質量管理體系策劃控制程序，質量管理體系策劃程序

001管理體系策劃控制程序？

管理策劃控制程序iso三體系認證編號：PINO-QP-001版本/版次：A/0制定部門：管理者代表生效日期：2008-8-13區分｜核 準｜審 核｜制 定｜Control Copy｜簽名｜日期｜修訂記錄制定/修訂日期｜修 訂 內 容 摘 要｜版本/版次｜總頁數｜修訂者｜2008-8-13｜新發行｜A/0｜8｜丁黎明｜
1.0目的為了使質量管理體系獲取最大含金量滿足顧客的期望，須依照制定的質量管理系統實施、維持并持續改進。
2.0適用范圍凡本公司質量管理體系的建立、實施、維持和改進活動均適用。
3.0定義
3.1質量管理：在質量方面指揮和控制組織的協調的活動。
3.2質量管理體系：在質量方面指揮和控制組織的管理體系。
4.0職責
4.1總經理負責管理整個質量管理體系的活動。
4.2管理者代表負責質量管理體系的策劃、建立、實施、維持和改進。
4.3各部門負責人負責相關iso三體系認證的執行、管理和改進。
5.0運作程序
5.1董事長或總經理在管理層中指定管理者代表，由其負責本公司質量管理體系的策劃、建立、實施、維持和改進，總經理對本公司質量管理體系的最終運行含金量負責。
5.2管理者代表召集各部門負責人組成“ISO9000推行委員會”，按照有效版本的ISO9000標準建立質量管理體系，各部門負責人須按照質量管理體系iso三體系認證的規定執行。
5.
3.
2.1
5.6

ISO14001：2015運行策劃控制程序？

版本版次：A0｜環境管理系統｜制定日期:16年05月15日｜文 件 編 號｜運行策劃控制程序｜修改日期:｜XX-2-9｜頁 次： 1/3｜
一、目的｜為確保公司符合法律法規要求，以確保風險被控制，以及建立相關iso三體系認證確保所有重要環境影響被管理及在正常的操作狀況下被監測,從而實現環境方針、目標及指標。｜
二、范圍｜適用于公司所有有關iso三體系認證、活動和服務的作業過程。｜
三、標準｜ISO14001/2015
8.1運行策劃和控制。｜
四、權責｜
4.1 管理者代表：負責召集各部門主管商討制定適合的運行控制。｜
4.2 各部門主管 ｜確認所管轄部門的活動中不受控制或不適當控制的重要環境因素，及制定相關的工作iso三體系認證以確保能夠符合ISO14001標準。｜
4.3 生產部：負責在生產工藝中減少對環境之影響及對能源使用的管理。｜
4.4 行政部｜負責對公司內各種廢棄物進行處理；監督與檢查各部門作業過程中相關環境因素的管理；對用電、用水、用紙的合理性進行檢查和評價。｜
4.5 品管部：負責對iso三體系認證檢驗與試驗過程中的環境因素進行控制和管理。｜
4.6 銷售部：負責對iso三體系認證的運輸過程中的環境因素進行控制及相關方信息｜的傳遞。｜
4.7 采購部：負責將有關環境因素規定通知供應商。｜
4.8 其它各部門:負責對本部門作業過程中相關的環境因素的管理和對各項規定的執行。｜
五、定義｜ 無。｜
六、作業內容｜
6.1 廢水管理｜
6.
1.1 生產廢水的管理｜公司生產用水全部為循環用水，故沒有排放生產廢水。｜
6.
1.2對于沖廁廢水

IATF16949管理體系策劃程序？

1、目的和范圍：
1.1為確保公司質量管理體系得到有效運行及實施，使其符合ISO900
1、IATF1694
9、ISO/IEC17025管理體系標準要求，公司在實施和執行質量管理體系之前，需要對其進行策劃。
1.2適用于本公司質量管理體系覆蓋iso三體系認證所涉及到的所有過程和環節。
2、引用iso三體系認證：
2.1《管理職責規定》
2.2《iso三體系認證質量先期策劃管理程序》
2.3《內部審核管理程序》
2.4《采購和供應商管理程序》
2.5《質量成本控制管理規定》
2.6《檢驗和試驗管理程序》
2.7《不合格，糾正預防措施管理程序》
2.8《iso三體系認證和記錄管理程序》
3、定義：
3.1管理體系：指為實施質量管理所需的組織結構、程序、過程和資源，建立質量方針和目標，并實現這些目標的一組相互關聯的或相互作用的要素的集合。
3.2質量策劃：指一種確定生產某具體iso三體系認證或系列iso三體系認證（如：零件、材料等）所用方法（如：測量和試驗等）的結構化的過程，是質量管理的一部分，致力于設定質量目標并規定必要的作業過程和相關資源以實現其質量目標；與缺陷探測大不相同，質量策劃包括防錯和持續改進的思想。
3.3質量計劃：指質量管理體系要素被應用于一個特定情況的規范，是描述與特殊iso三體系認證或合同相關的具體質量規程、資源和系列活動的iso三體系認證。當控制計劃作為質量計劃時，質量計劃便成為一種廣義的概念。
3.6
5.3
5.12（(6)（（
5.1
2.18

內控制度和質量管理體系控制程序？

只要組織能夠保證iso三體系認證編碼的唯一性和有效性，方便追溯，就可以了。

兩者最好不要綁在一起，最好是并存，各搞各的。因為：內部控制制度是利用單位內部分工而產生的相互制約，相互聯系的關系，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，是一個有機聯系的體系。說白點，它并不是一個單獨的制度，是許多相關制度中的、有關內部控制內容的統稱。但也有的企業把內部控制專門形成一個單獨的制度，可這樣的制度一般都比較粗獷，無法具體執行。如果把這個制度太細化了，那就與其它制度重復了，也沒必要。由于大多企業的內部控制制度不是一個單獨的制度。而質量管理體系則又是組織內部建立的、為實現企業質量目標的質量管理模式。其所謂的“內部控制”也是對質量方面的控制，而不是常說的“內部控制制度”的控制，兩者根本不是一個概念。所以說，強行嫁接在一起，至少不會利于操作。應該并存，最好不要整合在一起?，F在許多專家（而不是企業管理者）也討論將質量管理體系與內部控制體系進行整合。暫且不說這種整合是否對企業管理有益，單說形式上也會將內部控制制度捆綁得中不中，洋不洋的。這不但加大了質量體系認證咨詢工作的難度，同時也會使條理清晰的各項制度變得教條，未免有點形而上學了。至于編碼的問題，你們可以將質量管理體系中涉及到有關“內部控制制度”的內容，加上一個編碼就行了，以便受控和認證咨詢。平時在其它“內部控制”修改時也較容易，不會象質量體系iso三體系認證修改時那么麻煩。這些完全是我自己的看法，現想現寫，有點亂，也不太成熟。而且這樣做也難免讓人看著有點投機思想，所以僅供參考。

ISO9001-2015質量計劃控制程序？

1目的針對iso三體系認證試制/改進配備必要的控制手段、資源和iso三體系認證；確保特定的iso三體系認證、項目或合同滿足規定的要求。2范圍適用于公司特定的iso三體系認證、項目、合同的質量計劃的編制、實施和控制。3相關iso三體系認證和術語
3.1相關iso三體系認證ISO9000質量管理體系基礎和術語ISO10015質量管理質量計劃指南iso三體系認證控制程序人力資源控制程序設備控制程序合同評審控制程序生產過程控制程序
3.2術語本程序采用ISO9000中的術語及下列術語。質量反映實體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。質量計劃對特定的項目、iso三體系認證、過程或合同，規定有誰及何時應使用哪些程序和相關資源的iso三體系認證。供方提供iso三體系認證的組織或個人。驗證通過檢查和提供客觀的證據表明規定要求已經滿足的認可。4職責
4.1各單位品控負責人負責組織編制質量計劃以及所需的支持性iso三體系認證，并負責質量計劃實施過程的監督與含金量驗證。
4.2生產廠副廠長或車間主任負責質量計劃的培訓與組織實施；
4.3各單位負責人負責質量實施過程協調工作。
4.5公司經理負責質量計劃的審核，總經理助理以上職務人員（按審批權限）負責質量計劃的批準。5工作程序
5.1質量計劃的前提條件公司有下列情況時，需編制質量計劃：a)試制新iso三體系認證（非定型iso三體系認證）；
5.3
5.7
5.11