沙盤模擬iso認證可以暫停嗎

erp沙盤對抗也就是通過ERP模擬沙盤進行模擬對抗，而ERP模擬沙盤是針對代表先進的現代企業經營與管理技術-ERP(企業資源計劃系統)，iso認證的角色體驗的實驗平臺。

ERP沙盤模擬（ERP Simulation Game）教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照制造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和認證老師中心。各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、iso三體系認證研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、認證老師核算與管理等幾個部分為iso認證主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業5—6年的經營，通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經營 -->對抗演練—> 講師評析 --> 學生感悟等一系列的實驗環節，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的iso認證思想，使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、認證老師管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。

沙盤模擬作為一種體驗式的教學方式，是繼傳統教學及案例教學之后的一種教學創新。借助ERP沙盤模擬，可以強化學員的管理知識、訓練管理技能、全面提高學員的綜合素質。沙盤模擬教學融理論與實踐于一體、集角色扮演與崗位體驗于一身，可以使學員在參與、體驗中完成從知識到技能的轉化。

樓主你好!角色太多!你可以加我qq我把具體的word發給你

角色iso認證流程建議:CEO(總裁)

崗位職責:制定企業發展戰略規劃

帶領團隊共同決定企業決策

審核認證老師狀況

聽取企業盈利(虧損)狀況

注意:在沙盤模擬中CEO發揮最大職能，如果所帶領的團隊在模擬對抗中意見向左，由CEO拍板決定。

角色iso認證流程建議:CSO(營銷總監)

崗位職責:開拓市場:穩定企業現有市場;積極拓展新市場

預測市場制定銷售計劃;

合理投放廣告;

根據企業生產能力取得匹配的客戶訂單;

溝通生產部門按時交貨;

監督貨款的回收。

沙盤模擬中的任務及規則

1) 制定廣告方案

規則:營銷總監根據市場預測情況進行各個iso三體系認證和地區的廣告投放，每個市場的訂單是有限的，并不是投放廣告就能得到訂單。

沙盤模擬中的物理沙盤操作:在廣告投放完畢后，營銷總監向認證老師總監申請所投放的廣告費總額放到營銷區域中。

2) 參加訂單竟單

規則:根據各個地區的廣告投入的高低情況進行選單，誰投入的廣告費高誰就有優先選單權。本課程的訂單是以訂單卡片的形式表現的。訂單卡片由市場、iso三體系認證iso認證流程建議、iso三體系認證數量、單價、訂單價值總額、賬期、特殊要求等要素構成。

標注有“加急”字樣的訂單卡片要求在每年的第一季度交貨，延期交貨將扣除該張訂單總額的25%(取整)作為違約金;普通訂單卡片可以在當年內任一季度交貨，如果由于產能不夠或其他原因，導致本年不能交貨，交貨時扣除該張訂單總額的25%(取整)作為違約金。

訂單卡片上的賬期代表客戶收貨時貨款的交付方式，若為0賬期，則現金付款;若為4賬期，代表客戶4個季度后才能付款。

如果訂單卡片上標注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么要求生產單位必須取得了相應認證咨詢，并投放了認證咨詢的廣告費，兩個條件均具備才能得到這張訂單。

沙盤模擬中的物理沙盤操作:營銷總監將獲得的訂單按照貨品放到物理沙盤訂單的規定區域中。

3) 交貨給客戶

規則:營銷總監檢查各成品庫中的成品數量是否滿足客戶訂單要求，滿足則按照客戶訂單交付約定數量的iso三體系認證給客戶。如果是加急訂單必須在第一季度交貨，否則將罰款25%，如果在本年獲得的訂單不能在本年沒交貨，也將進行罰款25%。

沙盤模擬中的物理沙盤操作:若為訂單(0賬期)付款，營銷總監直接將現金置于現金庫，認證老師總監做好現金收支記錄;若為應收賬款，營銷總監將現金置于應收賬款相應賬期處。

4) 市場開拓/ISO資格認證咨詢

規則:

市場 本地市場 區域市場 國內市場 亞洲市場 國際市場

開拓時間 開放 1年 2年 3年 4年

開拓投入 無 1M/年 1M/年 1M/年 1M/年

1. 市場開拓在每年的年末進行，每年只能進行一次，每次投入1M，不能加速開拓。

2. 市場開拓不要求每年連續投入，在資金短缺的情況下可以停止對該市場的投資，但已經付出的投入不能收回;如果在停止開拓一段時間后想繼續開拓該市場，可以在以前投入的基礎上繼續投入。

3. 所有市場可以一次性全部開拓，也可以選擇部分市場進行開拓。

4. 只有在該市場完全開拓完成后，才能在下一年度里參與該市場的競單。

ISO9000 質量 ISO14000 環境

時間 2年 時間 4年

投資 2 M 投資 4 M

沙盤模擬中的物理沙盤操作:

新市場開拓:營銷總監向認證老師總監申請開拓市場的現金放置在要開拓的市場區域，由認證老師助理配合做好現金支出記錄。

ISO認證咨詢投資:營銷總監向認證老師總監申請認證咨詢的現金放置在要認證咨詢的區域，由認證老師助理配合做好現金支出記錄。

企業經營競爭模擬是ERP沙盤模擬的主體部分，按企業經營年度展開。經營伊始，通過商務周刊發布市場預測資料，對每個市場每個iso三體系認證百的總體需求量、單價、發展趨勢做出有效預測。

ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照制造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和認證老師中心。

擴展資料：

ERP沙盤模擬教學以一套沙盤教具為載體。沙盤教具主要包括：沙盤盤面六張，代表六個相互競爭的模擬企業。下圖就是沙盤盤面全圖。沙盤盤面按照制造企業的職能部門劃分了四個職能中心，分別是營銷與規劃中心、生產中心、物流中心和認證老師中心。

各職能中心覆蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、市場營銷、生產組織、采購管理、庫存管理、認證老師管理等，是一個制造企業的縮影。

參考資料來源：

ERP沙盤模擬運作過程及分析
1、 企業初始狀況
二、 模擬企業運營過程描述
2、 制定公司戰略計劃
3、 介紹公司1-6年的具體運營情況
三、 模擬企業運營過程及結果的分析評價
1、 戰略管理在沙盤模擬系統中的運用
2、 營銷管理在沙盤模擬系統中的運用
3、 認證老師管理在沙盤模擬系統中的運用
4、 生產管理在沙盤模擬系統中的運用
5、 物流管理在沙盤模擬系統中的運用
四、ERP沙盤模擬系統的改進設想 一。ERP介紹及ERP沙盤模擬介紹具體分析請看

ERP沙盤，是企業資源規劃（Enterprise Resource Planning）沙盤的簡稱，也就是利用實物沙盤直觀、形象地展示企業的內部資源和外部資源。通過ERP沙盤可以展示企業的主要物質資源，包括廠房、設備、倉庫、庫存物料、資金、職員、訂單、合同等各種內部資源；還可以展示包括企業上下游的供應商、客戶和其他合作組織，甚至為企業提供各種服務的單位管理部門和社會服務部門等外部資源。一般來說，ERP沙盤展示的重點是企業內部資源。ERP沙盤模擬（ERP Simulation Game） [編輯本段]什么是ERP沙盤模擬？ERP模擬沙盤是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—ERP（企業資源計劃系統），iso認證的角色體驗的實驗平臺。ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照制造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和認證老師中心。各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、iso三體系認證研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、認證老師核算與管理等幾個部分為iso認證主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業5—6年的經營，通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經營 -->對抗演練—> 講師評析 --> 學生感悟等一系列的實驗環節，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的iso認證思想，使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、認證老師管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。[編輯] ERP沙盤教具ERP沙盤模擬教學以一套沙盤教具為載體。沙盤教具主要包括：沙盤盤面六張，代表六個相互競爭的模擬企業。下圖就是沙盤盤面全圖。沙盤盤面按照制造企業的職能部門劃分了四個職能中心，分別是營銷與規劃中心、生產中心、物流中心和認證老師中心。各職能中心覆蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、市場營銷、生產組織、采購管理、庫存管理、認證老師管理等，是一個制造企業的縮影。表：四大職能中心的功能[編輯] 沙盤模擬教學的環節
1、組織準備工作組織準備工作是ERP沙盤模擬的首要環節。主要內容包括三項：首先是學員分組，每組一般為5—6 人，這樣全部學員就組成了六個相互競爭的模擬企業（為簡化起見，可將六個模擬企業依次命名為A 組、B 組、C 組、D 組、E 組、F 組），然后進行每個角色的職能定位，明確企業組織內每個角色的崗位責任，一般分為CEO、營銷總監、運營總監、采購總監、認證老師總監等主要角色。當人數較多時，還可以適當增加商業間諜、認證老師助理等輔助角色。在幾年的經營過程中，可以進行角色互換，從而體驗角色轉換后考慮問題的出發點的相應變化，也就是學會換位思考。特別需要提醒的是：誠信和親歷親為。誠信是企業的生命，是企業生存之本。在企業經營模擬過程中，不要怕犯錯誤，學習的目的就是為了發現問題，努力尋求解決問題的手段。在學習過程中，誰犯的錯誤越多，誰的收獲也就越大。
2、基本情況描述對企業經營者來說，接手一個企業時，需要對企業有一個基本的了解，包括股東期望、企業目前的認證老師狀況、市場占有率、iso三體系認證、生產設施、盈利能力等?；厩闆r描述以企業起始年的兩張主要認證老師報表（資產負債表和利潤表）為基本索引，逐項描述了企業目前的認證老師狀況和經營成果，并對其他相關方面進行補充說明。
3、市場規則與企業運營規則企業在一個開放的市場環境中生存，企業之間的競爭需要遵循一定的規則。綜合考慮 市場競爭及企業運營所涉及的方方面面，簡化為以下八個方面的約定：（1）市場劃分與市場準入；（2）銷售會議與訂單爭??；（3）廠房辦理、出售與租賃；（4）生產線辦理、轉產與維修、出售；（5）iso三體系認證生產；（6）iso三體系認證研發與ISO 認證咨詢；（7）iso三體系認證研發與ISO 認證咨詢；（8）與貼現。
4、初始狀態ERP沙盤模擬不是從創建企業開始，而是接手一個已經運營了三年的企業。雖然已經從基本情況描述中獲得了企業運營的基本信息，但還需要把這些枯燥的數字活生生地再現到沙盤盤面上，由此為下一步的企業運營做好的墊。通過初始狀態設定

沙盤模擬培訓有以下幾點好處：

1、學員通過沙盤模擬培訓以模擬經營為載體應用與驗證以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理誤區。

2、通過沙盤模擬培訓，學員可以了解到企業的系統運營流程，重新認識企業的經營方針和經營目標等。

3、學員可以通過模擬沙盤培訓，能夠體驗戰略選擇與經營業績之間的關系，提高決策者洞察市場、理性決策的能力。

4、練習團隊溝通，體驗式交流式反饋的魅力，學習建設積極向上的組織文化。

5、樹立全局觀念，突破部門分割，拓展管理視角，增進溝通交流，培養協作精神。

目的沙盤課程在于模擬了企業業務流程，能夠從中學習到專業性知識比如某一模塊的操作和演練，還有就是可以學習到如何去協作。

1、學員通過沙盤模擬培訓以模擬經營為載體應用與驗證以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理誤區。

2、通過沙盤模擬培訓，學員可以了解到企業的系統運營流程，重新認識企業的經營方針和經營目標等。

3、學員可以通過模擬沙盤培訓，能夠體驗戰略選擇與經營業績之間的關系，提高決策者洞察市場、理性決策的能力。

4、練習團隊溝通，體驗式交流式反饋的魅力，學習建設積極向上的組織文化。

5、樹立全局觀念，突破部門分割，拓展管理視角，增進溝通交流，培養協作精神。

內容

模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照制造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和認證老師中心，各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節。通過模擬企業的經營，來培養團隊精神，全面提升管理能力。

沙盤模擬作為一種體驗式的教學方式，是繼傳統教學及案例教學之后的一種教學創新。借助ERP沙盤模擬，可以強化學員的管理知識、訓練管理技能、全面提高學員的綜合素質。沙盤模擬教學融理論與實踐于一體、集角色扮演與崗位體驗于一身，可以使學員在參與、體驗中完成從知識到技能的轉化。 ERP沙盤模擬通過對企業經營管理的全方位展現，通過模擬體驗，可以使學員在以下幾方面獲益：

如何進行ERP沙盤模擬作者: , 出處:中國計算機報 ,責任編輯: 徐蕊,2007-07-18 07:46ERP沙盤模擬作為一種以游戲方式模擬現實企業資源計劃運作的活動，必須設定一些游戲規則。比如，市場進入、市場地位、廣告投放等。關于之前您所提到的ERP沙盤對抗，我們應該如何進行演練，有沒有這方面的培訓?Q博士：關于ERP沙盤對抗，首先是游戲規則的設定。ERP沙盤模擬作為一種以游戲方式模擬現實企業資源計劃運作的活動，必須設定一些游戲規則。比如，市場進入、市場地位、廣告投放等。其次是企業及團隊的創建。ERP沙盤模擬就是要以模擬的方式建立運營于特定市場環境的企業，并根據實際企業情況建立模擬的企業部門，設定不同角色，通過建立相關團隊，以設定的市場游戲規則，將企業戰略、策略、生產、市場、營銷、服務、研發、后勤等實際業務流程及運作以虛擬的方式體現出來。最后，通過一定時間的模擬沙盤對抗之后，對于虛擬企業與團隊進行評定、考核并加以總結，從而達到以虛擬化資源的方式實現ERP實際運作，從中取得成功與失敗的經驗與教訓。近幾年來，進行ERP沙盤模擬培訓的培訓機構既包括用友、金蝶等知名ERP軟件廠商，也包括專業咨詢公司。不同的公司各自形成了大同小異的ERP沙盤模擬培訓課程，鑒于不同廠商各有優劣，因此不同企業可以根據自身需求選擇使用。轉自