建筑企業iso認證與項目質量管理，建筑項目質量管理體系

建筑業項目部質量管理體系資料？

職稱評定總結工程師職稱評定專業技術工作總結 我，2000年12月認定為助理工程師，先后工作于某某省第二工程建設有限公司、某某建筑工程有限公司，2001年9月在某某建筑安裝工程有限公司技術質量科任科長。在此期間，我努力鉆研專業技術知識，在技術管理過程中努力推行“新工藝、新結構、新材料、新設備”，對科技創新和技術進步傾注了滿腔熱情。任助理工程師專業技術職務以后，先后在某某群體住宅小區工程和. 某某工程中擔任技術負責人，這兩個工程竣工以后均被評為唐山市優質工程，而且某某第二教學樓工程在評為市優工程的基礎上又被評為2002年度某某省優質工程。在施工一線鍛煉的幾年中，通過理論聯系實際，在大學期間所學的專業理論知識迅速轉化為了業務能力。作為公司的技術和質量管理部門，在公司經理和公司總工程師的直接領導下，對技術管理一絲不茍，對工程質量從嚴控制。經過數年的努力，公司已建立了嚴格的管理體系，并且獲得了國際承認的建筑施工企業的三大認證咨詢：質量管理體系（ISO9001）認證咨詢、職業安全健康管理體系（oshms）認證咨詢、環境管理體系（iso14001）認證咨詢，是某某省第一家獲得三個認證咨詢證書的建筑施工企業。五年來，在為公司的發展貢獻自己的聰明才智的過程中，也使個人的專業技術能力得到了充實和提高?？傊?，五年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題?，F對幾年來的專業技術工作總結如下：
一、 積極推廣使用“四新”技術，營造建筑精品2000年12月，我在某某第二教學樓工程項目部任技術負責人。工程質量是建筑施工企業的生命，而要想獲得好的工程質量，就要求技術管理人員要具有創優良工程的先進意識，作為該工程的技術負責人，由我牽頭，首先著手建立、健全項目部的有關技術、質量管理制度。按照項目工程施工方法，以我為首，將工程質量目標分解到各個專業技術崗位，在按照技術崗位的要求組織施工。先后建立了技術復核制度、工程質量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質量的管理制度。根據本工程大開間及混凝土澆筑量大的特點，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm；接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2 mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質量隱患，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。內外墻瓷磚表面平整、潔凈、色澤協調一致，接縫填嵌密實、平直、寬窄一致，顏色一致；屋面防水層細部均經過精心處理，做法一致、美觀；門窗表面潔凈，無劃痕、碰傷，涂膠表面光滑、平整、厚度均勻，無氣孔；樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過10mm，齒角整齊，防滑條順直。施工過程中嚴格按照iso認證施工圖和單位規范、規程和通用圖集的要求施工，并按照創精品工程細部做法要求精心完成每一個分項工程，實現了“創高標準優質工程”的質量目標。通過對該工程技術工作的直接參與和控制，使該工程的質量、進度和效益都收到了較好的含金量。某某第二教學樓工程榮獲2000年度最佳優質工程(金牌獎)及2001年度某某省優質工程獎。
二、 努力鉆研專業技術業務，做好本職工作自從到某某建筑安裝工程有限公司工作以來，各項工作干得更是出色。調任技術質量科科長之后，恰逢公司建立iso9001質量管理體系，由于時間緊、任務重，該同志自愿放棄個人休息時間，一心的于質量管理手冊、程序iso三體系認證以及作業指導書的編寫和修改工作中，加班加點，毫無怨言，充分體現了一個青年專業技術人員應有的先鋒模范作用。在總結我公司建立質量管理體系的相關經驗，我形成了《淺析建筑質量管理體系》一文，并獲得某某省建設系統科技技術論文一等獎。在日常工作中，該同志憑借扎實的專業知識和理論基礎，工作中如魚得水，從施工現場的技術指導和質量檢查驗收到施工技術資料的核查和管理，各項工作樣樣精通。在工作中形成的技術性iso三體系認證和各種申報資料做得結構嚴謹、術語規范、見解獨特、論斷精僻，送到市里交流的技術性iso三體系認證多次受到唐山市建設局、唐山市質量監督檢測站有關領導的表揚，為企業贏得了榮譽。隨著公司管理體制改革的逐步深入，公司領導決定啟動oshms職業安全健康管理體系認證咨詢和iso14001環境管理體系認證咨詢。在上述兩個管理體系建立的過程中，該同志又一如既往地投入到體系iso三體系認證編寫、初始狀態評價、重大危

淺述如何利用iso質量管理體系管控建筑項目的質量？

這個題目太大了，得把建筑項目的流程理一遍。

建筑項目質量有以ISO9001為基礎并針對行業開發的GB/T50430：2007 國家標準，50430標準更好的管理控制建筑項目的質量過程管理。

說明項目相關方建立質量管理體系與項目質量管理之間的關系？

項目相關方受各自的質量管理體系的管控，項目質量管理是突出項目將各個相關方組織在一起，不再接受各自質量管理體系的直接管控，以便減少各個管理體系的協調工作量，取得更高運行效率。

項目各項工作的開展進行，往往是由不同相關方負責完成的，如果相關方建立了質量管理體系，就便于項目管理人員落實相關質量指標，提高質量管理效率。

ISO/TS16949質量管理體系與項目管理的關系？

ISO/TS16949是質量管理體系，項目管理是管理的一種方法，可以把項目管理應用到日常的工作中，以更好地貫徹16949質量體系。

ISO/TS16949是質量管理體系，項目管理是管理的一種方法，可以把項目管理應用到日常的工作中，以更好地貫徹16949質量體系。

ISO/TS16949是質量管理體系，項目管理是管理的一種方法，可以把項目管理應用到日常的工作中，以更好地貫徹16949質量體系。

建筑施工企業項目經理資質管理辦法的通知？

關于印發《建筑施工企業項目經理資質管理辦法》的通知1995年1月7日，建設部各省、自治區、直轄市建委（建設廳），單位各有關部（總公司），部分省建工局，總后營房部，新疆生產建設兵團：現將《建筑施工企業項目經理資質管理辦法》印發給你們，請結合本地區、本部門實際情況貫徹執行。執行中的情況和問題，請及時告我部建筑業司。附件：建筑施工企業項目經理資質管理辦法第一章 總 則第一條為了培養和建立一支懂技術、會管理、善經營的建筑施工企業項目經理隊伍，提高工程建設項目管理水平，高質量、高水平、高效益地搞好工程建設，制定本辦法。第二條本辦法所稱建筑施工企業項目經理（以下簡稱項目經理），是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。第三條 本辦法適用于二級以上工程總承包企業和四級以上施工企業。第四條 單位建設行政主管部門歸口指導全國建筑施工企業項目經理的資質管理工作。各省、自治區、直轄市人民單位建設行政主管部門歸口管理本轄區建筑施工企業項目經理資質。單位各有關部門及單位具有行政職能的總公司管理其直屬建筑施工企業項目經理資質。中國人民解放軍總后勤部管理軍隊建筑施工企業項目經理資質。第二章 項目經理的職責第五條 建筑施工企業在投標承包工程時，應同時報出承擔工程施工管理的項目經理的資質簡況，接受招標單位的審查。第六條工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。第七條 項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，履行下列職責：（一）貫徹執行單位和工程所在地單位的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度；（二）嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理單位、企業與個人的利益關系；（三）執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款；（四）對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。第八條項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業法定代表人認證范圍內，行使以下管理權力：（一）組織項目管理班子（二）以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受委托簽署有關合同；（三）指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；（四）選擇施工作業隊伍；（五）進行合理的經濟分配；（六）企業法定代表人授予的其它管理權力。第九條 項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當接受企業領導和上級有關部門的工作檢查及職工民主管理機構的監督。第三章 項目經理的資質等級和申請條件第十條 項目經理資質分為
一、
二、
三、四級。第十一條 項目經理資質申請條件：一級項目經理：擔任過一個一級建筑施工企業資質標準要求的工程項目，或兩個二級建筑施工企業資質標準要求的工程項目施工管理工作的主要負責人，并已取得單位認可的高級或者中級專業技術職稱者。二級項目經理：擔任過兩個工程項目，其中至少一個為二級建筑施工企業資質標準要求的工程項目施工管理工作的主要負責人，并已取得單位認可的中級或者初級專業技術職稱者。三級項目經理：擔任過兩個工程項目，其中至少一個為三級建筑施工企業資質標準要求的工程項目施工管理工作的主要負責人，并已取得單位認可的中級或初級專業技術職稱者。四級項目經理：擔任過兩個工程項目，其中至少一個為四級建筑施工企業資質標準要求的工程項目施工管理工作的主要負責人，并已取得單位認可的初級專業技術職稱者。所稱
一、
二、
三、四級建筑施工企業資質標準，按建設部頒布的《建筑施工企業資質等級標準》的有關規定執行。第四章 項目經理的資質考核和申報第十二條項目經理實行持證上崗制度。從事工程項目施工管理的項目經理，必須經各省、自治區、直轄市建設行政主管部門或單位各有關部門組織培訓、考核和申報，獲得《全國建筑施工企業項目經理培訓合格證》（以下簡稱“項目經理培訓合格證”）或《建筑施工企業項目經理資質證書》。第十三條 項目經理經過培訓，考試合格后發給項目經理培訓合格證。第十四條取得項目經理培訓合格證書，并經過項目經理崗位工作實踐后，達到項目經理資質申請條件的，由本人提出申請，經企業法定代表人簽署意見，參加相應級別的項目經理資質考核。第十五條項目經理資質考核委員會負責項目經理的資質考核。各省、自治區、直轄市建設行政主管部門和單位各有關部門建立項目經理資質考核委員會。項目經理資質考核委員會為非常設機構，由行政領導和各有關方面專家組成。第十六條 項目經理資質考核委員會對項目經理的資質考核主要包括以下內容：（一）申請人的專業技術職稱證書、項目經理培訓合格證（復印件）。（二）申請人從事建設工程項目管理工作簡歷和主要業績。（三）有關方面對建設工程項目管理水平、完成情況（包括工期、效益、工程質量、施工安全）的評價。（四）其他有關情況。第十七條項目經理資質考核完成后，由各省、自治區、直轄市建設行政主管部門和單位各有關部門認定申報，發給相應等級的項目經理資質證書。其中一級項目經理須報建設部認可后才能發給資質證書。第十八條 《建筑施工企業項目經理資質證書》正本1本、副本1本，由建設部統一印制，全國通用。第五章 項目經理的管理第十九條 項目經理是崗位職務，在承擔工程建設時，必須具有單位授予的項目經理資質，其承擔工程規模應符合相應的項目經理資質等級。第二十條各級項目經理承擔工程建設項目管理的范圍是：一級項目經理可承擔一級資質建筑施工企業營業范圍內的工程項目管理；二級項目經理可承擔二級資質以下（含二級）建筑施工企業營業范圍內的工程項目管理；三級項目經理可承擔三級資質以下（含三級）建筑施工企業營業范圍內的工程項目管理；四級項目經理承擔四級資質建筑施工企業營業范圍內的工程項目管理。所稱建筑施工企業營業范圍，依照建設部頒布的《建筑施工企業資質等級標準》的有關規定執行。第二十一條《全國建筑施工企業項目經理培訓合格證》持有者，自領取證書起三年內未經申報，其證書失效，不得在工程項目施工管理工作中擔任項目經理崗位職務。第二十二條 項目經理資質管理部門每二年對《建筑施工企業項目經理資質證書》持有者復查一次。復查工作按以下程序進行：（一）受檢項目經理按規定時間向資質管理部門提交《建筑施工企業項目經理資質復查表》、《建筑施工企業項目經理資質證書》；（二）資質管理部門在審查核實有關資料后，應對項目經理資質復查做出結論，記錄在《建筑施工企業項目經理資質證書》（副本）的〈復查記錄〉欄內。復查結論分為合格、不合格、不在崗三種：
1、項目經理履行項目承包合同，且未發生工程建設重大事故及違法行為的，為“合格”；
2、項目經理未能履行項目承包合同，或發生過一起三級工程建設重大事故，或發生過兩起以上四級工程建設重大事故，或發生過重大違法行為的，均為“不合格”；
3、項目經理在工程項目施工管理工作中未擔任項目經理崗位職務的，為“不在崗”。第二十三條 連續二次復查結論為“不合格”者，降低資質等級一級。連續二次復查結論為“不在崗”者，需重新申報認定后方可擔任項目經理職務。第二十四條 項目經理達到上一個資質等級條件的，可隨時提出升級申請。項目經理資質升級的考核和申報，按本辦法第十
四、十
五、十
六、十七條的規定辦理咨詢。第二十五條 項目經理原則只能承擔一個工程項目施工的管理工作。特殊情況允許一級、二級項目經理同時承擔兩個工程項目施工的管理工作。第二十六條各級建設主管部門和建筑施工企業應加強對項目經理的管理和培養工作，并將建設單位（或建設監理單位、工程質量監督部門）對項目經理完成工程建設情況的評價及其工作業績記錄在案，作為其晉職和專業技術職稱評定的重要依據。第二十七條 已取得項目經理資質證書的，各企業應給予其相應的企業管理人員待遇，并實行項目崗位工資和獎勵制度。具體辦法由企業自行規定。第六章 罰 則第二十八條 對于弄虛作或者以不正當手段取得項目經理資質證書的，由發證單位收回其資質證書，并在三年內不得申請申報。第二十九條項目經理資質考核委員會擅自降低項目經理資質考核條件，使不合格人員通過資質考核，發證單位未按規定程序辦理咨詢申報發證手續的，上級建設主管部門應對直接責任者依情節輕重給予相應的行政處分。第三十條沒有取得項目經理培訓合格證書或資質證書的人員擔任項目經理工作的，或越級承擔工程項目施工管理工作的，由工程所在地的建設行政主管部門責令其離崗，對于其所在單位可以根據情節輕重分別給予通報批評、罰款的處罰。第三十一條偽造、涂改、出賣或申報《建筑施工企業項目經理資質證書》、《全國建筑施工企業項目經理培訓合格證》的，由企業所在地建設行政主管部門視情節輕重分別給予警告、扣留資質證書（或培訓合格證書）、罰款或取消資質的處罰。第三十二條項目經理因管理不善，發生二級以上工程建設重大事故或兩起以上三級工程建設重大事故的，降低資質等級一級。觸犯刑律的，由司法單位依法追究刑事責任。項目經理在降低資質等級期間再發生一起工程建設重大事故，給予項目經理吊銷資質證書的處罰。第三十三條 被降低資質等級的項目經理，需兩年后經檢查合格方可申請恢復原資質等級。被吊銷項目經理資質證書的項目經理，需三年后才能申請項目經理資質申報。第三十四條 本辦法所列各項罰款的具體標準和辦法，由各省、自治區、直轄市建設行政主管部門擬定報人民單位批準。第三十五條當事人對行政處罰決定不服的，可以在接到處罰通知之日起十五日內，向做出處罰決定單位的上一級單位申請復議，對復議決定不服的，可以在接到復議決定之日起十五日內向人民法院起訴；也可以直接向人民法院起訴。逾期不申請復議也不向人民法院起訴，又不履行處罰決定的，由作出處罰決定的單位申請人民法院強制執行。第七章 附 則第三十六條 各省、自治區、直轄市建設行政主管部門和單位各有關部門可根據本辦法，制定實施細則，并報建設部備案。第三十七條 本辦法由建設部負責解釋。第三十八條本辦法自頒布之日起施行。建設部1992年7月21日印發的建施〔1992〕464號《施工企業項目經理資質管理試行辦法》同時廢止。

“華律網”首頁 > 法律法規 > 部委行業規章 > 關于印發《建筑施工企業項目經理資質管理辦法》的通知。