iso9000體系分行業嗎

您手頭有TS標準嗎？

標準中的斜體字就是增加的特殊要求呀。

簡單說：

1、聯系：ISO/TS16949是建立在ISO9000的基礎上發展起來的一個只適用于汽車及汽車零部件生產企業的一個標準。

2、區別：

2.1 ISO9000是個標準，ISO/TS16949只是技術規范；

2.2 ISO/TS16949的標準是在ISO9000標準的基礎上增加了汽配行業的特殊要求，另外還要求企業執行五大核心工具：

a）質量先期策劃和控制計劃APQP；

b）生產件批準程序PPAP；

c）失效模式及后果分析 FMEA ；

d）測量系統分析MSA；

e）統計制程管理SPC；

3.對于整車制造企業導入哪個體系而言，這取決于企業自已的想法。但從兩個體系的整體含金量和要求的角度來說，ISO/TS16949比ISO9000要高，特別是五大工具的運行得當的話，對企業將會有很大的幫助。

如有具體問題再進行探討。

就是專門適用于注塑行業的ISO9000體系iso三體系認證，里頭可以規定注塑行業有關的內容，可包括從訂單評審、模具iso認證、制作、驗收、試模、簽板、首檢、注塑成型及配料、配色等等要求都可以形成整套的iso三體系認證，這些iso三體系認證整合到一起就是注塑行業的ISO9000體系iso三體系認證了。

代品質管理體系

用優良的品質，塑造企業品牌；用優良的品質，奠定企業的明周，這一點在現代企業里已經成為共識。所以國際ISO9000品質體系誕生后，在中國推行時得到了異乎尋常地追捧?，F在獲得ISO9000認證咨詢的企業數以萬計，但這些企業的品質達到了一流嗎？再看看世界一流的企業，例如日本、德國、美國的一流企業，從來不說自己通過ISO9000認證咨詢，使企業iso三體系認證品質上了一個臺階，更不會說因為建立ISO9000的品質體系，使品質達到世界一流水平。世界一流企業往往對自己的主要供應商進行品質體系的評價（既便這些供應商通過了ISO9000認證咨詢），這樣的評價體系要求要遠高于ISO9000體系要求。在許多世界一流企業的管理者眼里，建立ISO9000的品質體系，僅僅是有了最低要求的品質管理體系，有了對話與交流的基礎，并不代表有了一流的品質管理。以世界著名跨國集團日本理光、日本愛普生幾十年品質管理制度與具體操作手法而形成的現代品質管理體系MQM（Modern Quality Management），對已獲得ISO9000認證咨詢想進一步提高品質管理水平的的企業提供了十分有效的途徑。

現代品質管理體系 用優良的品質，塑造企業品牌；用優良的品質，奠定企業的明周，這一點在現代企業里已經成為共識。所以國際iso9000品質體系誕生后，在中國推行時得到了異乎尋常地追捧?，F在獲得iso9000認證咨詢的企業數以萬計，但這些企業的品質達到了一流嗎？再看看世界一流的企業，例如日本、德國、美國的一流企業，從來不說自己通過iso9000認證咨詢，使企業iso三體系認證品質上了一個臺階，更不會說因為建立iso9000的品質體系，使品質達到世界一流水平。世界一流企業往往對自己的主要供應商進行品質體系的評價（既便這些供應商通過了iso9000認證咨詢），這樣的評價體系要求要遠高于iso9000體系要求。在許多世界一流企業的管理者眼里，建立iso9000的品質體系，僅僅是有了最低要求的品質管理體系，有了對話與交流的基礎，并不代表有了一流的品質管理。以世界著名跨國集團日本理光、日本愛普生幾十年品質管理制度與具體操作手法而形成的現代品質管理體系mqm（modern quality management），對已獲得iso9000認證咨詢想進一步提高品質管理水平的的企業提供了十分有效的途徑。

現代品質管理體系 用優良的品質，塑造企業品牌；用優良的品質，奠定企業的明周，這一點在現代企業里已經成為共識。所以國際ISO9000品質體系誕生后，在中國推行時得到了異乎尋常地追捧?，F在獲得ISO9000認證咨詢的企業數以萬計，但這些企業的品質達到了一流嗎？再看看世界一流的企業，例如日本、德國、美國的一流企業，從來不說自己通過ISO9000認證咨詢，使企業iso三體系認證品質上了一個臺階，更不會說因為建立ISO9000的品質體系，使品質達到世界一流水平。世界一流企業往往對自己的主要供應商進行品質體系的評價（既便這些供應商通過了ISO9000認證咨詢），這樣的評價體系要求要遠高于ISO9000體系要求。在許多世界一流企業的管理者眼里，建立ISO9000的品質體系，僅僅是有了最低要求的品質管理體系，有了對話與交流的基礎，并不代表有了一流的品質管理。以世界著名跨國集團日本理光、日本愛普生幾十年品質管理制度與具體操作手法而形成的現代品質管理體系MQM（Modern Quality Management），對已獲得ISO9000認證咨詢想進一步提高品質管理水平的的企業提供了十分有效的途徑。

現代品質管理體系 用優良的品質，塑造企業品牌；用優良的品質，奠定企業的明周，這一點在現代企業里已經成為共識。所以國際ISO9000品質體系誕生后，在中國推行時得到了異乎尋常地追捧?，F在獲得ISO9000認證咨詢的企業數以萬計，但這些企業的品質達到了一流嗎？再看看世界一流的企業，例如日本、德國、美國的一流企業，從來不說自己通過ISO9000認證咨詢，使企業iso三體系認證品質上了一個臺階，更不會說因為建立ISO9000的品質體系，使品質達到世界一流水平。世界一流企業往往對自己的主要供應商進行品質體系的評價（既便這些供應商通過了ISO9000認證咨詢），這樣的評價體系要求要遠高于ISO9000體系要求。在許多世界一流企業的管理者眼里，建立ISO9000的品質體系，僅僅是有了最低要求的品質管理體系，有了對話與交流的基礎，并不代表有了一流的品質管理。以世界著名跨國集團日本理光、日本愛普生幾十年品質管理制度與具體操作手法而形成的現代品質管理體系MQM（Modern Quality Management），對已獲得ISO9000認證咨詢想進一步提高品質管理水平的的企業提供了十分有效的途徑。

現代品質管理體系 用優良的品質，塑造企業品牌；用優良的品質，奠定企業的明周，這一點在現代企業里已經成為共識。所以國際iso9000品質體系誕生后，在中國推行時得到了異乎尋常地追捧?，F在獲得iso9000認證咨詢的企業數以萬計，但這些企業的品質達到了一流嗎？再看看世界一流的企業，例如日本、德國、美國的一流企業，從來不說自己通過iso9000認證咨詢，使企業iso三體系認證品質上了一個臺階，更不會說因為建立iso9000的品質體系，使品質達到世界一流水平。世界一流企業往往對自己的主要供應商進行品質體系的評價（既便這些供應商通過了iso9000認證咨詢），這樣的評價體系要求要遠高于iso9000體系要求。在許多世界一流企業的管理者眼里，建立iso9000的品質體系，僅僅是有了最低要求的品質管理體系，有了對話與交流的基礎，并不代表有了一流的品質管理。以世界著名跨國集團日本理光、日本愛普生幾十年品質管理制度與具體操作手法而形成的現代品質管理體系mqm（modern quality management），對已獲得iso9000認證咨詢想進一步提高品質管理水平的的企業提供了十分有效的途徑。

現代品質管理體系 用優良的品質，塑造企業品牌；用優良的品質，奠定企業的明周，這一點在現代企業里已經成為共識。所以國際ISO9000品質體系誕生后，在中國推行時得到了異乎尋常地追捧?，F在獲得ISO9000認證咨詢的企業數以萬計，但這些企業的品質達到了一流嗎？再看看世界一流的企業，例如日本、德國、美國的一流企業，從來不說自己通過ISO9000認證咨詢，使企業iso三體系認證品質上了一個臺階，更不會說因為建立ISO9000的品質體系，使品質達到世界一流水平。世界一流企業往往對自己的主要供應商進行品質體系的評價（既便這些供應商通過了ISO9000認證咨詢），這樣的評價體系要求要遠高于ISO9000體系要求。在許多世界一流企業的管理者眼里，建立ISO9000的品質體系，僅僅是有了最低要求的品質管理體系，有了對話與交流的基礎，并不代表有了一流的品質管理。以世界著名跨國集團日本理光、日本愛普生幾十年品質管理制度與具體操作手法而形成的現代品質管理體系MQM（Modern Quality Management），對已獲得ISO9000認證咨詢想進一步提高品質管理水平的的企業提供了十分有效的途徑。

現代品質管理體系MQM（Modern Quality Management）

用優良的品質，塑造企業品牌；用優良的品質，奠定企業的明周，這一點在現代企業里已經成為共識。所以國際ISO9000品質體系誕生后，在中國推行時得到了異乎尋常地追捧?，F在獲得ISO9000認證咨詢的企業數以萬計，但這些企業的品質達到了一流嗎？再看看世界一流的企業，例如日本、德國、美國的一流企業，從來不說自己通過ISO9000認證咨詢，使企業iso三體系認證品質上了一個臺階，更不會說因為建立ISO9000的品質體系，使品質達到世界一流水平。世界一流企業往往對自己的主要供應商進行品質體系的評價（既便這些供應商通過了ISO9000認證咨詢），這樣的評價體系要求要遠高于ISO9000體系要求。在許多世界一流企業的管理者眼里，建立ISO9000的品質體系，僅僅是有了最低要求的品質管理體系，有了對話與交流的基礎，并不代表有了一流的品質管理。以世界著名跨國集團日本理光、日本愛普生幾十年品質管理制度與具體操作手法而形成的現代品質管理體系MQM，對已獲得ISO9000認證咨詢想進一步提高品質管理水平的的企業提供了十分有效的途徑。