iso9000質量管理體系推行歷程，iatf16949質量管理體系歷程

怎樣制定ISO9000質量管理體系推行計劃？

一：任命管理者代表、明確體系負責部門
二.建立質量管理體系推行小組、確定內審員（可選外訓或者公司內訓的方式，可咨詢認證咨詢公司）
三.擬定質量方針、擬定質量目標、整理現有的iso三體系認證、記錄
四.了解公司質量管理的目前基本狀況
五.確定人員職能職責、商定咨詢工作計劃。
六.培訓 提高管理意識；理解質量管理體系標準的內容及要求；掌握iso三體系認證編寫方法。
七.質量手冊.程序iso三體系認證 .各項管理規定標準的編寫/發布，建立iso三體系認證化的質量管理體系，并確保管理體系的適宜性、符合性、可操作性；
八.貫徹落實管理體系的方針、目標、指標、管理方案、及管理職責等，使體系iso三體系認證得到貫徹執行。
九.第一次內部審核：培訓內部審核組的實際審核能力

沒有做過ISO9000的話，，建議還是找個咨詢公司做好些或找個專業的ISO9000人員來做，那樣會好些。自已沒做過，不是別人講幾句，你就會懂的。

1、培訓相關人員，前期主要為iso三體系認證編寫人員
2、編寫手冊、程序iso三體系認證
3、按iso三體系認證要求運行3個月，填寫相關記錄
4、聯系認證咨詢公司，如果覺得可行，簽訂合同，提交申請，并提交經過運行并修改的手冊和程序iso三體系認證，認證咨詢公司會根據標準進行評審
5、在下發審核計劃前，審核組長進行文審
6、待文審（第一階段）問題整改完成后，審核組開始正式審核，審核時間根據工廠規模和iso三體系認證過程復雜程度不同。
7、審核完成后會出現不符合項，待不符合項整改完成，審核員驗證并提交認證咨詢公司后。審核過程結束
8、最后等待證書即可。

質量管理-質量體系的推行？

首先診斷你公司現行管理所存在問題-----制訂推行計劃-----對問題的核心部位進行重點教育訓練......

首先要廢除舊的質量體系 知道新舊體系的不通 他們之間總會有相同的 因為新的體系是舊體系的升級 要發揮公司員工的激情 宣傳新體系的重要性 激發員工 全面貫徹

建議使用6西格瑪管理iso三體系認證質量....

質量管理體系推行計劃？

要做ISO9001質量管理體系認證咨詢,這方面有相關的ISO9001質量管理體系認證咨詢標準的,根據ISO9001體系認證咨詢標準結合企業實際情況來制定ISO9001質量管理體系認證咨詢相應的推行計劃,各個部門的職質和相應的要求,然后要求企業內部選出至少兩位人員做企業內部審核.

要做ISO9001質量管理體系認證咨詢,這方面有相關的ISO9001質量管理體系認證咨詢標準的,根據ISO9001體系認證咨詢標準結合企業實際情況來制定ISO9001質量管理體系認證咨詢相應的推行計劃,各個部門的職質和相應的要求,然后要求企業內部選出至少兩位人員做企業內部審核.

急需一篇ISO9000質量管理體系推行的發言稿？

這個還是要根據公司的實際情況來訂！下面是我在我們公司編寫的，希望可以讓你參考質量體系運行動員會會議提綱為了公司能更長久的追逐時代發展的腳步，為了公司能在自身管理上更加規范化，為了滿足客戶日益提高的嚴格要求，我公司現在要認真的貫徹執行ISO9001質量管理體系。體系中所規定的只是把我們目前的工作內容規范化之后形成的各種管理規定。結合我們日常的工作內容，有的地方可做可不做，有的制度可執行也可不執行，問題不大；可是，在我們做質量體系之后，iso三體系認證中規定的我們就務必要做，哪怕iso三體系認證規定是錯誤的！這就面臨另一個問題，如果發現iso三體系認證中規定的與實際操作存在偏差，請及時反饋給體系負責人，屆時將聯系部門領導一起討論iso三體系認證的修改方向。修改之后再義無反顧的執行！做體系，不只是一個人或者幾個人的事，也不是說我們把所有的體系iso三體系認證建立之后便高枕無憂了，若要認真執行體系iso三體系認證中的各項規定，需要各個部門的積極參與，這時，部門領導要起到帶頭作用，一定要嚴格要求下屬按照iso三體系認證規定的要求去做，并及時做好相關記錄。對質量管理體系的要求可以總結為四句話：
1.寫下你需要做的
2.做你所寫的
3.記錄你所做的
4.對所做的記錄進行分析，從而得出規律性的東西以保持持續改進。希望在公司各部門領導及員工的努力下，我們會將質量管理體系有條不紊的貫徹執行。

不要說空話，還是多想想自已企業到底該如何做，自己打自怎么做，需要哪些配合與支持，有感而發才是最好的。

其實你主要要圍繞您的計劃，再表明你的決心就行了

如何在物業管理企業有效推行ISO9000質量管理體系？

了解顧客需求，設立有效的質量指標，建立服務規范，定時檢查質量指標，不斷改進。