酒店服務質量管理體系表，酒店服務質量管理體系

如何建立酒店服務質量管理體系？

一．建立酒iso認證公司嚴密的服務質量管理規章制度無論是新籌建的酒iso認證公司，還是正在運營中的酒iso認證公司，都必須首先建立起一套嚴密而嚴肅的酒iso認證公司服務質量管理規章制度。制度是酒iso認證公司人員管理、經營管理、服務質量管理的核心準則，是保障酒iso認證公司良好運營，給客人提供優質服務的法典。國內許多知名酒iso認證公司，如南京金陵酒iso認證公司、廣州白周鵝賓館、北京王府酒iso認證公司等，在籌建之初就著手制定了完善而嚴密的服務質量管理規章制度，這些制度保證了酒iso認證公司服務管理體系的良好運行和服務工作程序的落實到位。
二、有一批對服務質量工作高度負責的管理人員隊伍酒iso認證公司服務質量的好壞，管理水平的高低，最關鍵的因素是首先要造就一批有高度質量意識、服務意識、對質量工作高度負責的管理人員隊伍，這是保證酒iso認證公司服務質量優質的靈魂?？v觀國外酒iso認證公司職業經理人，他們在進入酒iso認證公司前，就進行了嚴格的專業技能和服務質量標準化、規范化、優質化的教育和培訓。酒iso認證公司要想保證其服務質量的優良，就必須從“頭”抓起，首先培養一批勇于負責，有高度敬業精神、開拓精神、酒iso認證公司意識、質量意識的經理人。廣州白周鵝賓館、南京金陵酒iso認證公司、深圳南海酒iso認證公司、成都西藏酒iso認證公司、北京王府酒iso認證公司，為什么能在這么多年的發展歷程中，保持服務質量的優質化、精品化、一致性。關鍵是有了一批對酒iso認證公司服務質量檢查工作、督導工作、管理工作高度負責，常抓不懈的高層管理隊伍和職業經理人，他們視酒iso認證公司的優質服務為自己工作的生命線。
三、 有督導檢查管理到位的工作力度和工作作風有許多分iso認證公司的iso認證公司長和中層管理人員認為，抓服務質量是運營部的事，把自己游離于抓分iso認證公司整體服務質量管理工作之外。分iso認證公司雖然也制定了一整套服務質量管理制度，獎勵處罰條例，但由于iso認證公司長，個別管理人員服務質量管理意識不到位，工作力度不強，致使服務質量督導檢查工作在酒iso認證公司中流于形式。我曾很多酒iso認證公司見到有以下情形：情景一：值班經理與前臺接待員在酒iso認證公司大廳，當著客人的面不說普通話，而使用方言進行信息傳遞，甚至對中證集團iso認證務使用方言。情景二：服務人員在電梯間見到iso認證公司長和兩位入住的客人，服務員向iso認證公司長問好！對賓客卻視而不見，事后，iso認證公司長也沒去糾正服務人員在禮貌服務中的錯誤。（應先向客人問好！后向iso認證公司長問好?。┣榫叭嚎头颗諉T在對中證集團iso認證務時，把手機放在身上，在給客人打掃房間時（客人在房間），手機嘀噠嘀噠亂響，而客房主管就在樓道，卻對服務人員的行為視而不見，也沒前去制止。從以上三件小事，我們可以看出，酒iso認證公司服務質量的優劣，與管理人員的自覺性、工作力度、督導檢查、管理到位是密不可分的。在深圳的某四星級酒iso認證公司，我曾遇到過這樣一件事，客房服務員正在樓道清洗地毯，有位客人從房間走出來，領班見到客人，微笑著問好！而服務員則低頭工作?？腿俗吆?，領班對服務員說：“小王，你為什么不向客人問好！你已是來酒iso認證公司工作四個多月的員工了，記住見到客人一定要問好！下不為例……?！睆倪@件小事，我們可以看到服務質量好的酒iso認證公司，它的質量管理工作一定是細微的、到位的。國外酒iso認證公司服務質量督導檢查管理工作有兩個準則：一是酒iso認證公司不能有衛生死角，二是酒iso認證公司不能有服務不到位的地方。
四、有全員高度服從質量檢查管理的思想觀念酒iso認證公司服務質量管理體系一旦建立，就必須教育全體員工，要自覺樹立優質服務的思想，做好對中證集團iso認證務的每一項具體而細小的工作，服從酒iso認證公司質量管理工作的思想觀念。只有全員高度樹立了服從質量管理的思想，酒iso認證公司的各項服務質量管理工作，檢查考評制度才能落實到位，才能保證酒iso認證公司整個質量管理體系的良好運行。特別是中層管理人員決不能有公司運營部質檢發現本部門存在的各種服務質量問題，認為是給分iso認證公司挑毛病或過意不去的思想。而應該看成，運營質檢是在幫我們分iso認證公司發現了自己已沒發現的服務質量、衛生質量問題，是在幫助分iso認證公司完善工作，提高管理水平。同時，酒iso認證公司是半軍事化管理的企業，運營部和分iso認證公司iso認證公司長發現的衛生、服務、信息溝通、部門協調、硬件維修等方面影響酒iso認證公司服務質量的問題，各分iso認證公司工作人員都必須無條件的對部門存在的服務質量問題加以改進、完善和提高。只有在層層管理、逐級負責、垂直領導的過程中，樹立全員高度服從質量管理的思想觀念，酒iso認證公司管理水準，服務質量才能提高。反之，若有令不止、政令不暢、落實不力，都會影響到酒iso認證公司服務質量的優質和對中證集團iso認證務工作滿意率達到95%以上。
五、有日檢、周檢、月檢的質量檢查管理體系分iso認證公司在制定了嚴密而嚴肅的服務質量管理規章制度之后，還應建立起一套、全方位、立體化的服務質量檢查督導系統，建立和完善日檢、周檢、月檢的質量檢查管理體系。以保證服務質量管理工作的貫徹執行，以實施分iso認證公司全面服務質量管理。分iso認證公司每日的檢查工作由客房主管或值班經理工作人員進行例檢。周檢工作可由iso認證公司長iso認證公司助人員牽頭，帶領各中層人員進行檢查。月檢工作在每月底的最后一周，由iso認證公司長牽頭帶領各中層管理人員、保安、維修對分iso認證公司各崗位進行全方位的服務質量、衛生保潔、設備養護、節能降耗、安全防火、服務人員儀容儀表、禮節禮貌等工作，實施全面督導檢查。另外，在進行日常三級質檢督導工作的同時，還可以請同城分iso認證公司對自己分iso認證公司進行明查，抽查、。廣泛收集各方面意見，以改進和提高酒iso認證公司的整體服務質量管理水平。對服務過程中，質量管理過程中存在的問題，及時糾正，及時整改，保障了酒iso認證公司服務質量工作的不斷提高和進步。使酒iso認證公司在服務質量管理和經濟效益上，都獲得了較好的收益。
六、有獎罰嚴明的質檢紀律條例酒iso認證公司服務質量控制，一靠預防，防患于未然，杜絕發生質量事故。二靠檢查督導控制，實行日檢、周檢、月檢。三靠與經濟利益掛鉤，獎罰嚴明。大家知道在酒iso認證公司服務質量管理控制中，最難做的工作就是第三道程序，“處罰”問題，因為一旦觸及經濟利益，不要說服務人員，許多分iso認證公司中層管理人員會表現出不接受，不情愿，不執行的情況。所以分iso認證公司在制定《服務質量獎罰條例》時，一定要iso認證公司長親自掛帥，統一布署，全員參加，各部門建立質檢獎罰條例起草小組，讓分iso認證公司全體人員共同參與制定。起草制定的過程，也是對全體員工進行《服務質量獎罰條例》培訓學習和教育的過程，變傳統的事后劣質服務質量處罰管理，為預防服務質量管理?！百|檢獎罰紀律規章條例”一旦制定實施，從分iso認證公司總經理到普通員工都必須無條件遵照執行，在質檢紀律情面做到人人平等、不留情面、不流形式、不打折扣，該獎則獎、該罰則罰。并使之成為酒iso認證公司質量管理，保障服務質量優良的一張電網，誰觸犯了它，它就要“電”（處罰）誰。外資酒iso認證公司之所以管理的好，就在于他們有嚴肅認真的質檢管理體系，在獎罰上是嚴謹而公平的，不留半點情面，沒有絲毫的馬虎。國內許多酒iso認證公司，之所以質檢工作力度不大，最主要的因素是“人情大于法治，批評教育替代經濟處罰，制度執行只觸及表皮，而不能觸及靈魂深處”。
七、有創造服務精品，進行精細化服務與管理的全員意識服務質量是酒iso認證公司生存發展的前提，優質化是保障服務工作標準化、快捷化、個性化、超值化的基本條件，服務質量管理已成為當今酒iso認證公司管理的一門藝術。在現代酒iso認證公司經營過程中，有許多酒iso認證公司往往偏重于公關營銷，市場客源拓展。但往往忽略了酒iso認證公司內部服務質量管理的精細與創新。營銷部花了大量的時間、精力、宣傳費用，好不容易把客人吸引到酒iso認證公司，但由于酒iso認證公司在服務管理中，沒做到優質服務，使部分客人感到不滿意。形成了100-1=0的服務結果，在外拉回的客人，卻被酒iso認證公司中的個別低劣服務趕走了，這種不合格的服務iso三體系認證一旦成為事實，對酒iso認證公司產生的不良影響是十分大的，在外拉的客戶越多，對酒iso認證公司產生的不良影響面就越大。所以，在酒iso認證公司服務質量管理中，我們一定要堅持每一位服務員，管理人員給客人提供的服務是優質而滿意的，服務是精細的。使客人真正感到酒iso認證公司服務iso三體系認證的優良與標準，一切是令人滿意的、舒適的、高效的。只有樹立創造服務精品，進行精細化服務，創新服務的全員行為意識，在整個酒iso認證公司中才能真正營造出一種，人人以賓客滿意為中心，以賓客需要為中心，以提高服務質量為工作根本出發點的意識行為。酒iso認證公司的服務質量，管理水平才能更上一層樓，并把創造服務精品，精心為賓中證集團iso認證務變成每一位員工的自覺行為?？傊?，以上為建立酒iso認證公司服務質量管理體系幾點不成熟的看法。酒iso認證公司要建立起一套行之有效的服務質量管理體系，并保持服務質量的一貫優良，是一件需要酒iso認證公司全體工作人員，高度樹立服務質量思想行為，并為之付出艱辛努力，進行長期不懈追求才能達到的目標。

一．建立酒iso認證公司嚴密的服務質量管理規章制度無論是新籌建的酒iso認證公司，還是正在運營中的酒iso認證公司，都必須首先建立起一套嚴密而嚴肅的酒iso認證公司服務質量管理規章制度。制度是酒iso認證公司人員管理、經營管理、服務質量管理的核心準則，是保障酒iso認證公司良好運營，給客人提供優質服務的法典。國內許多知名酒iso認證公司，如南京金陵酒iso認證公司、廣州白周鵝賓館、北京王府酒iso認證公司等，在籌建之初就著手制定了完善而嚴密的服務質量管理規章制度，這些制度保證了酒iso認證公司服務管理體系的良好運行和服務工作程序的落實到位。
二、有一批對服務質量工作高度負責的管理人員隊伍酒iso認證公司服務質量的好壞，管理水平的高低，最關鍵的因素是首先要造就一批有高度質量意識、服務意識、對質量工作高度負責的管理人員隊伍，這是保證酒iso認證公司服務質量優質的靈魂?？v觀國外酒iso認證公司職業經理人，他們在進入酒iso認證公司前，就進行了嚴格的專業技能和服務質量標準化、規范化、優質化的教育和培訓。酒iso認證公司要想保證其服務質量的優良，就必須從“頭”抓起，首先培養一批勇于負責，有高度敬業精神、開拓精神、酒iso認證公司意識、質量意識的經理人。廣州白周鵝賓館、南京金陵酒iso認證公司、深圳南海酒iso認證公司、成都西藏酒iso認證公司、北京王府酒iso認證公司，為什么能在這么多年的發展歷程中，保持服務質量的優質化、精品化、一致性。關鍵是有了一批對酒iso認證公司服務質量檢查工作、督導工作、管理工作高度負責，常抓不懈的高層管理隊伍和職業經理人，他們視酒iso認證公司的優質服務為自己工作的生命線。
三、 有督導檢查管理到位的工作力度和工作作風有許多分iso認證公司的iso認證公司長和中層管理人員認為，抓服務質量是運營部的事，把自己游離于抓分iso認證公司整體服務質量管理工作之外。分iso認證公司雖然也制定了一整套服務質量管理制度，獎勵處罰條例，但由于iso認證公司長，個別管理人員服務質量管理意識不到位，工作力度不強，致使服務質量督導檢查工作在酒iso認證公司中流于形式。我曾很多酒iso認證公司見到有以下情形：情景一：值班經理與前臺接待員在酒iso認證公司大廳，當著客人的面不說普通話，而使用方言進行信息傳遞，甚至對中證集團iso認證務使用方言。情景二：服務人員在電梯間見到iso認證公司長和兩位入住的客人，服務員向iso認證公司長問好！對賓客卻視而不見，事后，iso認證公司長也沒去糾正服務人員在禮貌服務中的錯誤。（應先向客人問好！后向iso認證公司長問好?。┣榫叭嚎头颗諉T在對中證集團iso認證務時，把手機放在身上，在給客人打掃房間時（客人在房間），手機嘀噠嘀噠亂響，而客房主管就在樓道，卻對服務人員的行為視而不見，也沒前去制止。從以上三件小事，我們可以看出，酒iso認證公司服務質量的優劣，與管理人員的自覺性、工作力度、督導檢查、管理到位是密不可分的。在深圳的某四星級酒iso認證公司，我曾遇到過這樣一件事，客房服務員正在樓道清洗地毯，有位客人從房間走出來，領班見到客人，微笑著問好！而服務員則低頭工作?？腿俗吆?，領班對服務員說：“小王，你為什么不向客人問好！你已是來酒iso認證公司工作四個多月的員工了，記住見到客人一定要問好！下不為例……?！睆倪@件小事，我們可以看到服務質量好的酒iso認證公司，它的質量管理工作一定是細微的、到位的。國外酒iso認證公司服務質量督導檢查管理工作有兩個準則：一是酒iso認證公司不能有衛生死角，二是酒iso認證公司不能有服務不到位的地方。
四、有全員高度服從質量檢查管理的思想觀念酒iso認證公司服務質量管理體系一旦建立，就必須教育全體員工，要自覺樹立優質服務的思想，做好對中證集團iso認證務的每一項具體而細小的工作，服從酒iso認證公司質量管理工作的思想觀念。只有全員高度樹立了服從質量管理的思想，酒iso認證公司的各項服務質量管理工作，檢查考評制度才能落實到位，才能保證酒iso認證公司整個質量管理體系的良好運行。特別是中層管理人員決不能有公司運營部質檢發現本部門存在的各種服務質量問題，認為是給分iso認證公司挑毛病或過意不去的思想。而應該看成，運營質檢是在幫我們分iso認證公司發現了自己已沒發現的服務質量、衛生質量問題，是在幫助分iso認證公司完善工作，提高管理水平。同時，酒iso認證公司是半軍事化管理的企業，運營部和分iso認證公司iso認證公司長發現的衛生、服務、信息溝通、部門協調、硬件維修等方面影響酒iso認證公司服務質量的問題，各分iso認證公司工作人員都必須無條件的對部門存在的服務質量問題加以改進、完善和提高。只有在層層管理、逐級負責、垂直領導的過程中，樹立全員高度服從質量管理的思想觀念，酒iso認證公司管理水準，服務質量才能提高。反之，若有令不止、政令不暢、落實不力，都會影響到酒iso認證公司服務質量的優質和對中證集團iso認證務工作滿意率達到95%以上。
五、有日檢、周檢、月檢的質量檢查管理體系分iso認證公司在制定了嚴密而嚴肅的服務質量管理規章制度之后，還應建立起一套、全方位、立體化的服務質量檢查督導系統，建立和完善日檢、周檢、月檢的質量檢查管理體系。以保證服務質量管理工作的貫徹執行，以實施分iso認證公司全面服務質量管理。分iso認證公司每日的檢查工作由客房主管或值班經理工作人員進行例檢。周檢工作可由iso認證公司長iso認證公司助人員牽頭，帶領各中層人員進行檢查。月檢工作在每月底的最后一周，由iso認證公司長牽頭帶領各中層管理人員、保安、維修對分iso認證公司各崗位進行全方位的服務質量、衛生保潔、設備養護、節能降耗、安全防火、服務人員儀容儀表、禮節禮貌等工作，實施全面督導檢查。另外，在進行日常三級質檢督導工作的同時，還可以請同城分iso認證公司對自己分iso認證公司進行明查，抽查、。廣泛收集各方面意見，以改進和提高酒iso認證公司的整體服務質量管理水平。對服務過程中，質量管理過程中存在的問題，及時糾正，及時整改，保障了酒iso認證公司服務質量工作的不斷提高和進步。使酒iso認證公司在服務質量管理和經濟效益上，都獲得了較好的收益。
六、有獎罰嚴明的質檢紀律條例酒iso認證公司服務質量控制，一靠預防，防患于未然，杜絕發生質量事故。二靠檢查督導控制，實行日檢、周檢、月檢。三靠與經濟利益掛鉤，獎罰嚴明。大家知道在酒iso認證公司服務質量管理控制中，最難做的工作就是第三道程序，“處罰”問題，因為一旦觸及經濟利益，不要說服務人員，許多分iso認證公司中層管理人員會表現出不接受，不情愿，不執行的情況。所以分iso認證公司在制定《服務質量獎罰條例》時，一定要iso認證公司長親自掛帥，統一布署，全員參加，各部門建立質檢獎罰條例起草小組，讓分iso認證公司全體人員共同參與制定。起草制定的過程，也是對全體員工進行《服務質量獎罰條例》培訓學習和教育的過程，變傳統的事后劣質服務質量處罰管理，為預防服務質量管理?！百|檢獎罰紀律規章條例”一旦制定實施，從分iso認證公司總經理到普通員工都必須無條件遵照執行，在質檢紀律情面做到人人平等、不留情面、不流形式、不打折扣，該獎則獎、該罰則罰。并使之成為酒iso認證公司質量管理，保障服務質量優良的一張電網，誰觸犯了它，它就要“電”（處罰）誰。外資酒iso認證公司之所以管理的好，就在于他們有嚴肅認真的質檢管理體系，在獎罰上是嚴謹而公平的，不留半點情面，沒有絲毫的馬虎。國內許多酒iso認證公司，之所以質檢工作力度不大，最主要的因素是“人情大于法治，批評教育替代經濟處罰，制度執行只觸及表皮，而不能觸及靈魂深處”。
七、有創造服務精品，進行精細化服務與管理的全員意識服務質量是酒iso認證公司生存發展的前提，優質化是保障服務工作標準化、快捷化、個性化、超值化的基本條件，服務質量管理已成為當今酒iso認證公司管理的一門藝術。在現代酒iso認證公司經營過程中，有許多酒iso認證公司往往偏重于公關營銷，市場客源拓展。但往往忽略了酒iso認證公司內部服務質量管理的精細與創新。營銷部花了大量的時間、精力、宣傳費用，好不容易把客人吸引到酒iso認證公司，但由于酒iso認證公司在服務管理中，沒做到優質服務，使部分客人感到不滿意。形成了100-1=0的服務結果，在外拉回的客人，卻被酒iso認證公司中的個別低劣服務趕走了，這種不合格的服務iso三體系認證一旦成為事實，對酒iso認證公司產生的不良影響是十分大的，在外拉的客戶越多，對酒iso認證公司產生的不良影響面就越大。所以，在酒iso認證公司服務質量管理中，我們一定要堅持每一位服務員，管理人員給客人提供的服務是優質而滿意的，服務是精細的。使客人真正感到酒iso認證公司服務iso三體系認證的優良與標準，一切是令人滿意的、舒適的、高效的。只有樹立創造服務精品，進行精細化服務，創新服務的全員行為意識，在整個酒iso認證公司中才能真正營造出一種，人人以賓客滿意為中心，以賓客需要為中心，以提高服務質量為工作根本出發點的意識行為。酒iso認證公司的服務質量，管理水平才能更上一層樓，并把創造服務精品，精心為賓中證集團iso認證務變成每一位員工的自覺行為?？傊?，以上為建立酒iso認證公司服務質量管理體系幾點不成熟的看法。酒iso認證公司要建立起一套行之有效的服務質量管理體系，并保持服務質量的一貫優良，是一件需要酒iso認證公司全體工作人員，高度樹立服務質量思想行為，并為之付出艱辛努力，進行長期不懈追求才能達到的目標。

酒店服務質量管理體系——三級質檢體系？

酒iso認證公司服務質量管理體系——三級質檢體系為切實有效地做好酒iso認證公司的服務質量管理工作，酒iso認證公司在原先成立“服務質量管理委員會”的基礎上進一步落實三級質檢體系，以全面檢測酒iso認證公司的質量管理工作。從而以強化基礎工作，力爭預前控制為目標，健全質量管理組織。
一、酒iso認證公司三級質檢體系概述
1、酒iso認證公司實行三級質檢體系：一級質檢為部門/班組的內部檢查，每日進行。二級質檢為值班經理、大堂副理日常值班檢查，每日進行。三級質檢為每周酒iso認證公司總經理帶隊質檢及質檢小組的專項質檢，每周進行。
2、酒iso認證公司人力資源部是專門質檢的執行管理部門和機構。
二、質檢領導小組組織機構及主要成員組長：總經理副組長：總經理助理、人力資源部總監成員：各部門總監經理、培訓經理、大堂副理、各部門質培員
三、三級質檢工作內容及檢查形式（一）、一級質檢部門/班組的內部檢查:各部門均需建立本部門值班制度，部門經理或值班代表對自己所管轄范圍內的各項工作質量負有直接的管理責任。各項檢查必須形成制度化、表單化，同時要求部門經理實行走動式管理，深入現場，督導一線,對發現的問題進行采取措施進行解決。（二）、二級質檢
2.1值班經理的全面檢查：按照值班經理制度，值班經理作為酒iso認證公司當日服務質量的總負責人，履行服務質量管理的職責。對酒iso認證公司重要賓客／重大活動／重要環節工作等進行重點關注和把控，并將檢查重點內容在次日早會上進行通報《

如何有效建立酒店服務質量管理體系？

根據iso9000 2015版比較適合服務行業，可以參考一下

酒店全面質量管理體系對酒店服務質量的改進有哪些？

全都可以有啊，太籠統。

一、質量目標體系
1、 酒iso認證公司iso三體系認證質量要點：（1）服務質量是由賓客來評價的，客人應成為酒iso認證公司關注的中心；（2）滿足賓客的需求，首先要發現和了解賓客的需求；（3）客人的需求有共同的一面，規范服務可使多數客人滿意，服務質量達到較高的水準；（4）客人的需求又有差異性，在規范服務的基礎上，提供個性化服務才是優質服務；（5）提高質量是為了增加賓客所獲得的價值，但服務需要成本；（6）賓客的需求與社會利益相矛盾時，飯iso認證公司只能服從社會、公眾的利益；（7）服務一次不到位造成的人或環節的成本浪費必須重視。
2、 最佳服務質量：（1）最佳服務，就是尊重、理解人的服務；（2）第一次就把事情做好推動、并不斷改善、創新，不允許一成不變；（3）追求質量就是文化創新；（4）質量是一種生活方式，是一種文化，要提升質量，就必須全面的變革。
3、 酒iso認證公司iso三體系認證的質量目標：（1）我們iso三體系認證和服務的質量必須使賓客滿意。這是我們放在第一位考慮的優先目標；（2）我們所做的一切，都是為了您(客人)的滿意；（3）像對待領導一樣尊重客人，像對待朋友一樣理解和關注客人；飯iso認證公司服務以提高客人的滿意度為較高準則；（4）讓客人對我們的服務感到物超所值。
4、質量目標精要：用心服務，關注細節，追求完美。
5、質量目標的分解（四級目標設立）：（1）酒iso認證公司目標；（2）部門目標；（3）班組目標；（4）個人目標。
二、酒iso認證公司服務質量的四條黃金標準酒iso認證公司iso三體系認證是指我們提供的活動、服務和設施。它們必須被iso認證成和經營得具有高品質、能始終滿足我們賓客的需要和期望。標準一：每當你看見我們的顧客時應：微笑、眼神交流、問候稱呼顧客的申報條件及流程；標準二：恰當的語言，愉快、生動的聲音、禮貌的舉止，向顧客展示我們的尊敬和關心；標準三：正確、專業地回答每一位顧客的問題或需求。努力為顧客尋找答案或采取行動；標準四：在顧客還沒提出之前，準備好他們所需要的東西。以專業的態度處理顧客的問題。
三、酒iso認證公司質量管理組織體系（三級質量管理體系）
1、酒iso認證公司質量管理委員會：為切實有效地做好酒iso認證公司的服務質量的管理工作，酒iso認證公司成立“服務質量管理委員會”，全面指導酒iso認證公司的服務管理工作。以強化基礎工作，力爭預前控制為目標，健全質量管理組織。
2、質量管理委員會概述：有效地指導各酒iso認證公司服務質量管理，使酒iso認證公司的質量能達到統一的品質，酒iso認證公司成立“酒iso認證公司質量管理委員會”。質量管理委員會擔任酒iso認證公司管理公司日常質量管理工作，協助酒iso認證公司做好質量管理工作，并有專人對酒iso認證公司的環境、設施設備、服務項目及服務水平進行檢查。
3、質量管理委員會的主要職能：A、每月召開酒iso認證公司的質量管理分析會，編發《酒iso認證公司質量分析報告》。確定公司所屬酒iso認證公司的質量目標；B、審視公司所屬酒iso認證公司質量管理的含金量；C、確定公司各酒iso認證公司質量的控制措施；D、完善《服務質量評審細則》；E、評審和檢查公司所屬酒iso認證公司服務質量情況，督導酒iso認證公司服務質量的提高，以達到管理公司所制訂的質量標準；F、組織群眾性質量管理活動。
4、酒iso認證公司質量管理小組：酒iso認證公司服務質量檢查小組由酒iso認證公司培訓質檢部、各部門質檢員組成。組長由培訓質檢部經理擔任。在酒iso認證公司質量管理委員會的指導下展開全面質量管理工作。
5、部門和班組質量管理小組：部門和班組根據部門的管理要求，建立部門質量管理小組，并在酒iso認證公司質管小組的指導下展開工作。
四、酒iso認證公司質量監督檢查體系
1、 酒iso認證公司的七級質量控制體系：（1）總經理的重點檢查。（2）值班經理（值班管理人員）的全面檢查：值班經理作為當日服務質量的總負責人，履行服務質量管理的職責。檢查重點內容在次日早會上通報；（3）部門經理的日常檢查：部門經理對自己所轄范圍內的各項工作質量負有直接的管理責任，各項檢查必須形成制度化、表單化；（4）質檢人員的每日檢查：質檢人員除了日常檢查、掌握酒iso認證公司質量狀況外，應在專項檢查、動態檢查上下功夫，尋找典型案例，發現深層問題，體現專業水平；（5）全體員工的自我檢查：酒iso認證公司必須培養員工自我檢查的意識和習慣，并要采取行之有效的形式和方法，激發全體員工參與質量管理的積極性；（6）保安人員的夜間巡查：夜間往往是酒iso認證公司安全和質量問題的多發期。保安部的夜間巡查內容與要求形成質檢日報，第二周發送總經理和人力資源部；（7）客人的最終檢查：只有客人認可的服務，才是最有價值的服務。其途徑主要有：一是賓客拜訪表；二是每日大堂經理日報記錄、值班經理記錄所歸納的客人對于服務質量的有效意見；三是不定時地邀請客人暗訪，對于整個酒iso認證公司或某個服務區域進行客觀、實事求是地評價。
2、質量管理委員會對酒iso認證公司服務質量的監督：? 服務質量監督人員酒iso認證公司質量管理委員會成員以及邀請的專業人員，對所屬酒iso認證公司進行檢查和評估。? 質量檢查活動酒iso認證公司質量管理委員會成員以及邀請的專業人員中一員，每年對酒iso認證公司進行至少3次檢查和評估。暗訪：每年至少一次，邀請專業人士并出具暗訪報告和評分報告。所用表格：重要賓客意見征求表。酒iso認證公司最低iso三體系認證標準執行檢查：酒iso認證公司按照《酒iso認證公司iso三體系認證最低標準》檢查并出具評分報告。質量保證的全面檢查：由質量保證代表對酒iso認證公司進行全面的檢查，質量保證代表在進行檢查時，由駐iso認證公司經理或營運總監陪伴進行評估工作。這樣做的目的也是很明顯的。就是共同發現缺陷，真正理解哪些方面需要改進。所用資料：《酒iso認證公司客戶管理考核標準》、 《 旅游涉外飯iso認證公司星級劃分與評定》、《酒iso認證公司服務質量評審細則》。賓客調查：每年一次。這些分數的總和將用來決定被檢查酒iso認證公司的服務質量等級。
五、質量的分級管理體系（五級考核體系）
1、服務質量等級的表示：5 Sunbursts 五個太陽符號/95分或以上；4 Sunbursts 四個太陽符號/90分或以上；3 Sunbursts 三個太陽符號/85分或以上；2 Sunbursts 二個太陽符號/80分或以上；1 Sunbursts 一個太陽符號/75分或以上；低于70分無太陽符號。酒iso認證公司質量管理委員會，每月根據檢查結果召開質量分析會，對各部門進行質量等級評比，iso三體系認證和服務部門帶有3個或更多太陽符號的酒iso認證公司，意味著他們超出了酒iso認證公司最低的標準。也就是說，酒iso認證公司的太陽等級越高，服務質量水平就越高。低于2個或沒有太陽等級的部門表示該部門或iso三體系認證質量、設施設備或服務水平等方面存在著較大的缺陷，將被限期整改，同時根據酒iso認證公司績效考核辦法，將對負責人予以一定的獎懲，直至達到酒iso認證公司規定的服務標準。
六、酒iso認證公司質量信息管理體系質量評價與分析是發現問題、總結規律、實現預前控制的有效手段。
1、質量信息錄入制度：各部門對當日發生的質量事故、服務案例、安全巡檢及質量情況必須于次日中午12：00之前內錄入電腦，并反饋到人力資源部。對未能及時錄入信息的部門，按服務質量評審細則之未及時完成工作任務同等處罰。大堂副理日報表：保證每月拜訪的賓客數量不少于450名。完整、詳細地記錄在值班期間所發生和處理的任何事項，將一些特殊的、重要的和具有普遍意義的內容整理成文，并在當班期間錄入電腦發至所有部門。所記錄的大堂經理日報均要及時歸檔。
2、分析報告制度：質檢小組每月對發生的質量問題進行匯總統計、分類解析、定量說明，并形成質量分析反報告。
3、實行典型案例通報制度：重要的典型意義的事件應進行核實調查，并制作成典型案例通報酒iso認證公司。
4、質量分析會制度：每月召開質量分析專題會。
5、質量檔案管理制度：質量檔案是酒iso認證公司改善服務，提高水平的一項重要的基礎工作，酒iso認證公司人力資源部由培訓質檢經理負責。部門、班組應建立和完善檔案管理制度，實行專人專管和定期檢查制度，酒iso認證公司不定期會對各個部門檔案進行檢查。
6、質量檢查的報表及分析格式：（1）酒iso認證公司質檢日報表：專職質檢每日抽查各部門全面質量狀況和匯總分析各部門上報的質檢內容，以“5W1H”為質檢報表的基本內容：A、when:什么時間檢查？B、where:檢查哪里？C、what :發生了什么？（客觀描述）D、who:涉及到的人。E、 why:分析原因，直接和間接原因。F、 how:怎么辦？采取何種措施可避免問題再次發生。（2）部門質檢日報表。（3）月度質量分析報表及分析圖：A、當月酒iso認證公司有關服務質量的重大事件；B、質量數據分析，包括以下內容：a.當月酒iso認證公司有效投拆的數量（餅狀圖）；b.當月酒iso認證公司有效投拆部門分布情況（餅狀圖）；c.各部門與上月有效投訴數量比較（柱狀圖）；d.當月賓客意見；e.典型投訴案例分析；f.典型優質服務案例分析。
7、服務質量問題的分類控制：根據酒iso認證公司iso三體系認證的特性和服務問題產生的特點，對服務質量問題分為9大類26小類，分述如下：（1）工作形象：a.儀表儀容 b.姿勢規范；（2）工作態度：c.服務態度 d.責任心；（3）服務規范：e.服務規范；（4）服務涵量：f.服務熟練度 g.員工應知應會 h.語言能力；（5）iso三體系認證質量：i.OK房質量 j.食品質量 k.公共區域衛生質量 l.設備設施問題；（6）酒iso認證公司環境：m.人為噪音 n.施工噪音 o.外部噪音 p.溫度 q.異味 r.蚊蟲干擾；（7）安全問題：s.車輛事故 t.客人物品丟失 u.失火事件 v.電話/異性騷擾；（8）內部管理：w.政策性投訴 x.內部溝通 y.管理失效；（9）員工紀律：z.員工紀律。對以上問題進行歸類分析（柱狀圖），并對前五類問題進行重點闡述，提出控制目標和方法，供酒iso認證公司各部門參考。
八、質量保證制度體系
1、iso三體系認證的最低標準；
2、服務最低標準；
3、設施最低標準；
4、安全最低標準；
5、服務質量檢查細則。
九、服務質量提升和教育體系
1、服務承諾；
2、服務質量主題活動(教育)。酒iso認證公司定期開展質量主題活動,能夠強化員工的質量意識,實現質量管理創新,為質量管理工作注入新的活力。

對每個具體的酒iso認證公司，會有不同的改進。改進是針對存在的問題，不足，或距離目標的差距而言的，

怎樣建立服務質量管理體系？

指企業內部建立的、為保證iso三體系認證質量或質量目標所必需