iso9000與企業質量管理體系的關系

ISO9000這八項原則依次為： 1．以顧客為中心； 2．領導作用； 3．全員參與； 4．過程方法； 5．管理的系統方法； 6．持續改進； 7．基于事實的決策方法； 8．互利的供方關系。 ISO9000說明： ISO9000質量保證體系是企業發展與成長之根本，ISO9000不是指一個標準，而是一類標準的統稱。是由TC176（TC176指質量管理體系技術委員會）制定的所有國際標準，是ISO12000多個標準中最暢銷、最普遍的iso三體系認證。 建立ISO9000質量保證體系可使企業和組織體會到以下的一些益處：
1、一個結構完善的質量管理體系，使組織的運行產生更大的效益及更高的效率；

ISO900我不知道是什么，你提的應該是ISO9000吧？ ISO9000是ISO（國際標準化組織）頒布的第9000號有關品質保證與品質管理的系列標準。 ISO9000標準族主要有四大核心標準，其分別是ISO9000質量管理體系的術語、ISO9001質量管理體系的要求、ISO9004質量管理體系的業績改進指南、ISO9011質量管理體系與環境管理體系的審核指南，據我了解很多人講的ISO9000其實是指ISO9001。 QC舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。 QC新七大手法指的是：關系圖法、KJ法、系統圖法、矩陣圖法、矩陣數據分析法、PDPC法、網絡圖法。

難點：就是要老板的決心。。--領導的作用。--是核心是關鍵 關鍵：全體人員的素質與參與。---全員參與。--是基礎。 一個企業要做好ISO9000質量管理體系，其實與很多因素有關系的。比如：老板的心態（企業的重視程度）及企業管理人員的素質。其實你把ISO9000質量管理體系中的8大原則看看，里面已經有啦，，好好理解，，里面有手段與方法，關鍵點，，與基礎。要做好ISO9000，不是企業的某個人有對策，，就可以的，，要各級管理人員共同配合才可以的。

ISO9000這八項原則依次為：

1．以顧客為中心；

2．領導作用；

3．全員參與；

4．過程方法；

5．管理的系統方法；

6．持續改進；

7．基于事實的決策方法；

8．互利的供方關系。ISO9000說明：ISO9000質量保證體系是企業發展與成長之根本，ISO9000不是指一個標準，而是一類標準的統稱。是由TC176（TC176指質量管理體系技術委員會）制定的所有國際標準，是ISO12000多個標準中最暢銷、最普遍的iso三體系認證。建立ISO9000質量保證體系可使企業和組織體會到以下的一些益處：
1、一個結構完善的質量管理體系，使組織的運行產生更大的效益及更高的效率；
2、更好的培訓和更高的生產力；
3、減少顧客拒收和申訴，能節省大量的開支，最終享有一個更大的市場份額；
4、顧客對企業和企業的iso三體系認證、服務有了更大的信任；
5、能夠在要求在ISO9000認證咨詢的市場中暢通無阻。

iso9000這八項原則依次為： 1．以顧客為中心； 2．領導作用； 3．全員參與； 4．過程方法； 5．管理的系統方法； 6．持續改進； 7．基于事實的決策方法； 8．互利的供方關系。iso9000說明： iso9000質量保證體系是企業發展與成長之根本，iso9000不是指一個標準，而是一類標準的統稱。是由tc176（tc176指質量管理體系技術委員會）制定的所有國際標準，是iso12000多個標準中最暢銷、最普遍的iso三體系認證。建立iso9000質量保證體系可使企業和組織體會到以下的一些益處：
1、一個結構完善的質量管理體系，使組織的運行產生更大的效益及更高的效率；
2、更好的培訓和更高的生產力；
3、減少顧客拒收和申訴，能節省大量的開支，最終享有一個更大的市場份額；
4、顧客對企業和企業的iso三體系認證、服務有了更大的信任；
5、能夠在要求在iso9000認證咨詢的市場中暢通無阻。

正確理解企業規章制度、質量管理體系與企業標準體系三者的關系

摘要：當前，企業規章制度、iso9000族質量管理體系與企業標準體系三者在企業并存，在實踐中往往出現管理交叉重復、矛盾、結構混亂的局面。正確理解和處理三者的關系，是擺在企業管理者面前一個緊迫而現實的課題。

關鍵詞：規章制度質量管理標準

當前，企業規章制度、iso9000族質量管理體系與企業標準體系三者在企業并存，在執行中往往出現管理交叉重復、矛盾、結構混亂的局面，造成在要素管理中出現了“兩張皮”，甚至“三張皮”。如何正確理解和處理三者的關系，是擺在企業管理者面前一個緊迫而現實的課題。

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一、企業規章制度、iso9000族質量管理體系與企業標準體系的比較

1.企業規章制度與iso9000族質量管理體系。iso9000族標準是將日常管理工作進行歸納、概括和總結，形成的系統化的iso三體系認證體系，其原則是事先控制性和動態管理。企業經過多年的發展，建立了一整套內部管理規章制度，但在具體執行過程中總感到力度不夠。iso9000族標準則克服了這一缺陷。iso9000系列標準是對企業原有規章制度的一種補充和完善，是企業提高管理水平，提高服務質量，與國際管理標準接軌的必由之路。

ISO9000是質量管理體系。。體系的就是系統，，系統不是一個點，，而是一個面，，所以要執行，，首先你應該先有系統。。但是單講品質經理的話，，涉及ISO9001中的iso三體系認證就幾大塊，，
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5.3等，，只是把你的工作做好，，要真的實施ISO9000不是單憑品質經理去推動就可以的。。與老板的理念有很大關系，，ISO9000中8大原則不是有領導的作用，，是關鍵，，全員參與是基礎。。其它都是手段與方法。。所以來講。。一個企業要真的推行ISO9000，，與上層的支持，，下屬人員的素質。。還有推動者對ISO9000的專業程序等等，，都有很大的關系。。

iso9000這八項原則依次為： 1．以顧客為中心； 2．領導作用； 3．全員參與； 4．過程方法； 5．管理的系統方法； 6．持續改進； 7．基于事實的決策方法； 8．互利的供方關系。iso9000說明： iso9000質量保證體系是企業發展與成長之根本，iso9000不是指一個標準，而是一類標準的統稱。是由tc176（tc176指質量管理體系技術委員會）制定的所有國際標準，是iso12000多個標準中最暢銷、最普遍的iso三體系認證。建立iso9000質量保證體系可使企業和組織體會到以下的一些益處：
1、一個結構完善的質量管理體系，使組織的運行產生更大的效益及更高的效率；
2、更好的培訓和更高的生產力；
3、減少顧客拒收和申訴，能節省大量的開支，最終享有一個更大的市場份額；
4、顧客對企業和企業的iso三體系認證、服務有了更大的信任；
5、能夠在要求在iso9000認證咨詢的市場中暢通無阻。

ISO900我不知道是什么，你提的應該是ISO9000吧？ISO9000是ISO（國際標準化組織）頒布的第9000號有關品質保證與品質管理的系列標準。ISO9000標準族主要有四大核心標準，其分別是ISO9000質量管理體系的術語、ISO9001質量管理體系的要求、ISO9004質量管理體系的業績改進指南、ISO9011質量管理體系與環境管理體系的審核指南，據我了解很多人講的ISO9000其實是指ISO9001。QC舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。QC新七大手法指的是：關系圖法、KJ法、系統圖法、矩陣圖法、矩陣數據分析法、PDPC法、網絡圖法。

iso與法律規則的區別如下ISO9000是體系，是質量管理體系，包括四個核心標準，也叫ISO9000族;ISO9001是ISO9000體系中四個核心標準其中之一，叫質量管理體系-要求是要求企業認證ISO9000體系必須執行的標準ISO9000族的四個核心標準包括什么-ISO9000《質量管理體系基礎和術語》-ISO9001《質量管理體系要求》-ISO9004《質量管理體系業績改進指南》-ISO19011《質量和(或)環境管理體系審核指南》而ISO9001認證是ISO9000族標準所包括的一組質量管理體系核心標準之。