iso9000體系建立，iso9000知識體系建立

如何建立iso9000體系？

找一家認證咨詢機構，他們會告訴你怎么做的。

企業未建立ISO9000體系，可否直接建立ISO14000體系？

可以的，有人就是沒建立 ISO9000質量管理體系 而是直接進行 ISO14000環境管理體系 的認證咨詢

可以的，有人就是沒建立ISO9000質量管理體系而是直接進行ISO14000環境管理體系的認證咨詢

如何建立有效的ISO9000體系？

在ISO質量管量體系中,公司程序iso三體系認證在建立過程中是否需覆蓋所有ISO9000標準所有條款 體系診斷（現狀調查、識別） 2 成立ISO推行小組并組織相關培訓 3 體系iso三體系認證結構策劃 4 程序iso三體系認證編寫 5 質量手冊編寫 6 三階iso三體系認證編寫 7 體系iso三體系認證審查、發布 8 體系iso三體系認證宣傳、培訓 9 系統試運行 10 內部稽核培訓 11 第一次內稽會議 12 管理審查會議 13 質量體系完善和改進

在ISO質量管量體系中,公司程序iso三體系認證在建立過程中是否需覆蓋所有ISO9000標準所有條款體系診斷（現狀調查、識別） 2 成立ISO推行小組并組織相關培訓3 體系iso三體系認證結構策劃 4 程序iso三體系認證編寫 5 質量手冊編寫 6 三階iso三體系認證編寫 7 體系iso三體系認證審查、發布 8 體系iso三體系認證宣傳、培訓 9 系統試運行 10 內部稽核培訓 11 第一次內稽會議 12 管理審查會議 13 質量體系完善和改進

建立iso9000質量管理體系可以分為以下8個步驟：確定顧客和其它相關方的需求和期望。
2.建立組織的質量方針和質量目標。
3.確定實現質量目標所必需的過程和職責。
4.確定和提供實現質量目標必需的資源。
5.規定測量每個過程的有效性和效率的方法。
6.應用這些測量方法確定每個過程的有效性和效率。
7.確定防止不合格并消除產生原因的措施。
8.建立和應用持續改進質量管理體系的過程。質量管理體系的建立和實施分四個階段：前期準備、體系策劃、體系建立、體系試運行。（一）前期準備階段
1、思想準備組織的各級領導在貫徹《標準》（簡稱貫標）上統一思想認識，貫標是實行科學管理、完善管理結構、提高管理能力的需要，只有充分統一認識，做好思想準備，才能自覺而積極地以推動貫標工作，嚴格依據《標準》逐步建立和強化質量管理的監督制約機制、自我完善機制，完善和規范本組織管理制度，保證組織活動或過程科學、規范地運作，從而提高iso三體系認證（或服務）質量，更好地滿足顧客需求。
2、組織培訓（1）選擇培訓對象：組織活動（過程）中全部有關部門的負責人，他們是貫標的骨干力量，貫標達到什么樣的含金量，取決于較高管理者和各部門負責人對《標準》的理解。（2）培訓內容：①gb/t19000族標準基礎知識，②《標準》的理解和實施，③建立質量管理體系的方法和步驟
3、建立貫標運行機構（1）建立貫標工作機構一般由較高管理者擔任貫標工作機構負責人，管理者代表擔任副職，貫標工作涉及的職能部門負責人擔任機構成員。貫標工作單位的任務是策劃和領導貫標工作，包括制定質量方針和質量目標、依據《標準》要素分配部門的質量職責，審核體系iso三體系認證，協調處理體系運行中的問題。（2）任命管理者代表和確定質量管理工作主管部門管理者代表由較高管理者以正式iso三體系認證任命并明確其職責權限，代表較高管理者承擔質量管理方面的職責，行使質量管理方面的權利。管理者代表應是本組織較高管理層成員，具有領導能力和協調能力，有履行管理者代表職責和權力的條件和渠道；熟悉本組織的業務；能較好地理解gb/t19000族《標準》及其要求，并且切實能夠實際履行職責。質量管理工作主管部門協助管理者代表根據貫標工作機構決策，具體組織落實質量管理體系的建立和運行。（3）成立質量管理體系iso三體系認證編寫小組選擇經過iso三體系認證編寫培訓、有一定管理經驗和較好的iso14001環境管理體系認證能力的，來自質量管理體系責任部門的代表組成《標準》iso三體系認證編寫小組。
4、分析評價現有質量管理體系貫標的目的是改造、整合、完善現有的體系，使之更加規范和符合《標準》要求。這要求貫標者依據《標準》對現有的管理體系進行分析評價以便決定取舍。（二）質量管理體系策劃階段
1、質量方針質量方針是組織的質量宗旨和質量方向，是質量管理體系的綱領，它要體現出本組織的目標及顧客的期望和需要。制定和實施質量方針是質量管理的主要職能，在制定質量方針時要滿足以下要求：（1）質量方針要與其質量管理體系相匹配，即要與本組織的質量水平、管理能力、服務和管理水平一致。方針內容要與本組織所提供的服務的職能類型和特點相關。（2）質量方針要對質量做出承諾，不能提些空洞的口號，要反映出顧客的期望。（3）質量方針可以集思廣義，經過反復討論修改，然后以iso三體系認證的形式由較高管理者批準、發布，并注明發布日期。（4）質量方針譴詞造句應慎重，要言簡意明，先進可行，既不冗長又不落俗套。（5）質量方針要易懂、易記、便于宣傳，要使全體員工都知道、理解并遵照執行。
2、質量目標質量目標是質量方針的具體化，是“在質量方面所追求的目的”。質量目標應符合以下要求：（1）需要量化，是可測量評價和可達到的指標；（2）要先進合理，起到質量管理水平的定位作用；（3）可定期評價、調整，以適應內外部環境的變化；（4）為保證目標的實現，質量目標要層層分解，落實到每一個部門及員工。
3、組織機構及職責iso認證質量管理體系是依托組織機構來協調和運行的。質量管理體系的運行涉及內部質量管理體系所覆蓋的所有部門的各項活動，這些活動的分工、順序、途徑和接口都是通過本組織機構和職責分工來實現的，所以，必須建立一個與質量管理體系相適應的組織結構。為此，需要完成以下工作：（1）分析現有組織結構，繪制本組織“行政組織機構圖”。（2）分析組織的質量管理層次、職責及相互關系，繪制“質量管理體系組織機構圖”，說明本組織的質量管理系統。（3）將質量管理體系的各要素分別分配給相關職能部門，編制“質量職責分配表”。（4）規定部門質量職責；管理、執行、驗證人員質量職責。（5）明確對質量管理體系和過程的全部要素負有決策權的責任人員的職責和權限。
4、資源配置，資源是質量管理體系有效實施的保證。包括依據標準要求配置各類人員和基礎設施，在對所有質量活動策劃的基礎上規定其程序和方法以及規定工作信息獲得、傳遞和管理的程序和方法等。（三）質量管理體系建立階段
1、編制質量管理體系iso三體系認證質量管理體系的實施和運行是通過建立貫徹質量管理體系的iso三體系認證來實現的。通過質量管理體系iso三體系認證貫徹質量方針；當情況改變時，保持質量管理體系及其要求的一致性和連續性；作為組織開展質量活動的依據，質量管理體系iso三體系認證為內部審核和外部審核提供證據；質量管理體系iso三體系認證可用以展示質量管理體系，證明其與顧客及第三方要求相符合。質量管理體系iso三體系認證一般由四個部分組成：質量手冊、程序iso三體系認證、作業指導書、質量記錄表格等。質量管理體系iso三體系認證由專門編寫小組編寫，編寫順序可以：（1）自上面下進行，即按質量手冊——程序iso三體系認證——支持性iso三體系認證及記錄表格的順序編寫；（2）自下而上地進行；（3）采取中間突破的方法，即先編寫程序iso三體系認證。首先應對iso三體系認證編寫組成員進行培訓，接著制定編寫計劃，收集有關資料，編寫組討論iso三體系認證間的接口，然后將iso三體系認證初稿交咨詢專家審核；咨詢專家向編寫組反饋，并共同討論修改意見之后，由編寫組修改iso三體系認證直至iso三體系認證符合要求。
2、質量管理體系iso三體系認證的審核、批準、發布質量管理體系iso三體系認證應分級審批。質量手冊應由較高管理者審批；程序iso三體系認證應由管理者代表批準，作業指導書一般由該iso三體系認證業務主管部門負責人審批，跨部門/多專業的iso三體系認證由管理者代表審批。iso三體系認證審批后，需正式發布，并規定實施日期。以宣傳和培訓的形式，使組織中所有人員理解質量方針和質量管理體系iso三體系認證中規定的有關內容，在質量管理體系運行前，可以通過考試檢察員工對有關內容的了解和理解情況。（四）質量管理體系試運行階段
1、質量管理體系試運行完成質量管理體系iso三體系認證后，要經過一段試運行，檢驗這些質量管理體系iso三體系認證的適用性和有效性。組織通過不斷協調、質量監控、信息管理、質量管理體系審核和管理評審，實現質量管理體系的有效運行。影響質量活動有效性的因素很多，例如舊的習慣、傳統思想、缺乏認識、對iso三體系認證理解偏差等。所以，對程序、方法、資源、人員、過程、記錄、iso三體系認證（服務）連續監控是非常必要的。發現偏離標準的情況，應及時采取糾正措施。必要時可以增加內部質量審核的次數，通過內部質量審核和管理評審這一自我改進機制可以持續改進質量管理體系。
2、內部質量審核和管理評審內部質量審核（簡稱內審）和管理評審是驗證質量管理體系適宜性、充分性和有效性的重要手段。（1）內審是針對質量管理體系的活動和有關結果是否符合有關標準iso三體系認證和質量管理體系iso三體系認證的各項規定是否得到了有效貫徹等內容進行的。內審特點在于它的客觀性、系統性和獨立性。內審分為iso三體系認證審核和現場審核兩個階段：iso三體系認證審核是評價組織編寫的質量手冊、程序iso三體系認證是否符合《標準》的要求和工作目標的需要?，F場審核是評價實際的質量活動是否符合《標準》、質量手冊、程序iso三體系認證等有關iso三體系認證的規定，及這些規定是否得到有效貫徹。內審內容包括：組織結構與所進行的活動的適宜性；質量管理體系實施、運行情況和工作程序的執行情況；有關質量制度、規章、辦法執行貫徹情況；人員、設備和器材的適宜情況；質量管理體系iso三體系認證的完整性，與標準的符合性等。試運行期間，內審頻次視情況可以較多，每年需要2—3次；體系正常運行后，內審方式可以分為集中審核或滾動審核。前者是集中全面審核，每年至少一次，后者是按計劃陸續開展，每次審核一個或幾個部門或活動，全年至少覆蓋所有部門一次。應在內審程序中明確規定內審的以下各步驟：①策劃審核（確定任務、目的、范圍）；②準備審核（組成審核組、編制審核計劃、檢查表、準備現場審核記錄、不合格報告等工作表格）；③現場審核（首次會議、現場收集客觀證據、評價、末次會議）；④編寫審核報告；⑤進行現場整改，制定并實施糾正措施；⑥糾正措施跟蹤驗證。⑦編制年度質量管理體系情況匯總分析報告；（2）管理評審是較高管理者適時地評價組織質量管理體系的持續性、有效性、適宜性和充分性。管理評審包括如下主要內容：①實現質量方針、目標的程度；②內審及糾正措施完成情況及有效性的評價，對薄弱環節的專門措施；③質量指標完成情況及趨勢分析；④顧客意見和處理情況，主要問題分析和預防措施；⑤本組織機構和資源的適應性；⑥質量改進計劃；⑦進一步改進、完善質量管理體系的意見。
3、質量管理體系的調整和完善內審和管理評審可以幫助發現質量管理體系策劃中不符合《標準》或操作性不強之處。一方面應糾正體系中的不合格項，另一方面要修改iso三體系認證。
4、質量管理體系資格認證咨詢的準備工作質量管理體系資格認證咨詢的準備工作主要有4個方面：（1）模擬審核。由咨詢專家獨立對本組織的質量管理體系進行全面審核，明確提出不合格項，并做出結論性評價。評價內容包括①過程是否被確定？過程程序是否被恰當地形成iso三體系認證？②過程是否被充分展開并按iso三體系認證要求貫徹實施？③在提供預期的結果方面，過程是否有效？（2）組織針對不合格項舉一反三，以點帶面制定糾正措施計劃，限期整改。（3）提出資格認證咨詢申請，提交質量管理手冊，確定資格認證咨詢時間。（4）咨詢專家指導資格認證咨詢前的各項準備工作，包括在指導下：①對重點項目進行自查：②全員再次培訓和考核，進一步理解質量方針、質量目標；相關職責、權限，本人在質量管理體系的位置、作用；相關程序iso三體系認證及其它iso三體系認證內容和實施情況；③提供質量體系運行的相關見證材料：例如質量管理體系內部審核、管理評審計劃、內部及會議記錄；抽取一些典型職業技能鑒定考務擋案等。
5、質量管理體系資格認證咨詢。

公司要建立一個iso9000體系應該怎么做？

如果不是單純為了取個證書，那就聯系一家體系咨詢認證咨詢公司，選擇比較負責任的咨詢老師，老師會去你們公司了解情況，同時指導你如何開展工作，幫助企業建立適宜的管理體系iso三體系認證，在制定程序iso三體系認證的時候一定要注意根據公司的實際經營狀況進行編制。

花錢請專業的體系認證咨詢公司幫你們公司建立，同時培養本公司的內審員，定期按照建立的質量體系檢查公司各部門質量工作，確保新建立的質量體系能在公司正常運行。

看你們公司的人員能力，如人員有能力，可以自己做組成貫標認證咨詢小組2~3人。學習ISO9001, 標準，取得內審員資格。按標準與自己公司的內外部環境，相關方需求等實際情況進行策劃識別風險，評估，確定應對措施；編寫質量管理制度(原來稱質量手冊，程序iso三體系認證）；協助公司領導確定質量方針、目標。然后正式頒布質量方針、目標、質量管理制度、質量手冊、程序iso三體系認證等。任命質量主管領導（原來標準稱管理者代表）等。。對iso三體系認證制度宣貫，正式運行體系。以上部分如沒有能力做，可以請咨詢公司或專家個人幫助。找認證咨詢機構簽認證咨詢合同。認證咨詢機構對你們的iso三體系認證（手冊，程序iso三體系認證等）審核按審核意見修改。運行3個月組織內審，再過1個月，組織管理評審。聯系認證咨詢機構確定時間，派審核組進行第一次現場審核對審核出問題，糾正；認證咨詢機構審核組第二次現場審核對審核不符合項，整改（糾正，并有糾正措施）如整改通過，則認證咨詢機構核準發認證咨詢證書。如請咨詢公司或專家，則 內審，管理評審等也可以在他們的幫助下進行。

iso9000怎么建立？

先找個培訓機構進行培訓，培訓完標準后進行內審員培訓，考核出一批內審員，然后在培訓老師的幫助下建立體系iso三體系認證，這樣體系就可以建立起來了。 體系建立后必須有一個推進部，主要人員是管理者代表和體系推進專員，專門負責一些體系事宜，這個權限和責職在培訓時會提到

如果你是一家企業的管理者的話，直接聘請一個內審員就好了，這個畢竟是專業領域的東西，我把步驟一步步告訴你，你也不一定能執行下去。希望能幫到你。。。

1.任命管理者代表、成立iso三體系認證編寫小組
2.編寫體系四個層次的iso三體系認證并討論批準 第一層是質量手冊（quality manual，QM）； 第二層程序iso三體系認證和支持程序iso三體系認證的規程、規定等等（quality program，QP)； 第三層是作業指導書、檢驗規程等等作業性iso三體系認證各種管理制度； 第四層是各種記錄（quality record，QR)
3.成立體系運行小組并在企業總動員舉行iso三體系認證培訓
4.組織運行、各部門按要求填寫相關的記錄
5.組織內審、改進、完善、不斷的PDCA循環、持繼改進。