公司質量管理體系報價，公司的質量管理體系報價

報關公司lso9001質量管理體系？

也可以做的，ISO9001適用各種公司

求一篇某公司質量管理體系報告？

這個不用求的，你根據iso9001:2008里邊的管理職責，其中一項就是較高管理者要按照策劃的時間間隔評審質量管理體系，管理評審輸入，你自己看看

根據本公司《管理評審程序》的有關規定和關于2007年管理評審的工作安排，對我司質量管理體系的實施、保持以及其業績和改進的要求作如下匯報：
一、內審和外審結果
1、內審按內審計劃的安排，公司組成兩個內審小組于07年11月19日—30日分別對有關部門進行了2007年度質量管理體系內審。通過這次審核可以看到，本公司質量管理體系運行情況良好。各部門都配有兼職質量管理體系管理人員，員工的質量管理意識較強。有關業務能按公司策劃的要求、過程方法、規定執行。公司qms越來越被廣大員工自覺執行，公司有關業務的操作依靠體系越益規范有序。經過審核共查出一般不符合項10項，提出改進意見和建議如下：（1）部分業務人員要重視填寫進出口履約過程中的規定質量記錄。（2）要加強出運驗貨工作，保持好客檢或廠檢記錄。（3）部門要進一步指導新進員工的iso9001日常操作。各部門要積極舉一反三尋求改進機會，不斷完善公司質量管理體系。
2、外審07年3月，cqc上海評審中心老師對我司質量體系做了審核，他們認為：公司在實施質量管理體系過程中能貫徹質量方針，并落實公司的質量目標。通過目標分解和努力，公司在不斷攀登新的臺階，公司的質量管理水平在提高，方針、目標和運用和實施是有效的，是能夠貫徹公司領導層的經營意圖的?，F場審核發現，體系在公司能做到有效實施，希望在
8.3不合格品控制的學習和實施，持續地改進質量管理體系。根據外審意見，公司立即進行了整改，并且加強了日常審核工作。
二、顧客的反饋意見根據公司sggiec-od05-23《顧客滿意度的監視和測量辦法》的規定，辦公室于2007年11月5日至16日組織業務部調查測量顧客滿意度，2007年以來公司現有較穩定并且可聯系的顧客83戶，業務部共發出《客商意見征詢表》83張。至回收截止日，共收回83張。依據辦法的
4.3條規定，回收表格在50%以上方為有效，針對外商客戶，如其中部分顧客沒有在規定的時間內回復，視作一般滿意。此次調查共發出83張《征詢表》，收回83張，故為有效調查和統計。依據《辦法》
4.
3.1條規定，調查問題分為8項，每一項的評價分值分別為
5、
4、
3、
1、0分。根據我司十四個部門的統計結果，按上述辦法規定的方法統計，得出我公司的顧客滿意度為9
4.99%。根據統計，對上述15個部門的匯總分析可以看出，大部分顧客對條款4，即交易中我方能否盡力為貴方提供便利，評價為比較積極；對條款6，即如貴方提出特殊要求，我方人員相應程度如何，評價為比較積極響應。這兩點意見為我公司各部門服務工作做出了較好的評價。本年內未收到顧客投訴。
三、過程的業績和iso體系證書、服務的符合性
1、資源管理（1）人力資源部按公司質量iso三體系認證規定，按任職條件和工作能力、工作表現認真確定和配置從事影響質量工作的人員，適時提供培訓或采取其他措施以滿足要求。年內組織辦班10期，員工接受各類培訓212人次。07年錄用新員工10人，其中1人配置到中層領導崗位上，培訓有效性為合格率100%。（2）為了提升公司形象，提供工作效率，公司加強了辦公場所、工作環境等方面的管理。并且建設了公司局域網系統，應用寬帶技術滿足了與客商快捷聯系的需求。根據公司領導要求，今年完成了外貿手冊臺帳程序的iso認證、調試工作，并于上半年正式進行運行。
2、iso體系證書和服務的實現過程公司的自營和代理進出口業務按我司已定的進、出口貿易流程運行，從顧客要求輸入到iso體系證書、服務實現的過程，再由顧客信息反饋和分析測量改進的全過程運行，確保實現iso體系證書和服務質量目標；確保工作現場使用有效版本iso三體系認證；確保提供iso體系證書和服務實現所需要的資源，以達到iso體系證書和服務按策劃實現。
3、iso體系證書、服務要求的確立和評審業務部對合同的確立及有些修改合同的確立能與顧客及時溝通，提供符合要求的iso體系證書和服務，以滿足顧客要求。此外，公司由專人負責審核合同評審的結果，花大力氣去確認顧客的要求。年內沒有接到顧客對iso體系證書質量和服務質量的抱怨和投訴。
4、采購工作年內，來料、進料加工約占2
3.48%，原料由顧客提供。今年1月至11月代理出口約占65%，原輔料采購由委托方完成。盡管如此，公司十分重視供方評審這個重要環節，做到無規定資料不審批合格供方，非合格供方不支付采購用款。這樣做既保證了采申報資的質量，也基本避免了無退稅資質的供方開具退稅單據。截止11月，審批合格供方1038家（含復評），臨時采購供方備案12家，貨運合

根據本公司《管理評審程序》的有關規定和關于2007年管理評審的工作安排，對我司質量管理體系的實施、保持以及其業績和改進的要求作如下匯報：
一、內審和外審結果
1、內審按內審計劃的安排，公司組成兩個內審小組于07年11月19日—30日分別對有關部門進行了2007年度質量管理體系內審。通過這次審核可以看到，本公司質量管理體系運行情況良好。各部門都配有兼職質量管理體系管理人員，員工的質量管理意識較強。有關業務能按公司策劃的要求、過程方法、規定執行。公司qms越來越被廣大員工自覺執行，公司有關業務的操作依靠體系越益規范有序。經過審核共查出一般不符合項10項，提出改進意見和建議如下：（1）部分業務人員要重視填寫進出口履約過程中的規定質量記錄。（2）要加強出運驗貨工作，保持好客檢或廠檢記錄。（3）部門要進一步指導新進員工的iso9001日常操作。各部門要積極舉一反三尋求改進機會，不斷完善公司質量管理體系。
2、外審07年3月，cqc上海評審中心老師對我司質量體系做了審核，他們認為：公司在實施質量管理體系過程中能貫徹質量方針，并落實公司的質量目標。通過目標分解和努力，公司在不斷攀登新的臺階，公司的質量管理水平在提高，方針、目標和運用和實施是有效的，是能夠貫徹公司領導層的經營意圖的?，F場審核發現，體系在公司能做到有效實施，希望在
8.3不合格品控制的學習和實施，持續地改進質量管理體系。根據外審意見，公司立即進行了整改，并且加強了日常審核工作。
二、顧客的反饋意見根據公司sggiec-od05-23《顧客滿意度的監視和測量辦法》的規定，辦公室于2007年11月5日至16日組織業務部調查測量顧客滿意度，2007年以來公司現有較穩定并且可聯系的顧客83戶，業務部共發出《客商意見征詢表》83張。至回收截止日，共收回83張。依據辦法的
4.3條規定，回收表格在50%以上方為有效，針對外商客戶，如其中部分顧客沒有在規定的時間內回復，視作一般滿意。此次調查共發出83張《征詢表》，收回83張，故為有效調查和統計。依據《辦法》
4.
3.1條規定，調查問題分為8項，每一項的評價分值分別為
5、
4、
3、
1、0分。根據我司十四個部門的統計結果，按上述辦法規定的方法統計，得出我公司的顧客滿意度為9
4.99%。根據統計，對上述15個部門的匯總分析可以看出，大部分顧客對條款4，即交易中我方能否盡力為貴方提供便利，評價為比較積極；對條款6，即如貴方提出特殊要求，我方人員相應程度如何，評價為比較積極響應。這兩點意見為我公司各部門服務工作做出了較好的評價。本年內未收到顧客投訴。
三、過程的業績和iso體系證書、服務的符合性
1、資源管理（1）人力資源部按公司質量iso三體系認證規定，按任職條件和工作能力、工作表現認真確定和配置從事影響質量工作的人員，適時提供培訓或采取其他措施以滿足要求。年內組織辦班10期，員工接受各類培訓212人次。07年錄用新員工10人，其中1人配置到中層領導崗位上，培訓有效性為合格率100%。（2）為了提升公司形象，提供工作效率，公司加強了辦公場所、工作環境等方面的管理。并且建設了公司局域網系統，應用寬帶技術滿足了與客商快捷聯系的需求。根據公司領導要求，今年完成了外貿手冊臺帳程序的iso認證、調試工作，并于上半年正式進行運行。
2、iso體系證書和服務的實現過程公司的自營和代理進出口業務按我司已定的進、出口貿易流程運行，從顧客要求輸入到iso體系證書、服務實現的過程，再由顧客信息反饋和分析測量改進的全過程運行，確保實現iso體系證書和服務質量目標；確保工作現場使用有效版本iso三體系認證；確保提供iso體系證書和服務實現所需要的資源，以達到iso體系證書和服務按策劃實現。
3、iso體系證書、服務要求的確立和評審業務部對合同的確立及有些修改合同的確立能與顧客及時溝通，提供符合要求的iso體系證書和服務，以滿足顧客要求。此外，公司由專人負責審核合同評審的結果，花大力氣去確認顧客的要求。年內沒有接到顧客對iso體系證書質量和服務質量的抱怨和投訴。
4、采購工作年內，來料、進料加工約占2
3.48%，原料由顧客提供。今年1月至11月代理出口約占65%，原輔料采購由委托方完成。盡管如此，公司十分重視供方評審這個重要環節，做到無規定資料不審批合格供方，非合格供方不支付采購用款。這樣做既保證了采申報資的質量，也基本避免了無退稅資質的供方開具退稅單據。截止11月，審批合格供方1038家（含復評），臨時采購供方備案12家，貨運合

公司測量管理體系管理評審報告？

*****有限公司測量管理體系管理評審計劃編制：審核：批準：****有限公司計量理化室201
6.0
3.15管理評審計劃計劃內容｜
1、管理評審目的｜
2、管理評審依據｜
3、管理評審的內容｜
4、管理評審的會議時間和地點｜
5、管理評審會議參加人員｜
6、管理評審會議議程｜
1、管理評審目的｜1 評審公司測量管理體系的符合性、適宜性和有效性；｜② 明確體系改進的要求。｜
2、管理評審依據｜
1、GB/T 19022-2003/ ISO 10012:2003《測量管理體系 測量過程和測量設備的要求》｜
2、《測量管理體系認證咨詢實施規則》｜
3、公司測量體系管理手冊和程序iso三體系認證；｜
4、相關法律、法規要求；｜
3、管理評審的內容｜1 公司測量管理體系質量目標的完成情況；｜2 公司測量管理的職責分配是否合理，有無重疊、遺漏或矛盾？｜③ 公司測量管理的手冊和程序iso三體系認證與公司質量體系是否協調？有無矛盾？程序iso三體系認證的可操作性如何？｜3 計量器具現場管理和測量過程控制的實施情況；｜4內審報告｜5測量設備計劃｜⑤ 對公司計量管理工作的建議、要求和iso三體系認證的修改意見。｜
4、管理評審會議時間、地點｜時間｜20016年3月31日｜地點｜公司四樓會議室｜
5、參會人員名單（26人）｜管理評審計劃
6、管理評審會議議程｜時間｜內 20162小件車間：當月有報廢計量器具，但未統計在周檢情況匯總表內；計量臺賬、關鍵測量過程報告存在單位書寫不規范，中個別單位的書寫不正確，如兆帕應

詢做ISO9001質量管理體系認證的公司和認證價格？

目前市場上體系認證咨詢比較混亂，如果貴公司本身定位比較高的話，我建議去申請TUV，因為很多歐洲公司信任TUV；SGS體系認證咨詢也不錯，當然跟TUV不在一個檔次上，不過價格還不錯，對出口的企業還是需要這個檔次的體系認證咨詢。如果定位在國內或者對自己體系不是很信任的話，可以找國內的一些公司，萬泰，ccbq

價格低，審核人員和審核質量可能就會不高，企業將來所面臨的市場風險就會高。如果企業真的很在乎幾千塊的話，就找一個小的認證咨詢機構吧。

wwwbq是單位家電研究院設立的認證咨詢公司。價格在12000.還不錯的。我們公司就在這家公司做的

公司質量管理體系手冊？

錦州電力電容有限責任公司質量管理體系手冊200309Q/JR.G2
8.01-2001質量手冊QUALITY MANUAL錦州電力電容器有限責任公司JINZHOU POWER CAPACITOR LIABILITY CO.,LTD錦州電力電容器有限責任公司標準Q/JR.G2
8.01-2001質量手冊（第3版第1次修訂）手冊編號：副本控制：持有者：2001年5月28日發布2001年06月01日實施目錄發布令質量管理體系組織機構圖前言…………………………………………………………………10質量方針和質量目標…………………………………………31范圍……………………………………………………………52引用標準………………………………………………………63術語和簡稱……………………………………………………74質量管理體系…………………………………………………10
4.1總要求…………………………………………………………10
4.2iso三體系認證要求………………………………………………………115管理職責………………………………………………………13
5.1管理承諾………………………………………………………13
5.2以顧客為關注焦點……………………………………………15
5.3質量方針………………………………………………………16
5.4策劃……………………………………………………………17
5.51
5.2
5.6
6.2a)
7.6
8.2
8.39JRJR7JRJR工藝iso三體系認證編制管理規定JRJRJRJR各級人員質量責任管理規定d)JRJRJR7企業工作標準的職能標準代號崗位人員能