質量管理體系不夠完善，質量管理體系不完善

建立和完善質量管理體系？

項目組按照GB/T19001—ISO9001標準和中國地質調查局有關空間數據質量要求，建立質量保證體系，確保各類信息采集的準確、可靠、齊全，以保證項目各項工作正常實施和成果的順利實現。實施過程中要求嚴格執行個人自檢、互檢、項目組（項目部）抽檢的質量檢查制度，檢查結果要有iso14001環境管理體系認證記錄，并按質量標準評定質量等級。具體質量檢查制度如下。（1）工作日（周）志制建立完整的工作日（周）志表。數據庫建設工作過程中每個作業人員每周必須按要求填寫工作日志，將每周的工作內容全面、完整地記錄下來，并由作業組長簽名認可。系統建設工作過程中，每個作業人員每周按要求填寫工作周記，將每周的軟件工作iso三體系認證內容全面、完整地記錄下來，并由開發組長簽名認可，便于軟件后期維護和升級。（2）自互檢制建立完整的自互檢表。數據庫建設工作過程中每個作業人員都要進行100%的自檢。在自檢的基礎上，由項目負責人安排其他作業人員進行100%的互檢，并將自互檢結果和修改處理結果如實、完整地記錄下來，由作業組長簽名認可。系統建設工作過程中，程序開發員要對單元模塊進行100%的單元測試，在自我測試的基礎上，由項目負責人安排其他開發人員進行模塊集成測試，每個測試、修改意見及處理結果要如實、完整地記錄下來，由開發組長簽名認可。（3）抽檢制每個數據子庫完成后，由項目負責抽取20%數據進行檢查，同時導入到AGEIS系統數據庫中進行測試，并確保檢查內容全部符合質量要求。系統建設工作過程中，由項目負責抽取20%代碼進行檢查，同時結合數據庫對系統進行綜合測試，并確保檢查內容全部符合質量要求。每項工作的檢查意見及處理結果要如實、完整地記錄下來，由組長簽名認可。

如何完善質量管理體系文件？

體系iso三體系認證有很多種如果是要完善的話，也是一個過程一個過程的完善比如：你物業管理中，小區安保過程，增加執勤頻次啊、增加安保措施??；那么把這些更新到iso三體系認證中去有規范的執行。這就是完善

相信你看完這篇iso質量體系證書后，無論是編寫iso三體系認證還是修改iso三體系認證都有很大幫助?！顿|量體系iso三體系認證編寫》

質量管理體系文件一般分三層，質量手冊，程序文件，支持性文件。質量手冊一般按GB/T19001-2008版標準并結合公司實際進行編寫。程序文件需包括標準規定的6個程序。支持性文件指管理制度、作業指導文件等。如保守工作守則啊，等等。

如何解決施工單位質量管理體系不完善的問題？

目前我國已有上海、北京、江蘇、海南等省級行政區出臺明確政策推行IDI，也有浙江、安徽、廣東、廣西等省級行政區發布版相關政策施行IDI。其中，大部分地區都要求承保IDI的保險公司應當聘請TIS機構對保險責任內容實施風險管理。 TIS機構即保險公司的風險管理服務供應商，是伴隨著IDI在國內發展的“新生兒”。作為獨立、公正、專業的第三方質量風險管控機構，TIS機構僅對保險公司負責，對建設項目進行全流程質量監控，提供質量風險監督、檢查和評估等相關服務，為傳統的工程質量管理制度提供額外的服務。 當前，TIS機構在我國仍處于發展初期的蓄勢階段。文本將基于發展現狀把握未來趨勢，提出對于TIS機構發展的若干思

建筑工程項目質量是按單位現行的有關法律、法規、技術標準、iso認證iso三體系認證及工程合同中對工程的安全、使用、經濟、美觀等特性所能達到的綜合要求。建筑工程質量的特點是由建設工程本身的特性和建設生產特點決定的。建筑工程及其生產的特點概括起來有以下幾點：一是iso三體系認證的固定性，生產的流動性;二是iso三體系認證的多樣性，生產的單件性;三是iso三體系認證形體龐大、高投入、生產周期長、具有風險性;四是iso三體系認證的社會性、生產的外部約束性?；诮ㄔO工程以上特點，形成了建筑工程質量本身具有以下特點：建筑工程質量受iso認證水平、材料好壞、施工方法先進與否、技術措施是否到位、人員素質的高低、工期等多因素的影響。
一、質量管理的定義與原則質量管理是指在質量方面指揮和控制組織的協調一致的活動。在質量方面的指揮和控制活動通常包括制定質量方針和質量目標、質量策劃、質量控制、質量保證、質量改進。對于一個管理者，要成功地領導和經營其企業，需采用一種系統的和透明的方式進行管理。8項質量管理原則是世界各國質量管理成功經驗的科學總結，是現代質量管理各種模式的核心理念，也是2000版ISO9000族標準的編制基礎。質量管理8項原則是指：①以顧客為關注焦點;②領導作用;③全員參與;④過程方法;⑤管理的系統方法;⑥持續改進;⑦基于事實的決策方法;⑧與供方互利的關系。質量管理的這8項原則不是單獨孤立地存在著，它們之間存在著內在的邏輯關系。
二、建筑工程質量管理存在問題
1、建筑工程質量管理體制不盡完善我國現行的建設工程質量管理體制是在舊體制的基礎上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計劃經濟體制時代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內部監督體系，難以實行嚴格、公正的質量監督，不利于建立有效的制約機制。一些單位部門執法不力，導致行業內地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏止，使工程質量受到極大的影響。
2、質量責任意識不強施工企業和施工技術人員質量和法律意識淡薄，《中華人民共和國建筑法》及其相關法律法規和技術規范、標準的頒布實施，既明確了建筑施工企業的責任和義務，也明確了施工企業在工程技術、質量管理中的操作程序和規范。但一些施工企業和施工技術人員由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反相關規范和操作規程，不按圖施工，不按順序施工，技術措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質量低劣，質量事故不斷發生。
3、從業人員素質不高建筑施工行業，從事一線作業的人員大部分質量意識差，也缺乏應有的質量知識。他們很多都是憑經驗施工，沒有有效的質量管理辦法;在管理層和技術層的人員，綜合素質也不高，對建筑質量方面的有關法規和標準、規范也缺乏了解。
4、建筑行業秩序不規范目前，建筑行業秩序實際上還比較混亂，不少建筑企業不執行有關的法規，不按建設程序辦事。比如，不少工程主承包商中標后，仍將主要工程分包給不具有資質的包工頭，而這些包工頭接到工程后，有些質量意識不強，有些唯利是圖、偷工減料，安全施工難以保證。
三、提高建筑工程質量管理的措施
1、健全質量體系是提高工程質量的根本保證施工企業要搞好工程質量，就要建立完善的質量體系。質量體系是為實現質量保證所需的組織結構、程序、過程和資源。質量管理通過質量體系持續有效地運作，對施工企業而言，質量體系是客觀存在的，問題在于是否科學、實用、健全，是否與國際質量管理和質量保證標準模式接軌。當前要以宣傳貫徹質量管理體系系列標準為契機，圍繞更新、改造、完善和健全四個方面做iso質量體系證書。一是用系統的思想建立和健全iso三體系認證化的質量體系，對工程質量形成的全過程及所有的質量活動進行系統分析、系統iso認證、全面控制并形成iso三體系認證化(質量手冊、質量體系程序、作業指導書、報告、表格等)。二是注重質量體系的可操作性，不是把傳統的質量管理方法統統推翻，而是要對照標準進行完善、更新、補充和健全。所以，科學的質量體系應強調可操作性和適應性，滿足標準要求。三是注重持續有效運行。通過運行―審核―評審―改進，保持質量體系的持續有效和良性循環。
2、努力提高質量管理的科學性相當多的建筑工程企業已在設備水平、施工水平上達到或接近世界先進水平，但這些企業質量管理的科學性卻遠遠未達到施工本身存在的客觀要求，必須努力提高質量管理的科學性乃是當務之急。提高企業有關人員的綜合素質，充實技術人員掌握的專業知識，尤其要重視優化工程技術人員的能力結構。
3、企業負責人要推動企業質量管理企業領導者的作用是8項質量管理原則之一。在質量管理的活動中，企業負責人要始終通過管理承諾來統一員工思想，從中發揮領導者協調、激勵、引導的作用，以自身行為來影響員工為實現企業質量管理而努力，并用企業經營的績效促進企業質量管理水平的提高和工程iso三體系認證質量的改進。
4、重視質量目標的量化管理在質量管理體系運行中，質量目標的制定、實施、檢查、改進是日常工作的重點，將質量目標量化到各個崗位，而且對高層管理者實施質量目標考核是2000版ISO9000標準的要求，也是保證體系運行、持續改進和實現目標的有效途徑。
5、建立嚴格的質量管理責任制企業必須明確規定各個環節應該承擔的質量職能和質量責任以及相關的協調、預防和補救措施，以建立一套以質量責任制為主要內容的績效考核辦法和完整嚴密的管理制度
6、形成良好的質量管理文化氛圍建筑工程企業所有員工應該高度自覺地參與質量管理，形成良好的質量管理文化氛圍：一要樹立企業全員質量意識;二要提高企業全員質量技能;三要落實企業全員質量行為;四要塑造企業全員質量文化。質量管理猶如逆水行舟，不進則退，必須堅持不懈、持之以恒，這就要求在企業中堅持全員質量教育，持續不斷地提高每一位企業員工的質量意識、質量技能、質量行為水準。通過開展各種形式多樣的活動，在企業中形成“人人重視質量，人人提升質量”的良好氛圍。
7、建立企業質量管理反饋系統信息是質量管理的重要依據。要使企業質量管理體系正常運轉，必須建立一個高效、靈敏的溝通企業內、外的信息反饋系統，規定各種質量信息的傳遞路線、方法和程序，形成縱橫交叉、暢通無阻的信息網，準確及時地收集企業內、外各種質量信息，形成從信息的收集開始，經過匯總、貯存、傳遞，再到分析、處理、運用等全過程的閉路信息反饋系統，保障信息暢通并發揮應有的作用。隨著社會的快速發展，建筑業的壯大，只有堅持依法建設，改善企業內部管理，強化質量的意識提高工程質量的思想基礎質量意識是人們對質量認識和態度的綜合表現。這是保證工程質量的前提，也是搞好質量管理的第一道關。通過教育提高全體職工的質量意識，激發質量責任感，使職工懂得所從事本職工作的重要性及其在企業質量活動中的地位和作用。

1.1質量主管部門不統一，職責定位不明確在工程建設企業質量管理主管部門的設置上，有的企業將質量管理的職責設置在技術質量部門、有的設置在QHSE管理部門、有的設置在經營管理部門，存在質量管理部門設置不一致的現象。在質量管理的職責上，個別單位只明確了質量管理部門的全面質量管理體系的管理職責，而將工程項目質量管理的職責分解到項目管理部門、物資采購管理部門、iso認證管理部門等其他專業主管部門，質量管理則演變成了對質量管理體系的管理，職責定位出現了偏差。
1.2個別企業質量管理程序執行沒有落到實處工程建設企業普遍建立了質量管理手冊，制定了iso三體系認證監視和測量管理程序、不合格iso三體系認證管理程序，但由于質量管理體系的管理部門和建設項目的質量管理部門不一致，質量管理體系的作業iso三體系認證與工程建設企業業務結合的不緊密，使得質量管理程序在執行中很難落到實處，個別企業甚至出現了全面質量體系管理和工程項目、iso認證服務質量管理兩層皮的現象。
1.3個別企業全面質量管理體系與企業業務融合的不夠隨著“安全第
一、環保優先”理念的深入人心，健康安全環境體系在工程建設企業得到了廣泛的宣傳，同時企業也采取了各種具體的措施深化和落實健康安全環境體系，使得該體系既有理論又有措施，與企業業務結合的相當密切。與此相比，個別企業的全面質量管理體系與工程建設業務融合不夠，不僅從業人員少，而且沒有具體落實的措施和手段，缺乏強有力的抓手，導致其在企業管理中的作用不明顯。2提高全面質量管理水平應處理好的兩個關系要解決全面質量管理中存在的上述問題，必須要處理好兩種關系。
2.1處理好內容與形式的關系全面質量管理經過幾十年的發展已形成了一套完成的體系，企業質量管理首先要建立和不斷完善這一體系，在此之后要重點落實體系的各項要求。質量管理體系是質量管理的外在形式，而工程質量和iso認證服務質量管理就是其具體的工作內容，在全面質量管理中必須要處理好內容與形式的關系。在全面質量管理的檢查中，由于工程建設企業的iso三體系認證在現場、在外地，這些iso三體系認證遠離工程企業的管理機構，檢查人員往往從有利于檢查的角度出發，側重檢查質量管理體系的建設情況，久而久之，使得工程企業中從事質量管理的人員分成了兩部分，一部分從事全面質量管理體系的管理，一部分在現場從事工程項目質量的管理，或者將工程質量、iso認證服務質量管理交由項目管理人員負責，導致了質量管理兩層皮的現象，割裂了質量管理的形式與內容的關系。在全面提升質量管理水平的今周，必須正確處理兩者之間的關系，將全面質量管理體系的形式與工程質量、服務質量有機結合起來，從人財物3個方面建立支持機制，保證全面質量管理體系建設與工程質量、iso認證服務質量管理的有機統一。

如何建立和完善企業的質量管理體系？

八大原則啊。你的題目沒有創意，你最好改一下。

1。首先是得到公司高管的支持，這是最基本也是最重要的；2。成立一個小組，確定一個工作方案和計劃；3。對公司的業務流程進行輸理；4。依據公司的業務流程和質量體系標準的要求，確定公司的質量體系過程需求以及質量手冊；5。編制每個過程流程的流程圖（識別輸入、活動步驟、輸出）；6。依據過程流程圖，編制相關的程序iso三體系認證；7。依據相關的程序iso三體系認證的需要，編制三層次iso三體系認證（管理規定、作業標準、質量記錄等）8。定期的內部審核和管理評審，評價質量體系的適宜性、充分性和有效性，識別改進需求實施改善。

1。首先是得到公司高管的支持，這是最基本也是最重要的；2。成立一個小組，確定一個工作方案和計劃；3。對公司的業務流程進行輸理；4。依據公司的業務流程和質量體系標準的要求，確定公司的質量體系過程需求以及質量手冊；5。編制每個過程流程的流程圖（識別輸入、活動步驟、輸出）；6。依據過程流程圖，編制相關的程序iso三體系認證；7。依據相關的程序iso三體系認證的需要，編制三層次iso三體系認證（管理規定、作業標準、質量記錄等）8。定期的內部審核和管理評審，評價質量體系的適宜性、充分性和有效性，識別改進需求實施改善。

北京市完善管理體系？

完善管理體系，推動規范運行。將“四個一”活動納入北京市教育系統慶祝新中國成立70周年“我和我的祖國”愛國主義主題系列教育活動，從政策制度、工作流程、監管辦法、數據信息等方面，積極構建“四個一”活動管理體系。??明確主責部門，落實區?；顒咏M織管理主體責任、學校校長或書記活動領導責任。??強化組織管理，制定“四個一”活動工作手冊，對行前、行中、行后學生組織管理工作提出明確要求，保證各環節工作有效落實。????完善運行機制，年度活動啟動前，科學制定活動計劃安排表；活動開展過程中，嚴格按照計劃實施動態管理；年度活動結束后，及時開展工作總結，做好數據信息記錄存檔。??加強活動監管，建立完善溝通機制、監管機制、問題反饋機制等，定期梳理總結經驗，及時發現問題，確?；顒影踩?。