能源管理體系認證模式，能源管理體系的pdca模式

能源管理體系的認證方式是什么？

能源管理體系是我國建設“環境友好型、資源節約型社會”的產物。該標準借鑒了質量管理體系、環境管理體系的成功模式，結合能源管理的特點和特殊要求，運用系統管理和全過程的理念，采用國際通行的PDCA的模式，將管理和節能技術相融合，通過指導組織確定有效的能源管理體系要素和過程，幫助組織實現能源方針和目標，提高組織能源管理效率和水平。

能源管理的《能源管理體系認證規則》？

為促進能源管理體系建設，規范能源管理體系認證咨詢活動，不斷提高企業的能源管理水平，充分發揮認證咨詢認可對節能減排工作的推動作用，單位認證咨詢認可監督管理委員會、單位發展和改革委員會根據《中華人民共和國認證咨詢認可條例》和《關于加強萬家企業能源管理體系建設工作的通知》（發改環資〔2012〕3787號）的有關規定，制定了《能源管理體系認證咨詢規則》。

質量管理體系的部門職能模式是怎樣？

醫療服務質量管理體系對各質量要素的管理，落實到各個部 門，成為部門的質量管理職能。醫院各個部門的編設與醫院質量要素基本相對應，醫院各部門對有關的質量要素，從保證與提高質量 的角度，從自己的業務分工，實施管理，醫療技術管理、認證老師管理、思 想管理、人才管理等等，都必須與質量管理掛鉤。????如認證老師部門管理醫院經費，不僅僅是一般的收支與核算，應該進行質量效益分析。 分析比較是為了保證與提高質量的投資(質量成本)和取得的單病 種質量含金量，對于改善醫療服務與提高技術質量的投資，應積極支持，具有長遠的質量觀念，這樣的認證老師科，才算得上是醫療服務質量管理體系的組成部分。????當然，各部門會強調各自的質量管理職能， 難免分割與局限，所以，醫院領導應該發揮組織協調職能，院長可以 分工，副院長抓日常醫療工作，但自己一定要統管醫療服務單病種質量。??質量管理是綜合管理，應該建立以部門管理職能來分工的、 院長統一協調的醫療服務管理體系。

質量管理體系的運行模式？

質量管理體系的有效運行的關鍵因素

質量管理體系的有效運行的關鍵因素 ISO9000族標準是國際標準化組織為適應國際經濟技術交流和國際貿易發展的需要而制定的質量管理和質量保證標準，現已有100多個單位采用。特別是2000年最新版ISO90001：2000質量標準，具有適用性廣、通用性強，對與質量有關的活動進行系統控制的優勢，其核心內容是&ldquo使客戶滿意&rdquo。如今，貫徹ISO9000族標準已被眾多企業所看重，成為企業證明自己iso三體系認證質量、工作質量的一種&ldquo護照&rdquo。有關專家認為，&ldquo貫標&rdquo為廣大企業完善管理、提高iso三體系認證和服務質量提供了科學指南，同時為企業走向國際市場找到了&ldquo共同語言 &rdquo。隨著中國加入WTO，各行各業將加快推進國際標準化進程，&ldquo貫標&rdquo變得更加迫切。毋庸置疑，&ldquo貫標&rdquo不是萬金油，不能包治百病，但通過&ldquo貫標&rdquo，增強了企業全體員工的質量意識與管理意識，明確了各項管理的職責和工作的程序，促使企業的管理工作由&ldquo人治&rdquo轉向&ldquo法治&rdquo，真正做到了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督，實現了&ldquo以預防為主&rdquo規范了企業的作業程序，明確了各部門和全體員工的職責和權限，預防并控制了不合格的發生，降低了企業質量管理成本通過定期組織質量檢查、質量審核活動，能夠及時發現和找出經營管理活動、服務質量方面存在的問題和薄弱環節，并進行有效糾正，提高了企業整體經營管理水平和質量監控能力，為企業實施全面的科學管理奠定了基礎貫徹了&ldquo以人為本&rdquo的原則，全面提高了員工的業務技能和綜合素質，為企業長遠發展打下了堅實的基礎圍繞&ldquo讓客戶滿意&rdquo及時認真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業的社會形象和市場競爭力。 但 ISO9000族標準在企業的實際運用中存在很多問題，在對近10家企業重點調查的基礎上iso認證了調查問卷，發出問卷100份，收回有效問卷62份，在被調查的企業中，其中國有企業22家，合資企業22家，外企14家，私營企業4家，調查結果表明，95%以上的企業獲得了ISO9000認證咨詢結果表明，但半數以上企業認為推行ISO9000含金量一般，甚至無明顯含金量。國有企業在質量工具、方法應用、培訓和管理層推動方面與外資企業相比有明顯差距，80%以上的企業僅有零星的質量改進項目，但執行含金量一般。究其原因，認為主要在于以下幾個方面：
1. 缺乏質量理念支持。
2. 缺乏監督考核制度支持。
3. 企業的執行力度低。 現分別對以上三點進行討論：
1. 管理層只有真正認識到客戶滿意是企業生存發展的根本，才能從客戶的角度開展質量工作，才能真正建立客戶驅動的質量體系。質量管理體系要求企業的每一名員工，在做任何工作時，都要清楚自己的客戶是誰，樹立工作就是為客戶服務的質量理念。這里的客戶是一個廣義的概念，不僅包括企業外部iso三體系認證(或服務)的消費者、代理商、銷售商等在企業內部，根據工作流的劃分，上下道工序間、前后流程間、部門間也應是客戶關系。但要樹立這種一個質量理念，不是朝夕之間的事，需要我們長期的不懈努力。當然在這方面領導作用就顯得異常的重要，需要我們的領導不斷地給員工去灌輸質量思想，可以通過制定企業iso三體系認證、質量方針，并不斷地給員工培訓的方式來提高員工的質量理念，大力打造CS的戰略系統。當然只有質量理念還是不夠的，質量工具也是必不可少的工具，這就要員工主動地去學習質量工具方法并實際有效地運用到平時正常的工作當中去。
2. 一個好的監督考核體制能刺激質量管理體系良好的運行，那么監督考核制度如何來制定呢?企業應該充分利用好&ldquo目標管理法&rdquo，并將目標管理法與監督考核體制結合起來管理，將企業的方針目標逐層分解并建立監督考核體制?？梢砸圆块T、課和個人為單位來分解，部門的質量目標應依據公司的質量方針和質量目標，結合本部門業務的特點來確定部門質量目標項目，目標值應依據以往的歷史業績、公司質量目標值、結合目前技術現狀綜合確定。目標值應該是可量化、可衡量的、具有一定的挑戰性，可通過努力能夠實現，切記不要將質量目標值夸大或不切實際。針對每一項質量目標，應制定實現的具體實施措施和實施計劃，并落實負責人，并且應制定衡量質量目標實現狀況的方法和評價的依據。同時要策劃好一個監督考核體制，貫穿于整個質量目標實現的過程，制定每一階段的考核方法。以用來考核部門、課、個人的目標達成率以及為達到目標采用方法的有效性，可以充分體現出部門、課、個人在工作方面的效率以及能力。這樣可以激起員工的積極性，發揮出員工平時工作的潛力，以促進個人與公司得到共同發展。對于企業其他的質量活動(如：QC小集團活動等)可采用獎勵的方式。任何再好的制度，如果沒有一個監督制度來進行監督就不能成為最好的制度。正如毛主席說過：監而不嚴，不如不監。但監督制度不能過于繁瑣，要不然會影響制度的和監督制度的執行力度。
3.執行力是一種能力，是內涵廣泛、包羅萬丈的各種學科、方法、思想的概括，執行力的關鍵在于透過企業文化影響企業所有員工的行為。ISO9000族標準要求全員參與，但如何讓全員積極地加入到質量管理體系中來呢，這就要公司領導來動員大家，要求大家一定要按公司的規程來辦事。執行力不是僅僅要求員工按公司的規程去做事，更重要的是在這種的規程下做事的同時，想出更好、更有效的方法。執行力度對一個企業來說是至關重要的，正所謂：一流的點子和三流的執行力，不如三流的點子和一流的執行力。如果執行力度不夠就是再好的質量管理模式也不能夠有效的運行，所以我們需要著手解決執行力度低下的問題?？v觀全國中小型企業普遍存在執行力度低下的現象，其原因分析后可總結如下： a. 制度貫徹不夠，虎頭蛇尾。 b. 管理制度不嚴謹 c. 制度本身不合理，缺少針對性和可行性。 d. 制度在執行過程中，流程不合理。 e. 工作過程中缺少良好的指導方法。 f. 工作中缺少科學的監督體制。 企業在制定相應的管理制度的同時要充分考慮以上的幾點因素，才能制定出好的管理制度，才能更有效的推動質量管理在企業中的有效運行。 從以3點可以看出：質量理念、考核制度、執行力度之間是相輔相成的，缺一不可。企業在運行質量管理時要正確利用質量理念、考核制度和執行力度，不可只利用一項、二項或重點突出其中的
一、二項而使它們之間失去平衡。 <a href=" chinaopi/bbs/index.htm" target="_blank"> chinaopi/bbs/index.htm</a>

能源管理體系？

通過對能源數據進行采集、處理、分析以實現對能源計劃、能源實績、能源平衡、能源預測、能源設備、能源質量、生產調度、物流調度等全方位的監控和管理分析。解決了企業管理者對各種能源介質的優化決策調度，及時了解和掌握各種能源的生產、使用和運行工況，做到科學決策，正確指揮，實現能源管理由粗放化向精益化管理的轉變，實現生產由經驗化到精確化調度職能的轉變。 使能源管理的一系列過程都實現數據化、智能化、自動化，達到能源精細化管控，優化生產，安全供能，降低能耗，提高調度掌控力等目的。WEMS能源管理中心系統是萬洲對生產企業實現節能減排、節能降耗提供的一種行之有效的解決方案。

能源管理體系俗語與定義能源：電、燃料、蒸汽、熱力、壓縮空氣以及其他類似介質。PDCA管理模式：即基于策劃——實施——檢查——改進的持續改進模式。策劃：實施能源評審，明確能源基準和能源績效參數，制定能源目標、指標和能源管理實施方案，從而確保組織依據其能源方針改進能源績效。實施：履行能源管理實施方案。檢查：對運行的關鍵特性和過程進行監視和測量，對照能源方針和目標評估確定實現的能源績效，并報告結果，改進：采取措施，持續改進能源績效和能源管理體系。能源管控中心：能源管控中心是采用自動化、信息化和集中管理模式對企業能源系統的生產、輸配和消耗環節集中扁平化的動態監控和數字化管理、改進和優化能源平衡，實現系統性節能降耗的管控一體化系統，也就是在現代化的監控技術和信息技術支撐下，對能源系統的管理模式進行改造。主要能源使用：在能源消耗中占有較大比例或在能源績效改進方面有較大潛力的能源使用。邊界：組織確定的物理界限、場所界限或次級組織界限。能源基準：用作比較能源的定量參考依據。能源效率：輸出的能源、iso三體系認證、服務或績效，與輸入的能源之比或其他數量關系。如：轉換效率，能源需求/能源實際使用，輸出/輸入，理論運行的能源量較高管理者應制定相應技術和能力的人擔任管理者代表，無論其是否具有其他方面的職責和權限，管理者代表在能源管理體系中的職責權限應包括：

能源管理體系就是從體系的全過程出發，遵循系統管理原理，通過實施一套完整的標準、規范，在組織內建立起一個完整有效的、形成iso三體系認證的能源管理體系，注重建立和實施過程的控制，使組織的活動、過程及其要素不斷優化，通過例行節能監測、能源審計、能效對標、內部審核、組織能耗計量與測試、組織能量平衡統計、管理評審、自我評價、節能技改、節能考核等措施，不斷提高能源管理體系持續改進的有效性，實現能源管理方針和承諾并達到預期的能源消耗或使用目標。