國際標準,剩下的15%由這28個其他國際標準機構制訂。

Iso體系認證 iso體系認證

Iso體系認證 標準

Iso體系認證概述

首先應該針對行業考慮,比如是汽車零配件的,可以申請ISO/TS 16949認證咨詢;食品行業的ISO 22000;這些體系是針對行業的,申請過了不會再被我們要求申請9000,一步到位; 如果沒有針對性的體系,ISO 9000就可以了;ISO 9000是一系列標準,其中ISO 9001是指導性的標準,企業可以根據ISO 9001的每個條款去推行;外部審也是依據ISO 9001進行的。

可樂     發表于 2021-09-26 17:23:47

一般來說有16949就沒有必要留9000,因為16949標準已包括了9000的所有條款,并具要求更具體更高!

青曉     發表于 2021-11-12 15:27:37

簡單來說就是企業的質量管理體系符合ISO9001標準里的各項條款,并由具有相應資格的第三方認證咨詢機構審核,通過審核后發出ISO9001的證書,即企業通過ISO9001認證咨詢。(ISO9001就是常說的ISO9000,認證咨詢中是沒有9000的),如需詳細了解關于體系建立和認證咨詢通過的事宜,歡迎加QQ:185884191,相信我能幫到您

左手微涼     發表于 2021-11-12 20:28:22

如題所問,體系iso三體系認證的編制是按照9000標準里從第四章開始相關條款的要求,再結合自己企業實際情況來編制的,編制出來的iso三體系認證是有效的、適宜的。

孤存     發表于 2021-11-12 20:38:04

不知道你對9000認證咨詢體系的知識掌握多少。年審會對第一次取證時到本次年審這短時間內,體系運行記錄做檢查。
1、一般年審重點審查的是
7.
1.;
7.3;
7.4;
7.5;
7.6條款
2、內審、管理評審肯定要做!
3、GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008質量管理體系標準一定要吃透。

摸摸頭     發表于 2021-11-14 05:26:37

不知道你對9000認證咨詢體系的知識掌握多少。年審會對第一次取證時到本次年審這短時間內,體系運行記錄做檢查。
1、一般年審重點審查的是
7.
1.;
7.3;
7.4;
7.5;
7.6條款
2、內審、管理評審肯定要做!
3、GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008質量管理體系標準一定要吃透。

大美妞     發表于 2021-11-14 14:34:34


1. 目前市場上面ISO9000做的爛絕對不是標準不好,而是企業的體系推行人員不力,9000不是包袱,但是如果體系推行員的標準把握能力比較差,就會為了認證咨詢而增加大量的繁瑣的不必要的記錄、程序在體系里面,報的心態當然是寧可無用1000,也不可使1個漏網。如此,企業怎堪重負?不是包袱才怪。
2. 我們公司是一個電子企業,體系做得一般(不是不好,而是感覺還有很大的改進空間),我們切實地感覺到了標準帶給企業的益處。
3. 大家都喊標準貫徹不下去是因為老板不重視,這是胡說,一個很簡單的道理,我們誰也不能要求別人在看不到效益的時候就一廂情愿的投入100%感情。
4. 標準推行不需要高昂的成本,需要的是一個真正有著高超把握藝術的體系推行員。下面我說好處:很多,但是我想最重要的一點就是9000帶給組織的是一種新的思維,而絕對不僅僅是某些條款對于企業的某個方面的指點。這種思維便是過程化結構思維(注意,不是過程思維)。其次就是9000帶給企業一種持續改進的能力,是規范性的持續改進,不是以往的那種拍腦袋改進的能力。

xymspyv     發表于 2021-11-15 14:09:31

不知道你對9000認證咨詢體系的知識掌握多少。年審會對第一次取證時到本次年審這短時間內,體系運行記錄做檢查。
1、一般年審重點審查的是
7.
1.;
7.3;
7.4;
7.5;
7.6條款
2、內審、管理評審肯定要做!
3、GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008質量管理體系標準一定要吃透。

宜簫輕塵     發表于 2021-11-15 19:35:23


1. 目前市場上面ISO9000做的爛絕對不是標準不好,而是企業的體系推行人員不力,9000不是包袱,但是如果體系推行員的標準把握能力比較差,就會為了認證咨詢而增加大量的繁瑣的不必要的記錄、程序在體系里面,報的心態當然是寧可無用1000,也不可使1個漏網。如此,企業怎堪重負?不是包袱才怪。<br>
2. 我們公司是一個電子企業,體系做得一般(不是不好,而是感覺還有很大的改進空間),我們切實地感覺到了標準帶給企業的益處。<br>
3. 大家都喊標準貫徹不下去是因為老板不重視,這是胡說,一個很簡單的道理,我們誰也不能要求別人在看不到效益的時候就一廂情愿的投入100%感情。<br>
4. 標準推行不需要高昂的成本,需要的是一個真正有著高超把握藝術的體系推行員。下面我說好處:很多,但是我想最重要的一點就是9000帶給組織的是一種新的思維,而絕對不僅僅是某些條款對于企業的某個方面的指點。這種思維便是過程化結構思維(注意,不是過程思維)。其次就是9000帶給企業一種持續改進的能力,是規范性的持續改進,不是以往的那種拍腦袋改進的能力。

歡子     發表于 2021-11-15 19:53:44


1. 目前市場上面ISO9000做的爛絕對不是標準不好,而是企業的體系推行人員不力,9000不是包袱,但是如果體系推行員的標準把握能力比較差,就會為了認證咨詢而增加大量的繁瑣的不必要的記錄、程序在體系里面,報的心態當然是寧可無用1000,也不可使1個漏網。如此,企業怎堪重負?不是包袱才怪。
2. 我們公司是一個電子企業,體系做得一般(不是不好,而是感覺還有很大的改進空間),我們切實地感覺到了標準帶給企業的益處。
3. 大家都喊標準貫徹不下去是因為老板不重視,這是胡說,一個很簡單的道理,我們誰也不能要求別人在看不到效益的時候就一廂情愿的投入100%感情。
4. 標準推行不需要高昂的成本,需要的是一個真正有著高超把握藝術的體系推行員。 下面我說好處: 很多,但是我想最重要的一點就是9000帶給組織的是一種新的思維,而絕對不僅僅是某些條款對于企業的某個方面的指點。這種思維便是過程化結構思維(注意,不是過程思維)。 其次就是9000帶給企業一種持續改進的能力,是規范性的持續改進,不是以往的那種拍腦袋改進的能力。

帥的冒泡     發表于 2021-11-17 05:55:12

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