質量目標保證組織體系，質量保證組織體系

質量目標、質量保證體系及技術組織措施？

質量目標、質量保證體系及技術組織措施1質量目標：
1.1工程質量目標：本工程質量全面達到神東質檢站驗收標準合格等級,爭創單位和電力行業優質工程。
1.2項目部質量目標：●工程一次驗收合格率100%●電氣單位工程優良品率100%●建筑分部工程合格率100%以上●輸電線路工程合格率100%2質量管理機構及主要職責
2.1質量管理組織機構圖
2.2各級管理及人員主要質量職責
1、項目經理的質量職責貫徹執行公司質量方針，組織全體員工實現工程質量目標，對施工質量負全面責任，負責協調解決工程施工中質量問題，領導并組織對業主的質量信息和服務工作滿足業主的質量要求。
2、項目總工的質量職責在項目經理的直接領導下，分管工程質量工作，協助項目經理實現質量目標，全面負責本工程質量管理工作，組織編制工程施工組織iso認證，施工技術方案和工程重大技術質量措施。
3、質量部的質量職責1）負責工地內部和外部的質量保證工作。2）負責施工過程的質量控制，確保質量體系有效運行，及時有效的反饋施工動態。質量檢查驗收工作。3）組織實施糾正和預防措施。4）依據程序iso三體系認證規定對不合格品進行有效控制，防止施工過程中非預期安裝和使用不合格品。5）負責檢驗，測量和試驗，iso三體系認證的標識和檢驗，試驗狀態的管理工作。25

質量目標、質量保證體系及技術組織措施(精)？

△質量目標、質量保證體系及技術組織措施1質量目標：注：▲主要職能部門；△相關職能部門；測量組歸工程部管理。工程質量目標：本工程質量全面達到神東質檢站驗收標準合格等級,爭創單位和電力行業優質工程。
1.2項目部質量目標：●工程一次驗收合格率100%(1●電氣單位工程優良品率100%(2項目經理是工程項目質量管理工作的組織者，對保證工程質量起決定使用，要帶頭學習質量管理知識，提高質量意識，應嚴格按照技術標準、施工規范、iso認證iso三體系認證及合同要求組織施工，對所承擔工程的施工質量負全責?！窠ㄖ植抗こ毯细衤守瀼貓绦袉挝缓徒ㄔO單位及監理頒發的工程質量規定、管理制度和措施，并檢查落實。以上●輸電線路工程合格率(4加強對職工進行“質量第一”、“用戶至上”、“工程質量終身責任制”的質量意識教育，發動群眾，開展創優質工程活動。100%2質量管理機構及主要職責(5正確處理施工質量與施工進度；正確處理與業主、監理、iso認證的關系，合理安排施工，確保質量目標的實現。
2.1質量管理組織機構圖項目經理：楊杰(6對本工程質量管理、執行、檢驗活動提供資源保證。項目總工：陳金保組織本項目開展自檢、互檢、交接檢活動，支持質檢人員工作，主持工程項目質量分析會，不斷總結經驗，定期對質量體系在本項目運行的有效性作出評價，并及時向公司領導匯報。工程部24）負責按程序iso三體系認證的要求做好工程所需iso三體系認證的貯存工作。5）2

質量目標及質量組織體系？

一、質量目標符合北京市現行的質量驗收規范，達到合格標準
二、施工質量組織管理體系公司將委派具有類似工程施工經驗的優秀工程技術管理人員組成工程項目經理部，項目經理部在總部的服務和控制下，嚴格按照ISO9001國際質量體系標準運作，全面推行以專業管理和計算機管理相結合的科學管理體制，以一流的管理、技術、施工和服務以及嚴謹的工作作風，履行對業主的承諾，實現工程質量目標。建立項目崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，崗位各負其職，定期對項目各級管理人員進行考核，并與獎勵直接掛鉤，獎勵先進、督促后進。
1、項目質量組織管理體系建立由公司宏觀控制，項目經理領導，總工程師策劃、組織實施，現場經理和安裝經理中間控制，專業責任工程師檢查的管理系統，形成項目經理部到各專業承包商、專業化公司和作業班組的質量管理網絡。
2、項目主要崗位及部門質量職責分配（1）項目經理是項目質量的第一責任人，組織工程質量策劃,指導和監督項目質量工作的實施。（2）項目總工程師參與工程質量策劃，制定階段質量實施目標，并組織和指導責任部門質量工作的實施,并對階段目標的實施情況定期監督、檢查和總結。（3）項目工程管理部、機電部（16半成品、成品掛牌制度：對施工現場使用的半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規格、產地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。

什么是質量保證組織體系？

企業為了保證和提高iso三體系認證質量所形成的公司、 項目管理班子直至班組的質量管理組織系統。是質 量管理的組織保證。包括建立健全專職的質量管理 機構和質量檢驗機構，確定各級質量管理機構的職 責權限及其相互關系，明確規定各部門、各類人員在 實現質量目標中必須完成的任務，承擔的責任和具 有的權限。還包括開展質量管理小組活動。

質量保證體系及技術組織措施？

質量保證體系及技術組織措施質量管理機構1．質量方針質量方針：質量為本，永讓顧客滿意；精心施工，創建名牌iso三體系認證；科學管理，贏得最佳信譽。2．質量管理控制措施1）成立質量管理體系，由項目經理、質檢員、技術員、施工班組長組成。2）加強人的控制，發揮“人的因素第一”的主導作用，把人的控制作為全過程控制的重點。對項目管理人員，根據職限分工，必須盡職盡責，做好本職工作，同時搞好團結協作，對不稱職的管理人員及時調整；對分包施工隊伍嚴格施工質量審查，并進行考核上崗施工。在編制施工計劃時，全面考慮各種因素對工程質量的影響和人與任務的平衡，防止造成人為事故。3）加強施工生產和進度安排的控制：會同技術人員合理安排施工進度，在進度和質量發生矛盾時，進度服從于質量：合理安排勞動力，科學地進行施工調度，加強施工機具、設備管理，保證施工生產的需要。4）加強施工物資的質量控制：原材料、成品、半成品的采購必須認真執行《采購工作程序》，建立合格供應商名冊，并對供應商進行評價。凡采購到現場的物資，材料人員必須依據采購iso三體系認證資料中規定的質量和申請計劃進行驗證，嚴把質量、數量、品種、規格驗收關，必要時請有關技術、質檢人員參加。7654
1.3
3.8
六、維護招標人社會形象的措施
三、對現場污水的處理措施
三、現場保衛措施